陳昀桑

（上海奉賢建設發(fā)展集團市政公路工程有限公司 上海奉賢 201499）

作為交通運輸領域的重要組成部分，市政道路工程的施工質(zhì)量將直接影響到交通運輸體系的正常運轉。但在目前的部分市政道路工程施工過程中，仍然存在著許多的問題，比如，道路坍塌以及橋梁斷裂，這些問題的存在，不僅會對城市的發(fā)展帶來比較嚴重的影響，還會給人們的正常出行帶來較大的安全隱患，因此，必須不斷加強對市政道路工程的項目管理，以增強市政道路工程的質(zhì)量，避免給社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們的生命安全造成損害。

1 市政道路工程項目管理的重要性

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市政道路工程的建設規(guī)模和數(shù)量越來越多，對市政工程質(zhì)量要求越來越嚴格，對于市政道路工程的規(guī)模越來越大，數(shù)量越來越多，使得施工技術的難度也在不斷增加，在施工階段出現(xiàn)眾多隱患。而且很多施工企業(yè)以為追求高的經(jīng)濟效益，往往都會重施工、輕管理，只注重提升施工速度，縮短工程工期，減少工程成本，而不注重加強項目管理，使市政道路工程施工過程中的安全隱患得不到有效的處理，增加了市政道路工程施工事故發(fā)生的幾率，也嚴重影響了市政道路工程的質(zhì)量，給社會以及人們的安全帶來了巨大的損害。因此，為了規(guī)避市政道路工程施工過程中的安全隱患以及保障市政道路工程的質(zhì)量，加強市政工程的項目管理工作，可以針對實際問題，針對性的提出解決方案，積極采取有效措施提升市政道路工程項目管理水平，為市政道路工程質(zhì)量的提升提供有力的保障。

2 市政道路工程項目管理的側重點

2.1 做好施工圖紙設計管理工作和前期準備管理工作

施工圖紙是施工的參照，在市政道路工程施工過程中，施工人員要以施工圖紙為依據(jù)進行施工，因此，施工圖紙的質(zhì)量將會直接影響到市政道路工程的質(zhì)量，施工圖紙是確保市政道路工程質(zhì)量的重要的基礎和前提保障。在市政道路工程施工前，設計圖紙的管理是施工單位的重要工作，并且需要設計人員圖紙要求熟悉，對工程所在區(qū)域的地質(zhì)條件以及現(xiàn)場環(huán)境等信息進行全面的勘查和充分的調(diào)研，以此為依據(jù)并結合具體的市政道路工程施工要求進行全面設計，保證施工參數(shù)符合設計標準和周邊環(huán)境要求，并且在圖紙設計工作完成之后，施工單位應組織相關的施工部門、圖紙設計部門以及管理部門共同對施工圖紙的可行性進行分析和研究，針對施工圖紙中存在的參數(shù)問題以及其他不和理之處要進行充分的討論和論證，并根據(jù)討論結果對施工圖紙進行完善，使其更加符合市政道路工程的施工要求。除此之外，施工單位還應根據(jù)施工圖紙設計方案以及具體的市政道路工程要求做好前期準備工作，要在市政道路工程施工之前做好人員的招聘工作，確保施工隊伍的完整性；要提前做好施工計劃，確定施工進度，安排竣工日期；要對施工現(xiàn)場進行清理，保障施工環(huán)境。只有做好施工前的準備工作才能使市政道路工程施工能夠順利開展。

2.2 做好施工材料以及施工設備的采購和儲存管理

施工設備以及施工材料的質(zhì)量也會在很大程度上影響到市政道路工程的質(zhì)量，因此，施工單位必須加強管理，從施工材料以及施工設備的采購到儲備的過程中都要給予高度的重視，確保施工材料以及施工設備符合市政道路工程施工的標準。①需要采購人員根據(jù)實際情況，制定出科學合理的采購計劃，在采購方案中要明確施工材料以及施工設備的質(zhì)量標準；②采購人員應對施工材料以及施工設備進行充分的市場調(diào)查，在保證其質(zhì)量符合市政道路工程施工要求的前提下，選擇性價比最高的施工材料以及施工設備，盡量減少市政道路工程的成本投入，增加施工單位的經(jīng)濟收益。與此同時，在施工材料以及施工設備采購完成之后，要注重對其進行儲存管理，避免施工材料以及施工設備受外界環(huán)境因素的干擾，影響其質(zhì)量和性能。

2.3 做好施工進度管理以及人員管理工作

為了保障市政道路工程的質(zhì)量，施工單要注重市政道路工程施工過程中的進度管理和人員管理工作。為此，成立有效的項目管理小組，復雜施工過程中的工程管理工作，監(jiān)督施工進度，與此同時，項目管理小組還應做好施工人員的管理與調(diào)配工作，確保市政道路工程的施工進度，使其能夠按照設備日期竣工。①項目管理小組應根據(jù)市政道路工程的工期安排，來監(jiān)督和督促工程的進度；②項目管理小組要根據(jù)市政道路工程的實際要求來設置施工作業(yè)流程，并監(jiān)督施工人員嚴格按照相關施工作業(yè)流程進行施工，進而確保施工作業(yè)的規(guī)范性，降低施工風險，避免施工事故的發(fā)生。除此之外，施工單位還應做好人員調(diào)配，根據(jù)具體的施工流程合理組織和安排相應的施工人員，要加強對施工人員的安全教育，落實責任制管理體制，進而增強施工人員的安全意識。

2.4 做好施工現(xiàn)場環(huán)境安全控制和監(jiān)督管理工作

由于市政道路工程是一項比較復雜的工程，所涉及的施工人員相對較多，并且存在的施工風險比較大，所以施工單位應高度重視施工現(xiàn)場環(huán)境安全管理工作，降低安全事故發(fā)生的幾率，確保施工人員的人身安全。①施工單位應根據(jù)國家相關規(guī)定并結合市政道路工程的實際情況，制定科學有效的施工環(huán)境安全管理體制，在施工環(huán)境安全管理體制中，要對施工風險進行充分的評估，并針對施工風險制定具體的人員管理條例以及物料管理條例；②管理人員可以應用信息技術構建遠程監(jiān)控體系，通過對施工現(xiàn)場的遠程監(jiān)控來規(guī)范施工人員的施工流程，降低施工事故的發(fā)生幾率。

2.5 做好整個施工過程的成本管理工作

加強成本管理，可以在很大程度上增加施工單位的經(jīng)濟收益，因此，施工單位應針對施工過程中的不同階段，采取不同的措施加強成本管理，進而增加資金的利用率以及提升施工單位的經(jīng)濟收益。加強成本管理：①在市政道路工程施工之前，財務人員應做好施工預算；②在施工過程中，要注重對施工材料以及施工設備的采購管理，并加強對人員調(diào)配等方面的費用管理；③在市政道路工程竣工之后，要注重對施工過程中的各項費用支出進行審核，并做好相關票據(jù)的審查和管理工作，避免出現(xiàn)施工中的私用工程款的問題出現(xiàn)。

3 結束語

綜上所述，市政道路工程與社會經(jīng)濟的發(fā)展以及人們的生產(chǎn)生活息息相關，為提升市政道路工程的質(zhì)量，需要施工單位不斷加強市政道路工程項目管理工作，針對施工過程中存在的問題，明確項目管理的側重點，積極采取有效措施提升市政道路工程項目管理水平，為市政道路工程質(zhì)量的提升提供有力的保障。