范振文

（山西省建筑設(shè)計(jì)研究院 山西省太原市 030013）

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人民生活水平持續(xù)提高，建筑行業(yè)獲得了空前的發(fā)展機(jī)遇。為提高自身的經(jīng)濟(jì)效益以及綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要采取合理的措施，積極開(kāi)展造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制，確保工程造價(jià)與整體預(yù)算控制之間相互匹配，避免在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)各種類型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，積極采取合理的管理手段，詳細(xì)分析造成風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，制定全面的控制措施，抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的全面持續(xù)提升。

1 建筑工程造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)概述

建筑工程造價(jià)成本預(yù)算主要是指在工程項(xiàng)目進(jìn)入施工階段前期，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，充分相信分析施工過(guò)程涉及的各種要素和基本的要點(diǎn)，制定出合理的預(yù)算結(jié)果。通過(guò)開(kāi)展建筑工程造價(jià)成本預(yù)算能夠顯著降低企業(yè)在工程運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能存在的安全問(wèn)題以及各種類型的資金風(fēng)險(xiǎn)，使相關(guān)單位能夠清晰的了解項(xiàng)目總體的造價(jià)成本，在此基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的安排和指導(dǎo)，保證建筑施工過(guò)程的連續(xù)以及穩(wěn)定，確保資金來(lái)源和工程質(zhì)量。建筑工程造價(jià)成本預(yù)算是所有工程建設(shè)必要的步驟，在實(shí)際操作過(guò)程中可能會(huì)出席各種工作內(nèi)容的缺陷以及風(fēng)險(xiǎn)，這些問(wèn)題的產(chǎn)生往往難以避免，為此建筑企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況開(kāi)展詳細(xì)的分析，保證預(yù)算與實(shí)際情況相符合，確保預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性[1]?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)由于人為因素以及客觀市場(chǎng)環(huán)境等方面的因素，容易引發(fā)建筑工程造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，這也需要相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，適當(dāng)開(kāi)展中試，降低各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)生的不利影響，實(shí)現(xiàn)自身在新時(shí)期取得更大的發(fā)展進(jìn)步。

2 建筑工程造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

建筑工程造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)形成的原因主要包括預(yù)算管理不到位、忽視階段性造價(jià)、工程變更產(chǎn)生的影響、預(yù)算編制不夠科學(xué)等。

建筑工程造價(jià)成本預(yù)算控制的過(guò)程中，企業(yè)需要結(jié)合自身情況，開(kāi)展全面細(xì)致的預(yù)算管理，但很多建筑企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)預(yù)算工作不夠重視，管理措施不到位，預(yù)算信息的編制不夠健全完善，編制的預(yù)算結(jié)果與實(shí)際預(yù)算情況出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的問(wèn)題，預(yù)算的整體控制存在比較大的難度，一些企業(yè)在審計(jì)監(jiān)督環(huán)節(jié)也存在比較多的問(wèn)題，這也直接導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，很多企業(yè)不重視工程在不同建設(shè)時(shí)期的階段性造價(jià)問(wèn)題，包括施工階段和設(shè)計(jì)階段等，不同階段需要采取的造價(jià)控制方法往往有所區(qū)別，但一部分企業(yè)不重視階段性造價(jià)的控制管理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在某一個(gè)時(shí)期造價(jià)整體失控以及支出嚴(yán)重超出預(yù)期的情況，這也會(huì)導(dǎo)致工程整體的預(yù)算信息不準(zhǔn)確，造價(jià)預(yù)算控制出現(xiàn)比較大的困難。另外，很多工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)變更的情況，這種情況主要是由于市場(chǎng)以及客觀環(huán)境等因素的影響，企業(yè)容易出現(xiàn)預(yù)算超支的問(wèn)題。受到工程實(shí)際變更情況的不利影響，企業(yè)的整體工程造價(jià)會(huì)出現(xiàn)一定程度上的偏差，導(dǎo)致預(yù)算控制的難度以及負(fù)擔(dān)顯著提高，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際預(yù)算與設(shè)計(jì)預(yù)算不一致的問(wèn)題，最終使建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)比較大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)預(yù)算編制不夠科學(xué)合理也是引發(fā)建筑工程造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，很多企業(yè)在實(shí)際編制過(guò)程中普遍采用新技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)混合的編制模式，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算編制的漏洞和各種缺陷，直接導(dǎo)致預(yù)算編制結(jié)果不夠準(zhǔn)確合理，這種情況還會(huì)在一定程度上影響工程的工期，需要企業(yè)嚴(yán)格進(jìn)行控制。

3 控制建筑工程造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的措施

3.1 不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度

為有效的控制建筑工程造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理以及控制，制定嚴(yán)格完善的管理機(jī)制以及管理模式，最大程度上降低企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建起符合自身需求的組織管理機(jī)構(gòu)，保證管理人員能夠?qū)υ靸r(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行合理的控制，以此來(lái)提高工程造價(jià)管理的整體水平。在構(gòu)建自身的管理體系過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)的組長(zhǎng)，同時(shí)設(shè)置副組長(zhǎng)，明確所有人員的具體責(zé)任，促進(jìn)各個(gè)管理層之間能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)需要不斷優(yōu)化自身的管理制度，所有工作人員要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己的工作，保證每個(gè)環(huán)節(jié)工作的成果達(dá)到規(guī)范的要求，以此來(lái)降低各種類型的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中，企業(yè)需要詳細(xì)分析各種風(fēng)險(xiǎn)形成的因素，根據(jù)所有人員的具體工作能力以及綜合業(yè)務(wù)水平為其分配負(fù)責(zé)的管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容，保證工作的成效，責(zé)任落實(shí)到人，避免出現(xiàn)工作秩序混亂的情況，建立嚴(yán)格的考核體系和獎(jiǎng)罰分明的制度，提高全體工作人員的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，以此來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部的綜合管理水平[2]。

3.2 利用新技術(shù)，優(yōu)化材料配置以及施工流程

新時(shí)期，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新工作理念，優(yōu)化建設(shè)施工流程，建立完善的預(yù)警機(jī)制以及防范措施，使所有的業(yè)務(wù)流程能夠清晰明確。不斷推薦技術(shù)現(xiàn)代化創(chuàng)新，利用3D視頻演示技術(shù)、建筑工程BIM技術(shù)以及監(jiān)控測(cè)量信息化等方面的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理和控制。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)施工材料的優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。當(dāng)前，建筑工程的發(fā)包方會(huì)對(duì)建筑材料提出明確的要求，通常在施工前期以合同的形式呈現(xiàn)在企業(yè)面前，在不發(fā)生特殊變更的情況下，材料的質(zhì)量基本確定。為此施工單位需要在前期詳細(xì)了解各種材料的市場(chǎng)價(jià)格，分析比對(duì)多個(gè)不同的生產(chǎn)廠家，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低材料采購(gòu)成本和運(yùn)輸成本，采購(gòu)的半徑范圍盡量控制在100km范圍之內(nèi)，以此來(lái)降低材料的運(yùn)雜費(fèi)。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化建筑施工的具體流程，全面提高施工效率，保證工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工處理，通過(guò)科學(xué)完善的工藝流程，提高工程質(zhì)量，降低成本，為企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

3.3 提高預(yù)算管理人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算有效控制

負(fù)責(zé)預(yù)算的相關(guān)人員素質(zhì)直接決定了建筑工程造價(jià)成本預(yù)算控制的效果，預(yù)算控制的過(guò)程比較繁瑣和復(fù)雜，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)預(yù)算人員開(kāi)展培訓(xùn)教育，提高其專業(yè)技能水平，使其能夠掌握造價(jià)控制管理的有效方法，組織造價(jià)人員積極學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)、材料、施工技術(shù)等相關(guān)知識(shí)，詳細(xì)掌握造價(jià)管理控制的具體內(nèi)容，制定完善的獎(jiǎng)罰制度，提高預(yù)算人員參與學(xué)習(xí)的積極性，保證預(yù)算控制的可靠性。在實(shí)際工作中，企業(yè)需要科學(xué)計(jì)算施工所需的各個(gè)工種以及施工人員的具體數(shù)量，詳細(xì)了解施工內(nèi)容，采用定額計(jì)算等方式進(jìn)行造價(jià)控制。結(jié)合勞務(wù)市場(chǎng)的價(jià)格以及施工地點(diǎn)的情況，合理計(jì)算人工的費(fèi)用。對(duì)機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用也需要綜合考慮，分析機(jī)械的性能和具體的運(yùn)行狀態(tài)，科學(xué)合理的計(jì)算具體使用的費(fèi)用，可以采取租賃或購(gòu)買的模式，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程造價(jià)成本預(yù)算關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，為此企業(yè)需要制定完善的管理制度，加強(qiáng)分析研究，不斷提高控制能力，實(shí)現(xiàn)自身更大的發(fā)展。