盧建超

隨著我國城鎮(zhèn)化的發(fā)展，人民對工程的質(zhì)量提出了更高的要求，只要提高工程質(zhì)量的管理，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，而工期是管理的核心，只有在工期管理中做好充分的準(zhǔn)備，才能在工程管理中得到一個(gè)好的效益。如何既要保證工程質(zhì)量，還要保證工期，是一個(gè)很難的問題，這就需要施工企業(yè)和工程管理方面都要一起努力。本文將對工期管理的重要意義進(jìn)行分析，并且對工期管理提出建議。

1　工期管理的重要性

企業(yè)在發(fā)展過程中，只有有效縮短工期，保證工程質(zhì)量，才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。而想要達(dá)到工期管理的目的，就必須在其他各個(gè)層面進(jìn)行提升，比如提升經(jīng)濟(jì)投入和科技水平，而且在工期管理時(shí)應(yīng)該注意很多方面的問題，只有將這些問題貫徹到地，才能實(shí)現(xiàn)真正的工期縮減和效益提高。施工的工期管理是企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)需要考慮的重要問題，攻擊不只涉及到工程的時(shí)間問題，還涉及到資金的投入和盈利的利潤，如果能在最短的工程時(shí)間內(nèi)將經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大，這就是現(xiàn)了企業(yè)的盈利。

1.1　貫徹落實(shí)

國家在一些工程建設(shè)方面也下發(fā)了很多國家政策和方針路線，在很多方面國家都對一些詳細(xì)的問題作了細(xì)致的規(guī)定，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，音調(diào)將這些方針政策貫徹到底。國家所制定的法律法規(guī)是一切活動(dòng)的保障，為了保證工程能在合理和有效的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)期計(jì)劃，應(yīng)該服從國家政策的管理安排，積極學(xué)習(xí)政策所指示的內(nèi)容，跟著國家各種政策的施行進(jìn)行建設(shè)，這樣才能實(shí)現(xiàn)工程管理的目標(biāo)。

1.2　統(tǒng)籌安排

要對工程項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)籌的安排和管理，對工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)和項(xiàng)目進(jìn)行篩選在人力，物力和時(shí)間的分工上，要做好明確的規(guī)定。在管理工作中，要精簡工作人員的數(shù)量，提高工作人的質(zhì)量，尤其是在一些輔助工程方面要調(diào)更多的人力和物力以及時(shí)間去主要工程進(jìn)行建設(shè)。要對所有工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的了解，在統(tǒng)籌安排上對工程項(xiàng)目有一個(gè)明確的目標(biāo)，然后一直目標(biāo)進(jìn)行合理分工，要考慮到傳統(tǒng)施工的時(shí)間和工藝，在一些細(xì)節(jié)方面，比如說工程的運(yùn)輸和施工時(shí)間做一個(gè)合理安排，然后以此為基礎(chǔ)對工程的工期有一個(gè)統(tǒng)籌的計(jì)劃，要保證每一個(gè)環(huán)節(jié)不能出現(xiàn)失誤，不然就會(huì)導(dǎo)致所有工程項(xiàng)目會(huì)功虧一簣。

1.3　科學(xué)管理

進(jìn)入21世紀(jì)以來，世界已經(jīng)成為一個(gè)數(shù)字化的時(shí)代，在工程管理中，一定要緊跟時(shí)代的腳步，扣住時(shí)代的脈搏，緊跟時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)在得科學(xué)現(xiàn)代的管理和發(fā)展手段，從而達(dá)到事半功倍的目的，在數(shù)據(jù)和信息大沖擊的時(shí)代，要充分結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過數(shù)字化的手段對工期進(jìn)行合理分配，并且可以通過信息化和其他企業(yè)和工程隊(duì)伍之間進(jìn)行交流，從而得到更優(yōu)質(zhì)的管理手段。可以說在未來的發(fā)展中，掌握信息化技術(shù)是對工期縮減和工程管理中的一個(gè)具有重要的武器。

1.4　革新工藝

目前，在很多領(lǐng)域都進(jìn)行了技術(shù)革新，尤其是一些先進(jìn)的技術(shù)，不僅可以提高質(zhì)量，而且還可以縮短工期，采用先進(jìn)工藝，是提高工程的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)營效益的有效手段，可以通過引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的前提下，并對已有工藝進(jìn)行革新，可以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)工藝與先進(jìn)工藝的結(jié)合，從而達(dá)到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。很多著名的企業(yè)就是因?yàn)橐M(jìn)了國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，使得企業(yè)工作時(shí)間大大縮減小于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)了工期的縮短，進(jìn)而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并為企業(yè)打出品牌，從而創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2　工程管理的實(shí)施

工程項(xiàng)目具有時(shí)間長，體積大的特點(diǎn)，在具體的施行過程中，往往需要很長的時(shí)間，并且需要投入很大的人力物力，所以在具體的施行過程中藥進(jìn)行有效的合理的管理，要再考慮到諸多影響因素的前提下，進(jìn)行科學(xué)的決策和實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期管理。

2.1　做好施工準(zhǔn)備

在項(xiàng)目實(shí)施前期要做好施工的準(zhǔn)備，不管是大工程還是小工程都要進(jìn)行準(zhǔn)備，其根本目的是要在整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施前要一個(gè)合理的準(zhǔn)備，這樣在后期實(shí)施的時(shí)候，就會(huì)心里有底?，F(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)會(huì)有很長的時(shí)間來進(jìn)行商榷，甚至改變原有計(jì)劃，但是最初的計(jì)劃是十分重要的。準(zhǔn)備工作來說，雖然會(huì)花費(fèi)很大的時(shí)間，但是往往一個(gè)好的工程計(jì)劃會(huì)使后期的施工過程中事半功倍，而且如果做好施工準(zhǔn)備，不僅后期在利用資源方面還是說縮短工期方面都具有重要意義。一般來說，一個(gè)好的工作計(jì)劃需要做很長時(shí)間準(zhǔn)備，從圖紙構(gòu)造到技術(shù)準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備，再到人員的采集等方面，都需要大量的時(shí)間來進(jìn)行商榷。但是往往在做好工作準(zhǔn)備以后，后期的工程就如行云流水，滔滔不絕。

2.2　制定詳細(xì)的施工計(jì)劃

在工程項(xiàng)目進(jìn)行施工前，要做好詳盡的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃是工程進(jìn)行施工建設(shè)的靈魂，是整個(gè)工程中最重要的部分。一份完美的組織計(jì)劃會(huì)保證工程的連續(xù)性，時(shí)效性和科學(xué)性，要充分運(yùn)用管理學(xué)和施工技術(shù)，還有數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的知識，對工期計(jì)劃，還有工程用材用料等問題上做出一個(gè)合理科學(xué)的解釋和安排。從施工人員到施工材料，都應(yīng)該被寫進(jìn)工程計(jì)劃里，并且對一些惡劣的天氣和環(huán)境以及一些突發(fā)情況都要做好相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃，要做到有備無患和未雨綢繆。除此之外，對一些國家的政策和方針，也要充分運(yùn)用，并在工作計(jì)劃中體現(xiàn)出來。此外，還應(yīng)該在施工安全的問題上做好考慮，在進(jìn)行工期管理時(shí)，要考慮到施工安全問題考慮到一切有可能的突發(fā)事件。在進(jìn)行工期計(jì)劃時(shí)，要的，這些問題進(jìn)行詳細(xì)的策劃，并對有可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案，這樣，當(dāng)問題來臨時(shí)也能及時(shí)解決。

2.3　進(jìn)行科學(xué)的管理

科學(xué)的管理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的基石，如果能達(dá)到科學(xué)化的管理就肯定能保證工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，如果能要一個(gè)科學(xué)有效的管理，就能提高團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和效率，團(tuán)隊(duì)成員的本身，管理水平高，則企業(yè)的管理水平就高，在一些科研團(tuán)隊(duì)和科研機(jī)構(gòu)里，進(jìn)行科學(xué)有效的管理，能夠激發(fā)研究人員的興趣，從而研發(fā)出更優(yōu)秀的技術(shù)。在科學(xué)的管理中，也要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)等平臺(tái)對人人員的分配和安排，做一個(gè)統(tǒng)籌的兼顧，要從多方面論證科學(xué)性和最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)性，保證工程項(xiàng)目的工期目標(biāo)，滿足工程建設(shè)的要求。

3　工程管理的意義

在進(jìn)行施工時(shí)，工程管理具有十分重要的意義。它不僅能夠明確施工目標(biāo)，而且能夠強(qiáng)化施工管理力度，能夠?qū)崿F(xiàn)施工生產(chǎn)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)提高效率并且提高工人的積極性，是施工人員在進(jìn)行工作時(shí)能夠心情舒暢，精神飽滿，實(shí)現(xiàn)人性化的管理，讓技術(shù)人員在快樂中工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最優(yōu)。

在進(jìn)行工程施工管理時(shí)，要加強(qiáng)對人員的管理，從一定意義上來說，人是生產(chǎn)和經(jīng)營的主體，所以要提高對人的管理強(qiáng)度，在施工過程中要確保每一個(gè)工人都在自己的崗位上有所作為，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都沒有問題，要是工作人員掌握一定的知識技能，掌握完整的知識結(jié)構(gòu)，會(huì)進(jìn)行管理，會(huì)進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，懂得法律，懂得經(jīng)濟(jì)，這樣才能實(shí)現(xiàn)工作與學(xué)習(xí)兩不誤，對施工人員要進(jìn)行獎(jiǎng)罰分明，多獎(jiǎng)勵(lì)，多舉辦一些有意義的活動(dòng)，從物質(zhì)和精神上兩個(gè)層面進(jìn)行鼓勵(lì)，從而提高工作人員的工作能力。其實(shí)在工程管理中要注意成本的問題，企業(yè)是否盈利，對成本的要求特別大，如果能夠節(jié)約成本，那么對于企業(yè)來說，就相當(dāng)于提高了經(jīng)濟(jì)效益，在管理工作中，要加強(qiáng)建設(shè)公司的制度，在項(xiàng)目核算和項(xiàng)目制定管理時(shí)，要做一個(gè)合理科學(xué)的分析，尤其是在工期的問題上，要做好詳盡的計(jì)劃和準(zhǔn)備。在施工時(shí)，要對建筑材料做好合理的選擇，建筑材料的使用和工期時(shí)間相關(guān)，輕便快捷的建筑材料可以大大縮短工期時(shí)間，而繁重，大型的材料則會(huì)拉長工期的時(shí)間。此外，還應(yīng)該在施工安全的問題上做好考慮，在進(jìn)行工期管理時(shí)，要考慮到施工安全問題考慮到一切有可能的突發(fā)事件。在進(jìn)行工期計(jì)劃時(shí)，要的，這些問題進(jìn)行詳細(xì)的策劃，并對有可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案，這樣，當(dāng)問題來臨時(shí)也能及時(shí)解決。

4　結(jié)束語

工期的管理在工程全面管理中扮演著十分重要的角色，只有進(jìn)行科學(xué)的工期管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要我們通過現(xiàn)代化的科技手段，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，既降低成本，又要保證建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

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