劉曉東

（惠州市惠陽區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 廣東惠州 516211）

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展中的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得建筑工程質(zhì)量成為建筑企業(yè)競爭中的關鍵，而且人們對于建筑工程質(zhì)量也越來越關注。隨著近幾年網(wǎng)絡上曝光的樓房倒塌、橋梁斷裂等情況的不斷發(fā)生，使得加強建筑工程質(zhì)量管理成為當前的重點工作之一。

1 建筑工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵及意義

建筑工程質(zhì)量管理，就是對建筑工程項目質(zhì)量形成的全部過程進行控制，對不符合法律法規(guī)、設計文件、技術標準以及質(zhì)量要求的情況進行及時的發(fā)現(xiàn)和處理，使建筑工程項目能夠順利的進行[1]。所以，在建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理與控制是非常重要的，其意義主要有三個方面：

（1）質(zhì)量管理能夠使建筑施工質(zhì)量得到有效的保證?，F(xiàn)階段，建筑工程項目管理機制、體制不斷的完善，對工程質(zhì)量的要求也逐漸提升，工程質(zhì)量的優(yōu)劣對于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的影響是有著密切聯(lián)系的。所以，在施工過程中，質(zhì)量管理不單單是使工程質(zhì)量得到保證的重要渠道，同時對于施工質(zhì)量也能夠得到有效的保證。

（2）質(zhì)量管理是建筑施工得以順利進行的重要保證。當前，在建筑工程建設過程中，工程質(zhì)量成為對項目建設進行衡量的主要指標之一，倘若工程質(zhì)量管理不達標，不單單是項目建設的標準要求不能滿足，還會使項目建設存在嚴重的質(zhì)量問題，以及安全隱患。所以，在建筑工程施工過程中，強化質(zhì)量管理是保證建設項目順利進行的基礎。

（3）質(zhì)量管理是工程項目質(zhì)量提升的主要途徑之一。想要使工程質(zhì)量得到提升，就必然要有相應的措施。想要使措施科學、有效的實施，就必須要有一套完整的管理體制，而質(zhì)量管理就是使質(zhì)量得以提升的最有效方式，當前，社會各界都已經(jīng)認識到質(zhì)量管理的重要性，質(zhì)量管理已經(jīng)成為提升建筑工程質(zhì)量的主要手段之一。

2 建筑工程質(zhì)量管理要點分析

2.1 施工準備階段的質(zhì)量管理要點

（1）明確質(zhì)量管理的目標。建立和完善質(zhì)量管理目標是非常關鍵的，施工企業(yè)必須將質(zhì)量管理工作作為重點，樹立“質(zhì)量第一”的理念，結合工程項目的實際，使用全面質(zhì)量管理方法，實行目標管理。

（2）圖紙會審。對技術交底工作進行嚴格把關，審查施工技術人員資質(zhì)。對圖紙進行熟悉，做好會審工作，這樣既可以使圖紙差錯得到減少，還可以對工程特點、設計意圖以及關鍵點的質(zhì)量要求進行掌握。

（3）強化安全意識。安全意識的提升，對于施工質(zhì)量預控有積極的作用。施工作業(yè)人員的不安全行為，與建筑工程管理有著直接的關系，安全產(chǎn)生問題的原因就是由于管理不到位，因此，在安全意識提升的過程中，必然會對質(zhì)量管理有促進[2]。

2.2 施工過程中的質(zhì)量管理要點

（1）對建筑材料和設備的質(zhì)量管理進行嚴格把關。做好材料的驗收，確保建筑工程中使用的材料質(zhì)量合作；選用合格的機械設備，對于不合格質(zhì)量要求的設備堅決不用；同時，對材料和設備的取樣送檢進行嚴格的落實。

（2）加強各工序的質(zhì)量管理。對工序活動條件的質(zhì)量進行嚴格控制，使每道工序的質(zhì)量都符合質(zhì)量要求；對工序活動效果的質(zhì)量進行有效控制，使工序施工完成后的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。工序完成后，由操作人員進行自檢、互檢，由專職檢查員進行專檢，合格后才能進入下一道工序。

（3）對設計修改進行審核。對于施工過程中的設計修改，要有具體的技術措施，修改內(nèi)容與合同有關的，必須進行合同評審，提出補充意見，對于重大設計修改，必須由總工程師進行審核確認。

2.3 施工收尾階段的質(zhì)量管理要點

這個階段的質(zhì)量管理重點就是對上一階段的施工過程進行補充，因此，這一階段的質(zhì)量管理是非常重要的。其中成品防護就是這一階段的主要內(nèi)容，施工時必須對已經(jīng)完成的部分，或部分完成的成品進行防護，對施工順序進行合理的安排，按照正確的施工流程進行施工，對成品進行護、包、蓋、封等進行保護，同時，加強對成品保護的檢查。

3 建筑工程質(zhì)量管理的控制策略

3.1 施工準備階段

（1）建立質(zhì)量管理體系。施工企業(yè)要結合自身實際，對施工人員、設備進行確定，對管理制度的內(nèi)容進行明確，結合建筑工程管理的要求，對質(zhì)量管理體系的基本框架進行確定，使建立的質(zhì)量管理制度能夠與施工要求相符合。

（2）明確質(zhì)量責任。對質(zhì)量要求進行細分化解，明確責任分工，同時，對項目中的每一個環(huán)節(jié)進行嚴控，每個崗位的工作流程都要清晰、明確，對每個崗位的責任進行明確，才能進行全方位的管理。此外，結合項目特點，還要制定具體的質(zhì)量計劃和實施方法。

（3）提升全員的質(zhì)量安全意識。向全員灌輸全面質(zhì)量管理的理念，使員工有強烈的質(zhì)量意識，對管理人員的責任進行明確，使各層級人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量理念得到提升。

（4）圖紙會審，做好技術交底。在施工前對圖紙的錯、漏、缺等問題進行提前查找，這樣能夠使工程圖紙的質(zhì)量問題得到有效的避免。此外，做好技術交底工作，使施工作業(yè)人員對項目的技術要求、關鍵部位的質(zhì)量管理要點等進行詳細介紹。

3.2 施工階段的質(zhì)量管理

（1）對材料質(zhì)量進行嚴格管控，做好材料驗收工作。嚴格按照設計要求以及技術規(guī)定，對材料、構件、設備的質(zhì)量進行把關，同時還包括采購、驗收、運輸?shù)戎攸c環(huán)節(jié)，總而言之，就是不合格的產(chǎn)品堅決不能用于建筑工程之中。

（2）對隱蔽工程進行全過程管理。想要使建筑工程項目的質(zhì)量有保證，就必須對分項工程的驗收工作給予充分重視。對全部的隱蔽項目進行全過程、全方位的管控，使驗收工作得到加強。在檢查過程中，倘若對于不符合國家相關標準，尤其是不符合強制性標準的，必須要求其立即停止施工，采取有針對性的措施對其進行整改，整改合格后方能進行下一步的施工，將施工過程中的質(zhì)量隱患得到徹底的消除。

（3）實行全過程質(zhì)量管理。不單單是在管理方式、管理手段上進行提升，還要在質(zhì)量管理內(nèi)容、管理理念上進行徹底的改變，這不單單是為了保證工程質(zhì)量，還是為了工程能夠達到標準，使用戶需求得到充分的滿足[3]。

3.3 竣工階段的質(zhì)量管理

竣工驗收是建筑工程施工的收尾階段，也是最后一個環(huán)節(jié)、最關鍵的環(huán)節(jié)之一。①要對使項目與合同規(guī)定的條件相符合，經(jīng)工程師認可。②要對施工企業(yè)提交的竣工圖紙、質(zhì)量認證資料、隱蔽工程記錄等信息進行審查，這一點是非常關鍵的。③對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，結合具體中，要求施工企業(yè)進行按期整改。此外，工程竣工驗收結束后，還要對項目運營階段的管理進行強化，使項目的全壽命管理得以有效進行。

4 結語

總而言之，建筑工程質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)的、復雜的工作，它涉及到的方面很多，也涉及施工管理中的各個階段，加之建筑工程施工周期長、內(nèi)部外部環(huán)境因素的復雜變化等，使得建筑工程質(zhì)量管理的難度非常大。所以，建筑施工企業(yè)要不斷的使自身的質(zhì)量意識不斷提升，對建筑工程施工的各個階段的質(zhì)量管理要點進行嚴格的控制，才能使質(zhì)量管理水平得到提升，才能使建筑工程質(zhì)量得到有效保證，才能使建筑企業(yè)以及建筑企業(yè)得到持續(xù)健康的發(fā)展。

[1]王志豪.建筑工程現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量控制要點探究[J].居業(yè)，2016（2）.

[2]胡 飛.建筑工程施工質(zhì)量控制要點分析[J].科技傳播，2015（12）.

[3]王健君.關于建筑工程控制的探討[J].工程質(zhì)量與管理，2015（3）.