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        工程監(jiān)理對(duì)施工階段質(zhì)量與安全的控制

        2018-02-14 21:30:39王章俊
        建材與裝飾 2018年13期
        關(guān)鍵詞:交底監(jiān)理管理人員

        王章俊

        前言

        工程項(xiàng)目監(jiān)理工作是現(xiàn)代建筑工程管理工作中一項(xiàng)重要的內(nèi)容,工程監(jiān)理工作的開展對(duì)于安全施工和建筑工程的質(zhì)量有著重要的影響。對(duì)于目前建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作中存在的問題,要進(jìn)行客觀的分析,并且通過完善制度、加強(qiáng)人員素質(zhì)等方面的有效措施,促進(jìn)監(jiān)理工作的有效開展,才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

        1 現(xiàn)階段建筑工程中質(zhì)量與安全監(jiān)理工作存在的問題

        1.1 建筑工程設(shè)計(jì)不合理

        一些設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)之初會(huì)忽略掉一些不必要的因素,但這些被忽略掉的因素也會(huì)導(dǎo)致建筑整體的施工質(zhì)量及安全,甚至?xí)o建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,如環(huán)境因素、小氣候因素、合同因素等等。監(jiān)理在設(shè)計(jì)之初就缺乏對(duì)設(shè)計(jì)的管理,建筑設(shè)計(jì)沒能達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定范圍,在施工過程中甚至是后期業(yè)主使用過程中,都會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量和安全問題,將對(duì)企業(yè)造成不良的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)影響。

        1.2 企業(yè)對(duì)建筑工程管理缺乏質(zhì)量安全管理評(píng)估

        建筑企業(yè)在采購(gòu)、施工、機(jī)械的運(yùn)用上,都是要面向市場(chǎng)進(jìn)行招投標(biāo),很多企業(yè)為了利益而放棄基本的管理評(píng)估能力,對(duì)材料供貨商及機(jī)械設(shè)備租賃方實(shí)施“寬宏政策”,無形中給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)壓力和損失,甚至給建筑工程安全埋下隱患。監(jiān)理單位的不作為是助長(zhǎng)市場(chǎng)亂象的助推劑,讓有些人覺得有利可圖,就會(huì)降低對(duì)原材料及施工質(zhì)量和安全的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),將一些不合格產(chǎn)品帶進(jìn)生產(chǎn)場(chǎng)地,在施工的過程中出現(xiàn)安全事故,沒有相應(yīng)的責(zé)任方負(fù)責(zé)處理,既影響了建筑工程的施工進(jìn)度,又影響了建筑企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

        2 在施工過程中進(jìn)行安全監(jiān)管的要點(diǎn)

        2.1 實(shí)行責(zé)任管理制度

        由于施工過程具有較大危險(xiǎn)性。管理人員應(yīng)該安排專門工作人員對(duì)整體工程安全進(jìn)行全面監(jiān)管。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,監(jiān)管責(zé)任具體到個(gè)人。做好施工工人三級(jí)進(jìn)場(chǎng)教育,做好施工前安全技術(shù)交底工作,每天要安排專人檢查施工安全體系是否完善,施工人員是否已經(jīng)佩戴安全保護(hù)設(shè)施,施工現(xiàn)場(chǎng)三口四寶等安全防護(hù)措施是否到位。做到安全無小事,同時(shí)總負(fù)責(zé)人員一定要加強(qiáng)排查,定期親臨施工現(xiàn)場(chǎng),制定獎(jiǎng)懲制度,禁止違反安全操作規(guī)程的工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)玩忽職守的管理人員嚴(yán)格處理,防止出現(xiàn)安全問題。發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)進(jìn)行整改,做到“四不放過”,保證整個(gè)施工過程安全進(jìn)行是建筑達(dá)標(biāo)的重要前提。

        2.2 實(shí)行人性化監(jiān)理模式

        為了提高施工人員對(duì)安全問題的積極性,加強(qiáng)自身重視程度,管理人員可以制定一系列激勵(lì)制度,提高管理有效性以及施工人員對(duì)安全重視性。安全監(jiān)管是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,不可能僅僅制定一,兩條規(guī)章制度就能解決。所以管理人員在安全這個(gè)問題上一定要注意人性化,將管理人員個(gè)人放在施工工人親人的角度去進(jìn)行安全管理,才能切身體會(huì)安全對(duì)于個(gè)人,對(duì)于整個(gè)建筑工程的重要性,才能真正用心落實(shí)安全管理措施。

        3 提高建筑物質(zhì)量控制的具體方式

        3.1 注重材料質(zhì)量

        材料的好壞直接決定建筑工程整體質(zhì)量,想要保證建筑工程質(zhì)量,管理人員一定要注重材料采購(gòu)環(huán)節(jié)。設(shè)立專門人員負(fù)責(zé)采購(gòu),采購(gòu)過程中,嚴(yán)格把控材料質(zhì)量,和一些大型材料生產(chǎn)廠家合作,防止材料粗制濫造。同時(shí),監(jiān)理單位對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料,要求提供質(zhì)量證明文件,需要進(jìn)行見證取樣復(fù)試的材料設(shè)備,應(yīng)按照規(guī)定要求進(jìn)行復(fù)試。保證采購(gòu)的材料符合建筑物施工質(zhì)量。做好材料驗(yàn)收工作,是確保建筑物符合建筑質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

        3.2 監(jiān)理施工過程

        各分部分項(xiàng)工程施工前,應(yīng)要求施工單位編制相應(yīng)施工方案,監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工方案的可行性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行審查,施工前要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工人進(jìn)行施工技術(shù)交底,它和施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等有密切關(guān)系,工作人員不可麻痹大意。對(duì)隱蔽工程施工或者特殊施工更要有足夠的重視,要求監(jiān)理單位進(jìn)行旁站監(jiān)理。做好對(duì)施工中易產(chǎn)生事故的位置、施工材料以及成品保護(hù)的交底工作,充分避免施工中容易出現(xiàn)的安全隱患或者質(zhì)量問題。只有做好層層交底工作,使相關(guān)技術(shù)人員、施工人員在施工中及時(shí)掌握相關(guān)注意事項(xiàng),了解工程的設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量控制點(diǎn)以及要求等。如此一來,才能使施工人員更好的應(yīng)對(duì)施工中出現(xiàn)的突發(fā)事件,嚴(yán)格控制好施工進(jìn)度,盡量避免交底不明確造成的質(zhì)量、安全隱患,導(dǎo)致不必要的停工和返工,避免工期被延誤,并充分提高工程的整體質(zhì)量。

        4 結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在建立健全監(jiān)督管理制度的基礎(chǔ)上,以行政管理、技術(shù)管理為抓手,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全監(jiān)督程序,督促各方責(zé)任主體發(fā)揮主導(dǎo)作用,不斷探索和實(shí)踐適應(yīng)新時(shí)期要求的質(zhì)量安全監(jiān)督管理新模式,建立起完善的工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理制度。

        [1]朱喆麟.談進(jìn)一步完善工程建設(shè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化[J].工程質(zhì)量,2016:25~27.

        [2]奚敏.淺談在新形勢(shì)下如何做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作[J].徽建筑,2014:26~27.

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