張博

（天津市津水建筑工程公司）

隨著城市化建設(shè)的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入迅猛發(fā)展對(duì)于水利水電工程的需求逐步提升，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)同樣進(jìn)入白熱化。成本控制是整個(gè)施工過程的關(guān)鍵，占據(jù)重要的核心地位。水利水電施工企業(yè)必須重視成本管理控制措施的應(yīng)用，降低成本，方能在市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)地位，獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益。

1 成本控制對(duì)于水利水電施工階段的重要性

1.1 成本控制有利于提升工程質(zhì)量

質(zhì)量對(duì)于企業(yè)而言是其生存的根本，尤其對(duì)于水利水電施工項(xiàng)目而言質(zhì)量更是重中之重，是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵指標(biāo)。成本控制能力能夠清晰反映施工企業(yè)經(jīng)營狀況和施工能力，良好的成本控制方能有效的降低成本，突出價(jià)格優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 成本控制有利于施工團(tuán)隊(duì)的管理

精干的水利水電施工團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，當(dāng)前我國施工企業(yè)存在諸多問題，陳舊的管理模式使得企業(yè)人力消耗巨大，高額的管理費(fèi)用直接制約企業(yè)的長久發(fā)展。因此在施工階段行而有效的成本控制，不僅能夠達(dá)到精簡(jiǎn)人員和機(jī)構(gòu)的目的，同時(shí)能夠鍛煉施工管理團(tuán)隊(duì)，提高管理效率的目的。

1.3 成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本體現(xiàn)

經(jīng)濟(jì)效益代表企業(yè)的盈利能力，在施工階段有效的成本控制是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營狀況的關(guān)鍵指標(biāo)。企業(yè)有效的成本控制能力能夠在確保施工質(zhì)量的前提下降低管理費(fèi)用及施工成本，占據(jù)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，有利于企業(yè)的良性發(fā)展。

2 水利水電工程施工階段成本控制措施

2.1 建立完善的成本控制體系

水利水電工程施工階段需要建立完善的成本控制體系，方能確保施工質(zhì)量和安全，使各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制有計(jì)劃的實(shí)行。首先在施工規(guī)劃初期需要確定成本管理職責(zé)和責(zé)任人，明確各環(huán)節(jié)成本控制的職權(quán)。明確下達(dá)成本控制的責(zé)任在指標(biāo)，將成本控制指標(biāo)分解及下達(dá)到相關(guān)部門和責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)施工階段全員控制。對(duì)于水利水電工程中將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，是實(shí)現(xiàn)有效控制的保障。企業(yè)管理層制定完善的職責(zé)體系，各部門的負(fù)責(zé)人對(duì)于階段性業(yè)績定時(shí)或不定時(shí)的監(jiān)督、檢查、考察等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施，賞罰分明，督促全員成本控制的實(shí)施，將各項(xiàng)職責(zé)落到實(shí)處。

2.2 制定可行的原始記錄制度

水利水電工程施工階段的各項(xiàng)工作的原始數(shù)據(jù)記錄能夠客觀的反應(yīng)施工及管理活動(dòng)的原始資料，協(xié)助各部門進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、核算、控制、消耗、索賠等工作的重要依據(jù)，是施工階段成本控制的基礎(chǔ)。完善、詳盡的原始數(shù)據(jù)記錄提供健全可行的管理和保障制度的依據(jù)。記錄人員需要全面詳細(xì)記錄合同、工藝、施工、勞資、設(shè)備等部門的協(xié)調(diào)，制定專業(yè)的成本控制保障制度，不僅滿足施工成本控制的要求，同時(shí)需要滿足各個(gè)部門的管理環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)登記、傳遞、審核、保管等方面的工作，規(guī)范的管理制度，確保有效對(duì)的成本控制貫徹整個(gè)施工階段始終。

2.3 強(qiáng)化施工材料的成本控制管理

施工材料是成本控制的重要組成部分，材料費(fèi)用的控制是項(xiàng)目成本控制的重要內(nèi)容。對(duì)于水利水電項(xiàng)目工程各項(xiàng)物資材料的購買、存儲(chǔ)、收發(fā)、退領(lǐng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的核算及內(nèi)部轉(zhuǎn)移，都需要詳細(xì)的清點(diǎn)，及填寫詳細(xì)的審批及支出手續(xù)，避免亂領(lǐng)、亂用的情況發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)安全專門的物資管理崗位，規(guī)范盤點(diǎn)和清查，防治材料浪費(fèi)，由于存儲(chǔ)不當(dāng)?shù)木幹萍氨I用現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生。各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照施工圖紙規(guī)范施工工藝及流程開展。避免施工不當(dāng)造成的安全隱患，同時(shí)減少返工帶來的材料費(fèi)用損失，從質(zhì)量管理的源頭避免施工材料的管控，合理成本控制。

水利水電項(xiàng)目工程中所使用的材料哦必須嚴(yán)格按照簽訂的施工承包合同要求的材料標(biāo)號(hào)及標(biāo)準(zhǔn)購買，同時(shí)對(duì)于入場(chǎng)的材料采取抽檢的方式，確保材料無誤，堅(jiān)決杜絕由于材料的質(zhì)量問題迫使項(xiàng)目的返修，造成材料及人力成本的損失。企業(yè)建立完善的材料價(jià)格體系，保持各項(xiàng)信息渠道的暢通，及時(shí)更新材料信息及價(jià)格，確保現(xiàn)場(chǎng)人員及企業(yè)能夠隨時(shí)調(diào)取區(qū)域、規(guī)格等資源的價(jià)格信息，有效實(shí)施監(jiān)督機(jī)制。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全管理

水利水電項(xiàng)目施工階段最有效的成本控制措施是實(shí)施有效的現(xiàn)場(chǎng)全程質(zhì)量及安全管理，每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段均需要嚴(yán)格控制，確保施工前、過程中、驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理控制。同時(shí)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析，確保人力、物力、設(shè)備、工藝等最佳協(xié)調(diào)方案。力求將成本控制在合理、科學(xué)的范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

2.5 新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用

隨著研究的深入進(jìn)行，新工藝及新技術(shù)能夠在人力及設(shè)備環(huán)節(jié)減少大量的資金投入，因此在水利水電項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)積極的應(yīng)用新的研究成果，能夠有效降低施工投入及生產(chǎn)材料成本投入。同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，使其在工藝、機(jī)械設(shè)備、材料配置、安全質(zhì)檢等方面施展才華。鼓勵(lì)技術(shù)改進(jìn)和穿心，將新的發(fā)明及技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用到實(shí)際施工中區(qū)，通過實(shí)踐和應(yīng)用獲取的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)生產(chǎn)成本的控制，節(jié)省大量的施工成本，為企業(yè)節(jié)省大量的資金，提高效益。

3 結(jié)束語

水利水電工程施工階段對(duì)于后期項(xiàng)目的使用和效益回報(bào)十分關(guān)鍵，施工企業(yè)必須加強(qiáng)在施工成本上的管控力度，確保施工質(zhì)量及進(jìn)度符合設(shè)計(jì)要去，方能有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目施工中成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣、系統(tǒng)龐大的工程，貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅涉及到人工、材料、設(shè)備、管理等費(fèi)用支持，同時(shí)有效的控制這項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目安全等額方方面面，因此需要得到相關(guān)部門及企業(yè)的大力支持，方能降低成本，提升項(xiàng)目效益。