徐小蘭

（南昌市第二建筑工程公司 江西南昌 330000）

1 概述

建筑工地現(xiàn)場的安全管理對于建筑行業(yè)的意義可謂非常重大，建筑工地的現(xiàn)場安全管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著一定影響，可以說建筑工地的現(xiàn)場安全管理情況在很大程度上影響到建筑企業(yè)的發(fā)展，因此不論是建筑企業(yè)的高層管理者還是工地現(xiàn)場安全的管理人員都要高度注視這一方面，在日常生活中積累工作經(jīng)驗并反思工作過程，只有對建筑工地現(xiàn)場安全管理有深刻的了解，才能具有針對性的為現(xiàn)場安全管理提出防范措施和對策，保證建筑工作的順利進(jìn)行。

2 建筑工地現(xiàn)場安全管理的難點與問題

2.1 安全管理中的難點

建筑工程的工地現(xiàn)場的安全管理工作面臨著很多難點，只有充分了解這些難點才能去克服它們，讓建筑工作能夠有效開展。難點之一是因為建筑工地現(xiàn)場復(fù)雜的環(huán)境，會導(dǎo)致經(jīng)常遇到一些突發(fā)狀況或事件，受周圍的影響過大，這就給安全管理工作的有效開展增加了難度，讓工作變得更加復(fù)雜。難點之二在于安全管理的控制難度極大，建筑施工的整套程序和體系是經(jīng)過眾多次實踐才形成的，相對來說比較穩(wěn)定，工藝的選擇和設(shè)備的選擇都有固定的選擇方式，而且建筑工期一般時間比較長，長時間的施工會讓管理工作人員變得懈怠，可能會出現(xiàn)某些本來可控的事故發(fā)生，同時施工的各個環(huán)節(jié)互相連接，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會影響整個施工過程的進(jìn)行。難點之三在于安全隱患的隱蔽性較強(qiáng)，施工人員及管理人員很難發(fā)現(xiàn)，無論施工過程中對于現(xiàn)場安全管理的多么嚴(yán)格，都會存在一些安全隱患，而且由于技術(shù)手段的制約和工程的復(fù)雜程度都導(dǎo)致隱患難以被檢測到。

2.2 安全管理中存在的問題

（1）安全意識淡薄。部分施工人員并沒有意識到安全管理的重要性，這就導(dǎo)致安全管理工作無法順利開展，安全意識的缺乏使得現(xiàn)場的安全管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，會有很多層面沒有考慮到，導(dǎo)致安全措施和防范措施不足，施工現(xiàn)場的安全隱患會更多。

（2）建筑施工的管理機(jī)制不健全。健全、完備的管理機(jī)制是安全管理有效開展的基礎(chǔ)，我國的建筑工地現(xiàn)場的安全管理的管理機(jī)制仍然存在很多問題，比如安全管理的方式上仍然沿用目前看來已經(jīng)落后的隨機(jī)檢查或隨機(jī)抽查的方式，對于安全管理的職責(zé)落實不明確，有的建筑工程的施工現(xiàn)場存在工程轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，這對于安全管理的實施增加了很多難度。因此要想保證安全管理工作能夠順利開展并有效進(jìn)行，必須采取適合的、健全的安全管理機(jī)制，以此提高安全管理水平。

（3）建筑工地安全投入低。我國建筑工地現(xiàn)場的一些必要的安全設(shè)備沒有到位，施工過程中沒有科學(xué)的、完善的安全保障體系，安全設(shè)施種類不齊全、數(shù)量較少，建筑工地的施工人員很少進(jìn)行安全事故應(yīng)對措施的知識培訓(xùn)，這些都會導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生。建筑工地現(xiàn)場的一些能夠解決的如停電、停水等突發(fā)狀況都可能因為安全設(shè)施不到位而造成事故。

一些建筑企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化而大幅度降低在安全方面的資金投入，建筑工程的設(shè)施成本降低，推動經(jīng)濟(jì)效益增長的同時卻使得安全隱患大大增加。建筑企業(yè)應(yīng)該意識到為了眼前的蠅頭小利而節(jié)約安全管理設(shè)施上的成本是不值當(dāng)?shù)?，因為一旦由于安全設(shè)施的不到位可能會導(dǎo)致安全事故，并帶來更嚴(yán)重的財產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失。對于安全設(shè)備的資金投入就是為了避免安全事故帶來的重要經(jīng)濟(jì)損失，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。

3 施工現(xiàn)場安全管理的控制對策

克服建筑工地現(xiàn)場安全管理的難題并解決安全管理中存在的問題必須要先認(rèn)清楚安全管理的本質(zhì)，認(rèn)識到安全管理的重要性，才能提高對安全管理工作的認(rèn)識，從而找出一些安全管理的控制對策。

3.1 進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提升建筑企業(yè)整體安全水平

要對建筑企業(yè)的高層管理者以及現(xiàn)場安全的管理人員進(jìn)行安全意識和安全知識的相關(guān)培訓(xùn)，讓管理人員提高安全管理素養(yǎng)，認(rèn)識到安全管理工作的重要性，重視建筑工地現(xiàn)場的安全問題，從而能夠采取符合企業(yè)的、有效的安全管理方法進(jìn)行管理工作，并在以往的安全事故中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善安全管理機(jī)制；對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，樹立安全意識，掌握各種安全設(shè)備的正確使用方式以及各項相關(guān)技能和安全技術(shù)，能夠盡量避免在施工過程中發(fā)生安全事故，養(yǎng)成憂患意識，再小的隱患也要防微杜漸，讓施工人員經(jīng)過培訓(xùn)教育并通過考核后才能上崗施工，上崗后也要定期進(jìn)行安全考核，從根本上降低安全事故發(fā)生的可能性。

3.2 健全安全責(zé)任制度，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全監(jiān)督

讓企業(yè)的高層管理者和現(xiàn)場安全管理人員認(rèn)識到建筑工地現(xiàn)場安全管理能夠帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益，安全管理體制完備、安全設(shè)施到位是獲得經(jīng)濟(jì)效益前提。根據(jù)以前的建筑現(xiàn)場的安全事故為例讓各層各級管理人員清楚認(rèn)識到一旦安全事故發(fā)生給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失有多大，讓各層各級管理人員認(rèn)識到安全管理的重要性，建立完備、健全的安全管理機(jī)制和責(zé)任制度，把安全責(zé)任落實到各個部門、各個工作人員，明確每個人的責(zé)任和義務(wù)，讓他們意識到建筑工地的安全管理的順利進(jìn)行程度與自己的切身利益密切相關(guān)，這樣才能盡量避免安全事故的發(fā)生。要定期對建筑工地的現(xiàn)場進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對現(xiàn)場的安全監(jiān)督，建立考核制度和獎懲制度，開展自我監(jiān)督和相互監(jiān)督的活動，保證施工能夠順利進(jìn)行。

3.3 加強(qiáng)對危險源的控制管理

建筑企業(yè)要結(jié)合時代發(fā)展，緊跟科技腳步，對施工設(shè)備進(jìn)行不斷更新?lián)Q代，將高科技技術(shù)引入到安全管理中，讓建筑施工現(xiàn)場安全系數(shù)更高。只要建筑施工過程中有可能發(fā)生安全事故、人員傷亡或者環(huán)境方面的問題，必須在施工之前進(jìn)行實地檢測，牢牢控制危險源，避免安全事故、人員傷亡或環(huán)境污染的發(fā)生。在施工過程中藥隨時進(jìn)行監(jiān)控，提前準(zhǔn)備應(yīng)對措施，讓建筑工地施工現(xiàn)場的高效性和安全性得到保障。

4 總結(jié)

綜上所述，建筑工地施工現(xiàn)場的安全管理是這個工程能夠順利開展、有效進(jìn)行，并為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，能夠影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在正式施工前要明確建筑工地現(xiàn)場安全管理的難點和問題，了解問題的本質(zhì)，仔細(xì)分析問題，從企業(yè)高層管理者、施工現(xiàn)場管理人員以及施工人員三個角度加強(qiáng)對于施工現(xiàn)場安全管理難點和問題的認(rèn)識，并分別提出對三者的建議和意見，以達(dá)到對建筑工地現(xiàn)場安全管理的有效防范和控制，降低安全隱患，減少安全事故的發(fā)生，進(jìn)而為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。