張 凱

（嘉盛建設(shè)集團(tuán)有限公司 江蘇南京 210000）

1 精細(xì)化管理的作用分析

精細(xì)化管理在路橋施工過(guò)程當(dāng)中的應(yīng)用，施工單位根據(jù)路橋施工涉及到的相關(guān)因素，能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目的實(shí)施做到全過(guò)程精細(xì)化管理，而且成功的實(shí)現(xiàn)了串聯(lián)了整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，合理的優(yōu)化了路橋施工的各項(xiàng)資源以及各項(xiàng)制度等。與此同時(shí)，在操作制度方面，通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程精細(xì)化管理，有助于嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使路橋施工的質(zhì)量得到了全面的提升。此外，精細(xì)化管理在路橋施工中的應(yīng)用，成功的改善了傳統(tǒng)的管理模式，摒棄了粗放型的管理模式，而項(xiàng)目效能的提升成為其管理的目標(biāo)。同時(shí)，傳統(tǒng)籠統(tǒng)的管理制度逐漸被明確的量化標(biāo)準(zhǔn)所取代，而且各個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)在各管理環(huán)節(jié)中都得到了完美的體現(xiàn)，使其質(zhì)量與安全得到了全方位的保障。

精細(xì)化管理是服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化，主要在路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際的精細(xì)化管理過(guò)程當(dāng)中，在很大層次上體現(xiàn)了精細(xì)化管理模式的優(yōu)勢(shì)。實(shí)施項(xiàng)目的精細(xì)化管理，有助于減少施工中資源方面的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)在一定程度上降低企業(yè)的管理成本。在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，施工企業(yè)要進(jìn)一步明確相關(guān)人員的崗位職責(zé)，提高相關(guān)管理人員的管理責(zé)任，這也是精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在。施工企業(yè)要想提升路橋施工的整體管理水平，則需要不斷強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，這也是當(dāng)前行之有效的方式。精細(xì)化管理模式在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于相關(guān)工作人員提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)，要求管理人員善于挖掘路橋施工中各事物之間存在的聯(lián)系。根據(jù)日常對(duì)于相關(guān)事物的挖掘，有效的分析其存在的聯(lián)系，更有助于制定出較為完善的解決方案。為了最大程度發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)一步明確精細(xì)化管理實(shí)施的基本思路，同時(shí)對(duì)施工管理細(xì)則進(jìn)行全面完善，并加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)管理，不斷強(qiáng)化各道工序的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2 精細(xì)化管理對(duì)于路橋施工項(xiàng)目的重要性

精細(xì)化管理在路橋施工中的應(yīng)用，其最為關(guān)鍵的部分就是精細(xì)化管理體系。該管理體系的實(shí)施，不但可以促進(jìn)施工成本得到節(jié)約，而且還有助于促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程，致使工程的質(zhì)量得到了全面的保障。同時(shí)，為了有效的提升施工項(xiàng)目的效率，確保施工的質(zhì)量，施工單位需要結(jié)合路橋施工的實(shí)際管理情況，不斷完善精細(xì)化管理制度，建立完善的精細(xì)化管理體系。由于路橋施工是一項(xiàng)相對(duì)較為復(fù)雜化的工程，涉及到諸多方面的內(nèi)容，需要諸多工作人員相互配合，才能夠?qū)崿F(xiàn)其真正的精細(xì)化管理。在路橋施工過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，導(dǎo)致施工機(jī)械不能夠維持正常運(yùn)行的情況?；诖饲闆r，相關(guān)管理部門(mén)必須針對(duì)當(dāng)前這一現(xiàn)象，設(shè)立相關(guān)的職位對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，組織專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查與維修保養(yǎng)。此外，相關(guān)管理部門(mén)也可以制定值班制度，安排相應(yīng)的值班人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)丟失等情況出現(xiàn)，這在很大程度上節(jié)約了施工項(xiàng)目的部分開(kāi)資。

精細(xì)化管理在路橋施工中的應(yīng)用，必須將現(xiàn)代化的管理理念應(yīng)用到其中，同時(shí)對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目管理的各種因素具有重要的影響。例如，施工材料、機(jī)械設(shè)備等，通過(guò)對(duì)這些影響因素進(jìn)行合理的規(guī)劃組織，才能夠有效的促進(jìn)施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，不但可以促進(jìn)相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，而且還有助于提升施工人員的專(zhuān)業(yè)技能。路橋施工能否順利進(jìn)行、其施工質(zhì)量的高低，在很大程度上取決于施工人員的專(zhuān)業(yè)水平，專(zhuān)業(yè)技能、基本素質(zhì)等因素。因此，路橋施工單位要想保證整體工程的質(zhì)量，則必須結(jié)合實(shí)際的工程建設(shè)需要，不斷強(qiáng)化對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，以培訓(xùn)的方式提高施工人員的整體素質(zhì)。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教育，以此來(lái)強(qiáng)化施工人員的操作行為，進(jìn)而全面提升路橋施工的整體質(zhì)量。此外，施工單位還可以根據(jù)實(shí)際情況，建立完善的激勵(lì)賞罰制度，在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，相對(duì)于部分表現(xiàn)較為突出的人員，施工單位要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)挖掘施工人員的潛能。此外，施工單位要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，還需要提升管理人員的管理水平，促進(jìn)其整體業(yè)務(wù)能力的提升。同時(shí)，施工單位要盡可能的聘用專(zhuān)業(yè)型管理人才，樹(shù)立相關(guān)管理人員的崗位責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化其廣為職責(zé)。相關(guān)管理人員要正視自身的工作，每天堅(jiān)持到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的問(wèn)題，根據(jù)尋找到的問(wèn)題制定出相關(guān)的解決措施，并將實(shí)際情況制作成總結(jié)報(bào)告，為后續(xù)的檢查工作提供重要的數(shù)據(jù)參考。因此，在路橋施工當(dāng)中運(yùn)用精細(xì)化管理，不僅可以確保路橋施工物資管理工作得以順利開(kāi)展，而且還能夠確保路橋施工項(xiàng)目順利開(kāi)展。

3 實(shí)驗(yàn)論證

在路橋施工過(guò)程當(dāng)中，為了分析精細(xì)化管理與傳統(tǒng)管理模式的差別，根據(jù)實(shí)際工程的調(diào)查問(wèn)卷，并對(duì)路橋施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及其基本的流程作出全面調(diào)查研究。施工單位實(shí)施精細(xì)化管理模式后，省略了諸多繁瑣的細(xì)節(jié)，不但有效的完善了各方面的管理制度，而且提升了其工作效率，節(jié)約了大量的工作時(shí)間，對(duì)于提升企業(yè)的生產(chǎn)成本具有重要的意義。通過(guò)分析對(duì)比精細(xì)化管理模式與傳統(tǒng)管理模式，項(xiàng)目精細(xì)化管理在路橋施工中的應(yīng)用，具有顯著性的成效，而施工單位在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，要給予精細(xì)化管理足夠的重視，并且要對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行積極的推廣，加大對(duì)其宣傳力度，發(fā)揮精細(xì)化管理在路橋施工中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，通過(guò)不斷對(duì)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用分析，從中找出其存在的不足之處，并且采取有效措施對(duì)其加以完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)路橋施工的真正意義的掌握與管理。總而言之，通過(guò)上述傳統(tǒng)管理模式與精細(xì)化管理模式的分析對(duì)比，明確可以觀察出，精細(xì)化管理在路橋施工中的應(yīng)用，無(wú)論在管理人員方面，還是在實(shí)際的施工效率方面，都得到了顯著性的發(fā)展成效，而精細(xì)化管理的實(shí)際應(yīng)用優(yōu)勢(shì)相對(duì)較為明顯，并且在節(jié)約施工成本方面發(fā)揮著重要的作用。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在路橋施工過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行深入研究分析，精細(xì)化管理?yè)碛兄鴤鹘y(tǒng)管理模式無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，成功的解決了傳統(tǒng)管理模式存在的問(wèn)題，極大的提升了工程的效率與整體質(zhì)量。因此，在現(xiàn)代路橋施工過(guò)程當(dāng)中，施工單位要給予精細(xì)化管理模式足夠的重視，并充分發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，逐漸加大對(duì)精細(xì)化管理的宣傳推廣，促使精細(xì)化管理在路橋施工領(lǐng)域得到推廣，進(jìn)而促進(jìn)路橋施工質(zhì)量全面提升。