梅求智

（歌山建設(shè)集團(tuán)有限公司 浙江杭州 310052）

1 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理的重要性

1.1 建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理是確保施工質(zhì)量的前提

根據(jù)相關(guān)要求規(guī)定，任何的建筑工程都應(yīng)具備一套科學(xué)合理有效的施工管理體系。良好的施工管理體系是對施工技術(shù)現(xiàn)場的有效管理，是建筑工程的基本保障，是工程開始施工的基本前提。施工管理體系的建立必須保證施工流程和施工工序的專業(yè)性、科學(xué)性、規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性。在施工管理體系的具體建立過程中，首先要求以保證施工質(zhì)量作為一切工作的前提，然后結(jié)合具體的施工現(xiàn)場條件和工程技術(shù)水平等實(shí)際情況，建立一套科學(xué)、先進(jìn)、有效的管理體系，以達(dá)到保障工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的效果。

1.2 建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的基礎(chǔ)

任何一項(xiàng)建筑工程為了追求更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，都會對工程期限、經(jīng)濟(jì)成本等提出高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。施工技術(shù)現(xiàn)場管理通過對現(xiàn)場施工情況的具體分析，結(jié)合工程目標(biāo)不斷優(yōu)化調(diào)整施工方案，以實(shí)現(xiàn)既定的工程目標(biāo)。

2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的原則

對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理是一項(xiàng)重要的舉措，可以保證施工安全順利地進(jìn)行，確保施工各方面都符合標(biāo)準(zhǔn)，還能為施工單位帶來經(jīng)濟(jì)方面的收益。不過對現(xiàn)場進(jìn)行管理的過程中，要符合管理的有關(guān)原則。①要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，對現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理就是要讓施工單位能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益，所以管理者不能只考慮如何加強(qiáng)管理，有效的管理，還要考慮到管理的成本不能過高，最好做到用較低的成本帶來較多的經(jīng)濟(jì)收益。②不能一味的加強(qiáng)管理的力度，要制定科學(xué)有效的管理方案，保證施工按時順利的完成。③在對現(xiàn)場進(jìn)行施工管理時，要符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是施工過程中必須要遵守的要求，只有符合要求，才能讓管理更加順利，讓施工過程中各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，確保工程施工的進(jìn)度，保證工作人員的工作效率，避免安全事故的發(fā)生。

3 建筑施工管理優(yōu)化措施

3.1 做好建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作

在施工單位有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場的施工之前，必須要準(zhǔn)備好施工所需的各項(xiàng)工作，對施工現(xiàn)場的各種情況認(rèn)真分析并研究，在充分了解施工現(xiàn)場的各方面之后，相關(guān)人員要制定出一套完整的施工管理方案，保證施工順利進(jìn)行的同時也要保證施工的質(zhì)量。在施工過程中還要認(rèn)真參考有關(guān)人員提出的想法，出現(xiàn)問題時，對施工管理方案要進(jìn)行認(rèn)真的完善，保證該管理方案適合當(dāng)前的施工工作，還要保證在制定管理方案時符合科學(xué)性、合理性、具體性、系統(tǒng)性等有關(guān)原則。在施工方案較為成熟的情況下，還要安排現(xiàn)場的工作人員積極的提出自己關(guān)于施工方案哪方面需要改善的意見，并進(jìn)行探討，重點(diǎn)是一些比較重要的施工流程，要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的討論和計(jì)劃，確保項(xiàng)目在后期施工的過程中可以順利進(jìn)行。比如，在還沒有進(jìn)行施工時，對施工技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真的探討，保證施工人員都熟悉施工的技術(shù)，避免在施工過程中出現(xiàn)問題，從而保證施工安全的進(jìn)行并且保證施工質(zhì)量。

3.2 嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場管理工作

安全無論是對于施工人員還是施工單位都是至關(guān)重要的，一旦發(fā)生任何問題都可能產(chǎn)生不可估量的后果。因此對所有人員定期的進(jìn)行安全知識教育是非常必要的，對施工中可能出現(xiàn)的各種安全問題提前進(jìn)行講解分析，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查，加強(qiáng)對施工安全維護(hù)人員的管理，以盡最大可能防范一切安全事故的發(fā)生。可以采取對相應(yīng)的施工人員進(jìn)行合理分組的方式，以培養(yǎng)更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的意識和能力。設(shè)置專門的工程質(zhì)量監(jiān)督小組，定期、不定期的對施工現(xiàn)場的不同崗位的人員進(jìn)行全面仔細(xì)的考察，及時排除各種安全隱患，糾正不符合規(guī)范要求的施工操作，對已經(jīng)發(fā)生的事故進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和必要的懲處。

3.3 采用積極先進(jìn)的工程管理手段

建筑工程領(lǐng)域應(yīng)該不斷吸收世界其他國家先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷促進(jìn)我國建筑工程領(lǐng)域技術(shù)水平的不斷發(fā)展，從而提升建筑工程的整體的質(zhì)量水平。注重和強(qiáng)化信息化管理體系的引入和應(yīng)用，從而使建筑工程各項(xiàng)管理手段得到加強(qiáng)，提高建筑工作管理的科學(xué)化和系統(tǒng)化。全員管理，因?yàn)榻ㄖこ陶w質(zhì)量關(guān)乎每一名工程從業(yè)人員，只有每位員工都增強(qiáng)自身的主人翁意識，嚴(yán)格要求自己，從自己做起，做好建筑工程的每一個環(huán)節(jié)，那么建筑工程的整體質(zhì)量才能更好。

3.4 加大安全教育力度，提高建筑勞動者安全意識

“安全第一，預(yù)防為主”，安全是建筑行業(yè)的生命線，為強(qiáng)化行業(yè)從業(yè)人員的安全意識，掌握基本的安全操作要求，施工企業(yè)要定期組織全員的安全教育大講堂活動，一切生產(chǎn)操作必須安全為先，減少安全事故的發(fā)生。生產(chǎn)企業(yè)要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查和安全知識抽查活動，強(qiáng)化全員的安全意識。

4 結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理，是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工程任務(wù)，直接影響對建筑工程的整體質(zhì)量?？茖W(xué)有效的施工技術(shù)現(xiàn)場管理是保證建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大背景下激烈的市場競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展能力的有效舉措，能夠推動我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展，是需要長期研究分析的課題。