費超　崔敏

1　引言

施工質(zhì)量管理就是在進行房屋建筑工程施工時，工程質(zhì)量管理人員進行的控制和掌控。此外，施工管理也要根據(jù)施工過程中的實際狀況對施工的設計方案進行不斷的完善，從而保證施工方案的科學合理性以及整體性。此外，施工質(zhì)量管理還要求施工管理人員要依照施工方案的相關要求，使施工能夠高效且安全的進行，并且要保障在施工過程中，每一項工作的質(zhì)量可以符合相關要求，從而使得房屋建筑能夠達到我國的標準。所以，施工質(zhì)量管理人員在實際的施工過程中，必須要做到隨機應變。同時也要充分的利用房屋建筑工程中的現(xiàn)代化器械和儀器，并且根據(jù)實際的工程特點對施工過程中的質(zhì)量管理制度進行調(diào)整，以便從根本上讓我國房屋建筑工程的施工質(zhì)量得到提升。

2　建筑工程質(zhì)量管理的意義

2.1　能夠保障建筑工程施工的質(zhì)量

現(xiàn)代建筑工程的管理制度也在不斷完善，對工程的質(zhì)量要求也在提高，因為建筑工程質(zhì)量將會直接影響到建筑企業(yè)的收益，而在建筑工程的施工過程中，質(zhì)量管理是施工質(zhì)量保證的必然要求，也是保證工程質(zhì)量的重要途徑。

2.2　建筑施工過程安全的保障

在現(xiàn)代的建筑施工過程中，建筑項目的衡量標準就是建筑工程的質(zhì)量。如果在施工過程中對項目質(zhì)量的管理沒有達到要求，那么就會導致建筑項目的建筑質(zhì)量不能達到我國相關要求，從而使建筑工程中存在很嚴重的安全隱患。因此在進行建筑工程施工時，一定要注意建筑工程施工的質(zhì)量管理工作。

2.3　能夠提高建筑工程的質(zhì)量

要想提高建筑工程的質(zhì)量，那么就必須在施工過程中特別注意質(zhì)量管理。所以我們一定要保證施工過程中工作的實效性，因此要建立起一套完整的施工管理體制。從我國現(xiàn)有的建筑工程來看，質(zhì)量管理已成為保證工程項目質(zhì)量的關鍵手段，質(zhì)量管理在工程建設中起到了不可忽視的作用。

3　建筑工程施工質(zhì)量控制中存在的問題

3.1　施工質(zhì)量管理制度不夠完善

隨著我國經(jīng)濟制度的不斷變化，我國的房屋建設制度也經(jīng)歷過很多次的改革和發(fā)展，但是就我國目前房屋質(zhì)量管理制度來看，其中仍然存在很多問題需要我們?nèi)ソ鉀Q，例如我國政府部門對于房屋質(zhì)量管理的監(jiān)督還不夠，過小的執(zhí)法力度不僅使得建筑市場呈現(xiàn)出一片混亂的狀態(tài)，無法為建筑企業(yè)的壯大發(fā)展提供良好的發(fā)展平臺，還給建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了嚴重阻礙；有一些建筑企業(yè)為了中標甚至使用一些非法的手段，這樣就會使得招標的公正性和公開性受到極其惡劣的影響，壓榨了那些真正有能力的建筑企業(yè)的施展空間。

3.2　施工質(zhì)量管理人員專業(yè)素養(yǎng)需要進一步加強

現(xiàn)階段，在管理房屋建筑工程施工質(zhì)量的過程中，相關工作人員的專業(yè)能力欠佳也是十分嚴重的問題。在我國的相關法律法規(guī)中，已經(jīng)明確規(guī)定了房屋質(zhì)量管理的相關問題，很多建筑企業(yè)卻并沒有按照國家的相關標準去執(zhí)行。這主要是因為這部分建筑企業(yè)為了追求自身的利益，而肆意的改動施工的一些規(guī)定，這樣就會使得房屋建設工程中出現(xiàn)很大的安全隱患和質(zhì)量問題，究其原因，還是因為房屋建筑企業(yè)沒有健全科學的施工質(zhì)量管理體系，尚未樹立正確的施工質(zhì)量管理觀念。

4　建筑施工質(zhì)量管理的要點

4.1　樹立起科學的質(zhì)量管理意識

4.1.1提升建筑企業(yè)管理人員的質(zhì)量管理意識

建筑工程的質(zhì)量管理工作主要是通過建筑企業(yè)的管理人員來執(zhí)行的，所以想要保證工作能夠順利實施，必須強化質(zhì)量管理人的意識，只有這樣才可以確保施工管理工作落實到實處。

4.1.2加強施工人員的質(zhì)量管理意識

施工人員直接關系到施工質(zhì)量，因此要充分地加強施工人員的質(zhì)量管理意識。

4.2　對現(xiàn)代化的質(zhì)量管理模式進行推廣

項目管理的質(zhì)量受到管理形式的直接影響。所以：①吸取國外一些先進的質(zhì)量管理制度，之后將這些制度與我國自身的實際情況結(jié)合起來，通過這一手段對我國建筑行業(yè)管理模式進行改進。②相關行業(yè)也要積極的引進國外的先進技術，有了這些科學技術的幫忙，就可以大幅度的提高建筑工程施工的安全性和效率。③建筑企業(yè)也應當提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的責任意識，明確職責。

4.3　必須要做好工程項目的前期質(zhì)量管理準備工作

在建筑工程中，質(zhì)量管理要落實到項目的各個環(huán)節(jié)中，要從項目的第一部分開始就對質(zhì)量管理進行主動積極的推進。從現(xiàn)在管理建設項目的過程來說，對于質(zhì)量管理，質(zhì)量是重點，我們必須在項目的最開始就使用好的原材料。

4.4　在整個施工過程中貫徹質(zhì)量管理工作

在建筑施工的整個過程中，都要強化質(zhì)量管理工作，使建筑項目能夠符合我國的相關規(guī)定，同時也滿足人民對于建筑項目安全性和穩(wěn)定性的需求。

5　強化建筑工程施工質(zhì)量管理措施

5.1　對質(zhì)量管理制度進行完善

5.1.1健全質(zhì)量管理體系

企業(yè)應當根據(jù)建筑工程的實際情況，對施工的安全管理制度進行調(diào)整和完善，要明確施工現(xiàn)場的工作人員和設備，針對工作人員和儀器設備分別制定不同的管理制度，首先要基本確定管理制度的框架，再不斷的進行改進和完善。

5.1.2確定責任歸屬，完善質(zhì)量責任制

對項目建設的各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，要對建筑企業(yè)內(nèi)部的每一位工作人員進行嚴格的監(jiān)督和管理。在進行施工過程中也要對施工人員進行控制，使其能夠認真地完成自身的工作，避免因為工作人員的失誤而引發(fā)安全問題。

5.2　要高度重視施工準備階段的質(zhì)量管理工作

5.2.1對質(zhì)量保證體系進行進一步完善

依照項目和企業(yè)自身特點，對質(zhì)量保證體系進行建立健全，采用科學全面的質(zhì)量管理方法，明確項目質(zhì)量管理目標，以工程項目為中心，合理分解細化總體目標，明確各部門責任。

5.2.2做好技術交底工作，重視施工圖紙

施工圖紙是整個建筑工程施工的基礎，所以我們一定要保證施工圖紙是科學合理的。在進行施工之前應當對施工圖紙進行仔細的檢查和研究，從而保證施工圖紙中不存在錯誤、缺少等現(xiàn)象，避免因施工圖紙的問題，對施工過程和施工質(zhì)量造成影響。同時，也要做好技術交底工作，要求工作人員必須對施工要求安全性以及工作重點都要有深刻的了解。

5.3　加強對施工階段的質(zhì)量管理工作

提高建筑工程原材料的質(zhì)量。

建筑工程原材料的質(zhì)量是整個建筑工程質(zhì)量的基礎。因此要嚴格控制建筑工程原材料的質(zhì)量，要嚴格按照相關的國家標準對原材料進行選擇，包括使用保險、運輸、檢驗、采購等環(huán)節(jié)，簡言之，必須杜絕在工程中使用假冒偽劣產(chǎn)品。

5.4　竣工驗收階段質(zhì)量管理的措施

竣工驗收階段是整個建筑工程項目的最后一步，這一步的重要性也是不容我們忽視的。在進行竣工驗收時首先要經(jīng)過工程師的同意，其次要保證建筑工程符合竣工驗收的條件，之后建筑單位要向相關部門進行申請之后才能進行竣工驗收。在進行竣工驗收時要對竣工圖紙、施工筆記、工程記錄、材料等進行審核，同時也要對建筑工程的質(zhì)量進行嚴格檢查，保證建筑工程是嚴格符合我國的相關要求。

6　結(jié)束語

總的來說，建筑工程的質(zhì)量管理是一項全面性的工作，本文通過大量的分析和研究得出，要想保證工程的質(zhì)量管理效果，就要做好建筑工程施工前的準備工作以及施工過程中的控制工作，其次也要做好工程竣工驗收工作。只有確保每一個工藝和過程都符合標準，才能保證工程質(zhì)量，真正提高質(zhì)量管理水平。

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