王江榮

（中鐵貴州工程有限公司　貴州貴陽　550000）

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）基于項(xiàng)目的聯(lián)系提出：項(xiàng)目群是一組相互關(guān)聯(lián)并需要進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目。工程承包企業(yè)管理若干個(gè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目有其共性，也有各自的特點(diǎn)。共性的部分由公司的層面來管理，特性的部分由項(xiàng)目部這個(gè)層面來管理。共性的部分管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的部分管好了，可保證項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)確無誤的實(shí)現(xiàn)。因此多項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理體系應(yīng)是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。

1　一套機(jī)構(gòu)、兩層結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目群作為企業(yè)區(qū)域發(fā)展的群體協(xié)調(diào)管理單位，把項(xiàng)目管理部設(shè)置為指揮部，配置對(duì)應(yīng)公司與項(xiàng)目的各職能部門，由一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌管理項(xiàng)目群模式中的各項(xiàng)目以及接受公司的考核，根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，按照各項(xiàng)目的實(shí)際情況，分解細(xì)化后將指標(biāo)任務(wù)下達(dá)至各項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行考核。項(xiàng)目管理部側(cè)重于管理職能的履行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，各項(xiàng)目側(cè)重于各項(xiàng)指標(biāo)管控負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)。

2　勞務(wù)隊(duì)伍管理

當(dāng)下建筑施工市場，通常做法是勞務(wù)分包，工程建設(shè)過程中實(shí)際操作人員是勞務(wù)分包隊(duì)伍的勞務(wù)人員，好的勞務(wù)隊(duì)伍是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤的必要條件，項(xiàng)目群的集中管理更離不開勞務(wù)隊(duì)伍的通力配合。在項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，存在很多不利的環(huán)境因素導(dǎo)致勞務(wù)隊(duì)伍與項(xiàng)目部的配合出現(xiàn)短暫的問題期，單個(gè)項(xiàng)目管理因?yàn)椤罢鞑?、缺料、政策”等各種原因存在不同程度的窩、停工，工人因干不出量，存在流失現(xiàn)象，最終結(jié)算時(shí)會(huì)發(fā)生類似原因的索賠。項(xiàng)目群中能夠很好的解決這個(gè)問題，各項(xiàng)目地域相近，如有窩停工事件發(fā)生，項(xiàng)目群管理部根據(jù)所有項(xiàng)目的施工情況，對(duì)項(xiàng)目多余勞務(wù)人員進(jìn)行合理調(diào)配，保證勞務(wù)作業(yè)人員工作量，減少窩工、機(jī)械閑置，降低成本。

3　物資設(shè)備管理

項(xiàng)目群物資采用項(xiàng)目群管理部集中招標(biāo)的方式，按照各項(xiàng)目的工期計(jì)劃制定物資采購需求計(jì)劃，定期按照物資需求計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一采購，獨(dú)立收發(fā)，獨(dú)立節(jié)超核算。材料采購前各項(xiàng)目提前上報(bào)物資需求計(jì)劃，統(tǒng)一綜合統(tǒng)籌采購模式和數(shù)量，緊缺物資項(xiàng)目相互協(xié)調(diào)優(yōu)化調(diào)撥，按照市場價(jià)核算。通過集中采購加大采購數(shù)量與供貨商溝通談判，達(dá)到降低單價(jià)，爭取更多優(yōu)惠的目的，實(shí)現(xiàn)以量換價(jià)，降本增效。項(xiàng)目自有設(shè)備根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)展及設(shè)備需求，統(tǒng)一進(jìn)行合理的動(dòng)態(tài)調(diào)配。

4　技術(shù)及現(xiàn)場管理方面

對(duì)新上項(xiàng)目，由項(xiàng)目群調(diào)配有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃，統(tǒng)一建家建線標(biāo)準(zhǔn)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重大方案，解決人員匱乏瓶頸。上場后根據(jù)特點(diǎn)，利用自有人員及聘用具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專家型人才帶領(lǐng)項(xiàng)目新學(xué)員通過集中培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)踐，使其盡快掌握工程施工基本技術(shù)和現(xiàn)場監(jiān)管要領(lǐng)，解決人員緊缺問題。經(jīng)過短期的培訓(xùn)和鍛煉大家基本獨(dú)立勝任自己的工作。每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目大小、工程特點(diǎn)有針對(duì)的留一名有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員帶領(lǐng)若干經(jīng)驗(yàn)較少的組合一個(gè)技術(shù)部門完成技術(shù)及現(xiàn)場的管控。遇到較大技術(shù)難題和重大變更，項(xiàng)目群管理部即可統(tǒng)一調(diào)配人員統(tǒng)籌解決，迅速的解決了人才緊缺問題。

5　成本管理

項(xiàng)目群之間的項(xiàng)目完工或收尾，其生活、辦公用具及標(biāo)準(zhǔn)化宣傳欄等可以重復(fù)使用，減少建家建線費(fèi)用。對(duì)于長期合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍，在項(xiàng)目間做到勞務(wù)隊(duì)隨項(xiàng)目走，減少了上個(gè)項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)結(jié)算不及時(shí)帶來的麻煩，減少了新進(jìn)隊(duì)伍與項(xiàng)目間的適應(yīng)時(shí)間，且隊(duì)伍熟悉項(xiàng)目的管理模式及標(biāo)準(zhǔn)，做到隊(duì)伍進(jìn)場即能施工，對(duì)項(xiàng)目來說能快速開工、快樹形象，縮短工期，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙收。物資設(shè)備統(tǒng)一采用，加大了采購量，采購單價(jià)比單個(gè)采購和量少偏低，優(yōu)惠更多，減少了成本。項(xiàng)目后期及時(shí)分流人員及設(shè)備到新項(xiàng)目，部分人員兼職收尾，極大地利用資源，避免浪費(fèi)。

6　人力資源管理

一套管理機(jī)構(gòu)，職能部門設(shè)置齊全，項(xiàng)目群管理部承擔(dān)主要的職能管理任務(wù)，各項(xiàng)目承擔(dān)本項(xiàng)目的施工生產(chǎn)任務(wù)，各項(xiàng)目的人員配置由項(xiàng)目群管理部統(tǒng)籌管理，合理安排，減少人員配置，人員整體結(jié)構(gòu)因項(xiàng)目連接轉(zhuǎn)換及時(shí)保證了其穩(wěn)定性。項(xiàng)目群管理部可設(shè)置固定的管理人員，各職能部門選拔業(yè)務(wù)綜合能力高的人員，參與到各項(xiàng)目的技術(shù)管理、物資管理、成本管理等各項(xiàng)管理工作，機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，有效的緩解了各項(xiàng)目除施工生產(chǎn)外的其他協(xié)調(diào)溝通壓力。人員培訓(xùn)也能根據(jù)區(qū)域的環(huán)境因素有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，各項(xiàng)目之間相互交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)人員綜合能力的成長起到了很大的促進(jìn)作用。

7　結(jié)束語

通過對(duì)項(xiàng)目群管理模式的特點(diǎn)分析，以及借鑒一些有成效的項(xiàng)目群管理模式企業(yè)，從社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、人才儲(chǔ)備上都較單個(gè)項(xiàng)目管理有很大的優(yōu)勢。因此多項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理體系應(yīng)是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。在今后的研究中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目群管理中項(xiàng)目的選擇、資源的分配、風(fēng)險(xiǎn)管理、HR管理、協(xié)同管理等問題進(jìn)行更深入具體地探索，以形成一套成熟的項(xiàng)目群管理知識(shí)體系。

[1]肖 漢.論建筑施工企業(yè)項(xiàng)目群管理應(yīng)用.中國建設(shè)信息化，2008（20）：53～54.

[2]馬淑珍.多項(xiàng)目管理在國有建筑工程企業(yè)中的應(yīng)用.山西建筑，2011，37（27）：245～246.

[3]傅道春，高潔.建筑企業(yè)項(xiàng)目群管理實(shí)施模型.山東交通學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，17（2）：68～71.