顧培剛

（無錫職業(yè)技術(shù)學院 江蘇無錫 214121）

引言

我國建筑項目不斷增多，與此同時在其安全、質(zhì)量及技術(shù)不同層面也有了更多的要求。建筑施工企業(yè)在面臨全新的機遇在前也迎來了新的挑戰(zhàn)。要在激烈的競爭中脫穎而出，則需要提高建筑項目管理，保證建筑工程的質(zhì)理?？墒怯泻芏喾矫嫒匀淮嬖谥姸嗖蛔?，如工程工期、質(zhì)理、資金投入等相關(guān)問題仍有薄弱環(huán)切有待改善。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量存在的問題

1.1 建筑材料的質(zhì)量不合格

建筑項目中材料質(zhì)量問題上，若采用不合格的建筑材料，后果會引發(fā)嚴重的經(jīng)濟問題。雖然目前很多建筑工程在逐漸加強施工質(zhì)量管理的控制力，建筑材料中存有不合格質(zhì)量現(xiàn)象的存在。相關(guān)統(tǒng)計顯示，現(xiàn)階段材料質(zhì)量管制非常不規(guī)范，一些開發(fā)商為賺取個人利益，建筑材料選用便宜不達標的材料，達到降低成本的目的，造成了“豆腐渣工程”的存在，這樣不僅對人們生命安全造成威脅，建筑施工人員的安危也沒有得到保障。

1.2 缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體制

在施工質(zhì)量和管理上，質(zhì)量監(jiān)督工作起著至關(guān)重要的作用。嚴格的質(zhì)量監(jiān)督可以幫助工程規(guī)范順利的進行，同時也是有效的管理策略。實際建筑項目中質(zhì)量管理大多執(zhí)行力較差，監(jiān)管力度不夠，管理責任不明確，偷工減料時有發(fā)生造成對施工質(zhì)量嚴重的影響。

1.3 施工技術(shù)問題

因為施工技術(shù)更新與進步，使建筑行業(yè)有了更廣闊的前景空間，相應質(zhì)量要求也有所提高。因為建筑需按規(guī)定時間且在一定空間范圍內(nèi)施工，所以與施工技術(shù)有了矛盾，使得施工技術(shù)無法展開。建筑施工操作中主體大多是農(nóng)民工，建筑專業(yè)性不強，科學的先進操作方式未培訓，先進的施工設(shè)備也不會使用，各種原因?qū)κ┕べ|(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。

1.4 施工安全問題

現(xiàn)階段建筑施工安全問題仍十分嚴重，建筑施工中發(fā)生的安全傷亡事故的頻率明顯高于其他行業(yè)，在帶來家庭痛苦的同時也影響建筑行行業(yè)的健康發(fā)展，因此加強安全建設(shè)管理不容忽視。施工事故發(fā)生有很多原因，有些是施工坐吃山空本身安全意識不強，如有的是農(nóng)民工未經(jīng)過專業(yè)技能培訓與安全普及，是較為突出的因素。另外我國目前建筑行業(yè)的安全制度還不夠完善，建筑市場的復雜混亂，導致施工事故和建筑管理的不能健康發(fā)展。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 完善管理制度

建筑施工管理實施工作的保障要完善管理制度，且要執(zhí)行到每個環(huán)節(jié)的施工過程中，因此要不斷完善成本控制管理制度、領(lǐng)導組織管理制度、工程質(zhì)量管控等各項管理制度，另外還要保障各制度的嚴格落實。

2.2 提高安全管理

建筑項目施工管理的保證和前提是安全管理。要制定安全責任制度，各項責任人要明確；將安全問題列入重點議事內(nèi)容，進行培養(yǎng)提高管理及施工人員對安全和認知和敏感性；管理與施工過程，要保證政策文件、建設(shè)法規(guī)、會議精神的落實；安全措施的設(shè)備要到位；落實好施工責任追究制度；開展安全培訓構(gòu)建企業(yè)安全進行的長效機制。

2.3 加強隱蔽工程質(zhì)量管理

隱蔽工程多是結(jié)構(gòu)工程，進行驗收工作對隱蔽工程十分重要。此環(huán)節(jié)有問題會影響整體建筑的安全性，因此它是整個建筑項目竣工的關(guān)鍵依據(jù)。另外它也關(guān)乎項目造價的準確性。驗收工作執(zhí)行時要嚴格遵循驗收規(guī)范，仔細檢查驗收工作，做好記錄工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時修補?；A(chǔ)工程驗收時，從工程驗槽開始，檢查基槽土質(zhì)，再檢查深度和寬度，這些均符合設(shè)計要求時，由設(shè)計規(guī)范展開施工，然后由監(jiān)理人簽字后才可進入下個環(huán)節(jié)的驗收。

2.4 更進監(jiān)督方式，提升監(jiān)管效率

依據(jù)建筑工程核心工作構(gòu)建科學健全的配套管理機制，“三加強二到位一公開”是施工企業(yè)監(jiān)督要做到的。是為加強職能部門管理效能，加強企業(yè)規(guī)章制度加強監(jiān)督制約機制；盡力做到職責分工到位，管理到位；進行“陽光操作”透明公開，接受各方面監(jiān)督。在建筑管理過程中加強管理人員的學習，強化監(jiān)管機制，政符部門不斷提升自身監(jiān)督職權(quán)，嚴格腐敗貪污，面向社會公開監(jiān)督。

2.5 加強鋼筋混凝土管理工作

建筑工程中對于鋼筋混凝土管理工作，要注意要害環(huán)節(jié)的把握。首先做好模板安裝，并安裝應符合工程結(jié)構(gòu)需——如構(gòu)件外形要求。一些具體位置、尺寸等要求精確無誤。通常情況下鋼筋在投入建筑施工使用時，要保證其承載力的穩(wěn)定性和剛性。后期澆筑時，避免承載壓力過重導致負荷。

2.6 加強工程驗收工作

建筑工程的最后階段，要對工程展開嚴格驗收工作。驗收工作時，要根據(jù)現(xiàn)代建筑工程的驗收流程，協(xié)同配合監(jiān)督機構(gòu)開展驗收，監(jiān)理單位確保自身立場，嚴格的對建筑項目監(jiān)督與驗收針對質(zhì)量達不到標準的問題分析指出。驗收工作是工程質(zhì)量管理控制的最后部分，有著重要的意義。做好工程驗收工作，方可進行下一步的質(zhì)量開展與控制，確保整體工程符合質(zhì)量要求。

2.7 加強人員控制管理

人的控制和管理，是建筑工程管理中最基本亦是最難管理的。其管理首先要合適的選用，在不同時間和環(huán)境人的表現(xiàn)力也不同，這些變化是建立在一定基礎(chǔ)上的，在人材選用時要做到人盡其材。另外，盡量做到一人多能，有效簡化人員調(diào)配，達到事半功倍的效果；其次積極帶動人員主動性積極性，促使人員能自主參與施工過程。建筑施工管理人員要想很好的帶動人員積極性，也要從自身做起，加強企業(yè)文化凝聚力，讓員工認可企業(yè)并有歸屬感，從而使員工做到從企業(yè)角度看待和執(zhí)行工作。再者采用績效審核來加強員工積極性亦是不錯的方式。依據(jù)企業(yè)自身實際情況，制定全面的考核制度，運用合理的制度讓員工自覺投入到工作中。

3 結(jié)語

施工建筑項目工程的管理，是以目前科學的先進技術(shù)為基礎(chǔ)，運用各種管理手段和制度為前提的綜合性管理和控制的具體措施，是一個較為完善的系統(tǒng)化的管理模式。進行綜合當前各領(lǐng)域理論知識和學科內(nèi)容進行全面綜合的分析，聯(lián)系當前實際情況進行整合總結(jié)分析，制定出科學的管理措施和管理規(guī)范，以提高建筑施工的施工質(zhì)量和管理水平，規(guī)范施工、科學管理，是有效推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措，更是大力提高施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。