何登攀

（身份證號：43012119850307601X）

引言

建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、進度管理是建筑工程管理體系中的重要組成部分，是促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益協(xié)調(diào)發(fā)展的重要手段。但是從建筑工程管理現(xiàn)狀來看，相對于質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理而言，進度管理的重視程度較低。然而由于工程進度與工程質(zhì)量、工程成本等存在密切關(guān)聯(lián)系性，進度管理的缺乏將對整個工程管理質(zhì)量與效果產(chǎn)生或直接或間接的影響。因此，在當(dāng)前建筑市場競爭日漸激烈，強調(diào)建筑質(zhì)量、安全、經(jīng)濟、品質(zhì)共同發(fā)展的背景下，有必要加強工程進度管理力度，實現(xiàn)工程進度的全過程動態(tài)管控。

1 全過程動態(tài)控制與建筑工程進度管理的相關(guān)概述

1.1 全過程動態(tài)控制

全過程動態(tài)控制主要是指建設(shè)工程項目在具體實施過程中，根據(jù)時間、空間存在的主客體變化進行項目全過程管理的方法理論。由于建設(shè)工程項目進度管控是一個循環(huán)運行的過程，因此全過程動態(tài)控制在實踐過程中遵循控制循環(huán)理論，要求根據(jù)實際情況的變化進行建設(shè)工程項目的管控。通常情況下，全過程動態(tài)控制主要分以下三個步驟：①建設(shè)工程項目施工進度總目標(biāo)確定與分解；②對施工進度目標(biāo)進行實時動態(tài)跟蹤與管理；③針對目標(biāo)存在的不合理問題進行目標(biāo)及時調(diào)整。

1.2 建筑工程進度管理

建筑工程進度管理是對建筑工程項目建設(shè)過程中各工程程序與工程建設(shè)階段持續(xù)時間內(nèi)工作規(guī)劃、實施、檢查、審核等系類管控活動的總稱。建筑工程進度控制的目標(biāo)在于保證建筑工程在工期內(nèi)順利完成，實現(xiàn)工期內(nèi)建筑工程質(zhì)量、建筑工程施工安全、建筑工程成本的協(xié)調(diào)發(fā)展。建筑工程進度管控的對象為建筑工程建設(shè)活動。由于建筑工程活動是一個動態(tài)的活動，因此建筑工程管理存在動態(tài)性，是一個動態(tài)的管控過程，主要包括：①進度總目標(biāo)的確定、分析與論證；②基于此工程內(nèi)容、工程工期、工程程序進行的資料收集、調(diào)研與進度計劃編制；③進度規(guī)劃的落實、偏差及其原因的分析、跟蹤檢查與調(diào)整[1]。因此，做好建筑工程進度全過程動態(tài)管控工作，對促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的優(yōu)化發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。

2 建筑工程進度管理中存在的問題及影響因素分析

實踐工作經(jīng)驗總結(jié)與歸納，發(fā)現(xiàn)影響建筑工程進度及其管理質(zhì)量的因素有很多，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 建筑設(shè)計變更的因素

建筑工程項目設(shè)計變更是影響建筑工程建設(shè)施工進度的主要因素，也是常見因素。通常情況下，受建筑材料、建筑工程施工設(shè)計、建筑工程項目業(yè)主要求、建筑工程項目施工工藝等因素的影響，工程項目施工工程中易出現(xiàn)工程變更問題，需進行工程進度重新調(diào)整，使原定計劃發(fā)生改變，無法如期完成工程項目的建設(shè)。

2.2 業(yè)主方面的因素

由于建筑工程項目普遍具有建設(shè)投資大、建設(shè)周期長的特征，業(yè)主在委托建筑企業(yè)開展項目建設(shè)活動時，為獲取更多的利益，對建筑工程項目建設(shè)工期的要求相對要高，使建筑工程項目工期緊迫。因此，出現(xiàn)工期壓縮、工期不合理規(guī)劃等問題的產(chǎn)生，使建筑工程項目工程進度管理工作難以進行，流于形式。

2.3 建筑承包或分包單位自身技術(shù)或管理水平的綜合影響

在工程項目建設(shè)施工過程中，當(dāng)建筑承辦或分包單位錯估或低估了工程項目建設(shè)施工技術(shù)要求；沒有做好相關(guān)調(diào)研與考查工作；對建筑工程項目建設(shè)施工中可能存在的問題與影響因素分析不到位；分包單位之間缺乏溝通或技術(shù)、管理水平存在較大差異性時，將嚴(yán)重影響工程項目建設(shè)施工進度，不利于建筑工程進度管理作用的有效發(fā)揮。

2.4 施工環(huán)境條件與不確定因素的影響

實踐工作經(jīng)驗總結(jié)與歸納，發(fā)現(xiàn)建筑工程項目建設(shè)施工過程中，施工環(huán)境以及一些不確定因素，包括氣候變化、地質(zhì)條件、水文條件、施工現(xiàn)場周邊建筑、建筑市場變化情況、建筑相關(guān)政策變化、建筑工程突發(fā)事故、建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變化等，都會在一定程度上對建筑工程項目建設(shè)施工進度產(chǎn)生影響，制約建筑工程進度管理工作的穩(wěn)步推進。

2.5 建筑材料、資金供應(yīng)進度的影響

建筑材料作為建筑物建設(shè)施工的重要載體，在建筑工程建設(shè)施工中占據(jù)重要地位，其影響性相對較大。當(dāng)建筑材料出現(xiàn)質(zhì)量問題、運輸問題時，將對施工進度產(chǎn)生嚴(yán)重影響，導(dǎo)致工期延誤、停工等問題的產(chǎn)生。與此同時，工程項目建設(shè)離不開資金的支持，當(dāng)資金供應(yīng)鏈斷裂、工程款不到位，施工進度計劃將無法順利實施。

3 基于全過程動態(tài)控制，優(yōu)化建筑工程監(jiān)督管理措施

3.1 提升建筑工程項目進度評審與計劃編制科學(xué)性

建筑工程進度計劃編制與評審工作是建筑工程進度全過程動態(tài)管控中的基礎(chǔ)工作，是保證工程進度管理有效開展的前提條件。由于建筑工程進度具有不可逆性，建筑工程進度各時間與空間階段內(nèi)容存在差異性，因此在實踐施工過程中對建筑工程進度管理存在較高的要求，需根據(jù)工程項目建設(shè)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定進行進度計劃編制與計劃科學(xué)評審。在工程進度計劃編制過程中，需從兩個方面出發(fā)進行實踐：①進度計劃，包括總進度計劃與階段性進度計劃。其中總進度計劃側(cè)重于總進度管控目標(biāo)的確定。而階段性進度計劃則是在總目標(biāo)確定基礎(chǔ)上，遵循協(xié)調(diào)性、整體性、統(tǒng)一性、系統(tǒng)性原則，進行目標(biāo)細化分解，形成階段性進程管控目標(biāo)，從時間角度出發(fā)，包括年進度計劃、月進度計劃、周進度計劃以及日進度計劃[2]。②進度控制工作規(guī)劃。是對階段性計劃的進一步補充與完善，主要以文本、條例的形式進行具體體現(xiàn)，對指導(dǎo)工作人員行為，加強工作人員對各階段施工進度要求與管控內(nèi)容的了解與掌握，提升工程建設(shè)質(zhì)量與效率具有重要現(xiàn)實意義。而工程進度計劃評審，則是對進度計劃科學(xué)性、合理性與可行性的驗證，側(cè)重進度計劃的完善、優(yōu)化，強調(diào)施工進度問題的及時發(fā)現(xiàn)與處理。

3.2 加強建筑工程項目實施的全過程動態(tài)管控力度

在工程項目實施階段，工程進度的全過程動態(tài)管理，是進度計劃在實際中的具體落實，注重各節(jié)點內(nèi)容的監(jiān)督與管控，包括人員就位、施工現(xiàn)場材料使用、施工現(xiàn)場機械設(shè)備配置、施工工藝技術(shù)應(yīng)用、特殊情況管理與安全防護、流水作業(yè)協(xié)調(diào)等等。在此過程中，需加強部門間的交流與溝通，做好施工人員與各部門協(xié)調(diào)管理工作，針對存在的問題，進行工程進度及時調(diào)整，減少施工進度問題對施工質(zhì)量、施工安全的不利影響。

3.3 做好建筑工程項目竣工后的進度管理評審工作

竣工階段的進度管理側(cè)重于建設(shè)施工過程中各資料的收集與整理，側(cè)重于對工程進度管理中存在的問題、解決方案、經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)、歸納，并作出評價用以提升進度管理水平，為以后進度管理工作提供指導(dǎo)依據(jù)。

4 結(jié)論

總而言之，建筑工程進度管理是建筑工程管理工作中的重要組成部分，建筑工程進度管理質(zhì)量的好壞對建筑工程施工質(zhì)量、施工安全、建筑成本、建筑物品質(zhì)等存在重要影響。對此，建筑企業(yè)應(yīng)提升建筑工程進度管理重視程度，將其放置在與質(zhì)量管理、成本管理、安全管理相同的位置，以項目進度規(guī)劃為起點，進行項目全過程動態(tài)管控，實現(xiàn)建筑進度管理問題的針對性、目的性改善與處理，促進整體管理質(zhì)量與水平的提升，為企業(yè)綜合實力的提升奠定基礎(chǔ)。