黃艷芳 文 潔

（焦作市建設工程質量檢測站 河南焦作 454000）

1 建筑工程質量管理和控制概述

建筑工程施工環(huán)境復雜，涉及到的項目眾多，因此對于施工質量的控制需要從多方位多角度入手。建筑工程的施工準備環(huán)節(jié)，應當依照建筑項目的實際情況，制定建筑施工工作的組織設計，借此保證建筑施工的可行性，科學性，合理性以及適用性。施工單位要在施工前做好充足的功課，以便于最大限度的提高建筑工程的質量，提高工作人員的責任心，提高質量控制人員的素質。加強對施工中各項因素的管理，并且結合施工中的實際問題，充分分析影響施工質量的各項因素，制定具有針對性的解決措施，以保障建筑工程施工質量。建筑企業(yè)需要不斷規(guī)范完善建筑工程施工管理體系，嚴格把控施工材料與質量控制，進一步提高施工質量管理水平。在建筑工程施工中，施工單位在施工時應該要注意施工質量，提高施工隊伍的社會責任心。建筑工程施工建設單位在進行建筑工程管理的過程中，將會涉及到大量的影響因素，如建筑工程施工設備、施工人員、施工材料等。建筑工程施工建設單位只有不斷提升建筑工程管理效率，才能夠有效地降低建筑工程施工建設成本，提升建筑工程施工建設效率，從而為自身獲取更為優(yōu)質的成本經(jīng)濟效益。管理作為一種獨特的社會實踐，在實現(xiàn)既定目標的環(huán)節(jié)中對集體活動有著調和作用。為了保證建筑企業(yè)自身的長遠發(fā)展，建筑企業(yè)應該不斷地對管理制度進行優(yōu)化與創(chuàng)新，提高自身的核心競爭力。

2 建筑施工現(xiàn)場工程管理存在的問題

2.1 質量管理意識缺乏

質量管理意識缺乏是我國很多企業(yè)在進行工程管理中常見的問題，也是根本性的問題。在工程建設過程中，客觀的施工管理工作沒有辦法給企業(yè)提供直接的經(jīng)濟效益，所以很多施工企業(yè)并不重視施工現(xiàn)場管理工作，缺乏管理意識，導致很多施工現(xiàn)場管理工作無法有效的進行。建筑企業(yè)為了獲得更好發(fā)展越發(fā)重視承攬工作，但卻缺乏對工程管理的重視，長此以往導致建筑工程管理混亂以及工程質量不達標。面臨這種問題建筑企業(yè)必須高度重視工程管理，意識到輕視工程管理對企業(yè)帶來的危害，重新認識其重要性，并采取措施解決。

2.2 責任落實不到位

建筑工程具有周期長、涉及范圍廣、投入資金大等特點，一項建筑工程從設計建設到最終的投入使用過程中各個環(huán)節(jié)都需要涉及到眾多的人員與單位。一旦某個環(huán)節(jié)的管理人員對工作沒有及時進行跟進管理，很有可能造成管理空白和監(jiān)管滯后現(xiàn)象，不能有效保證該環(huán)節(jié)的質量，從而影響后續(xù)施工。一些建筑企業(yè)在工程管理方面缺乏責任制度，對部門和個人的職責沒有明確劃分，監(jiān)理單位也對該環(huán)節(jié)缺乏有效監(jiān)管，沒有真正落實其職責。

2.3 施工現(xiàn)場管理人員協(xié)調能力薄弱

在建筑工程施工中，不同部門合作平行循環(huán)作業(yè)較為常見，因而對施工管理人員之間的溝通與協(xié)調能力具有較高要求，以此避免搶占資源、各自為政等混亂現(xiàn)象。其次，建筑工程的不同施工環(huán)節(jié)通常會分包給多個施工隊，打錨桿鉆孔、支鋼拱架、掛網(wǎng)噴漿等環(huán)節(jié)一般由不同的包工隊實施，這對施工管理工作提出了更高的要求。如果現(xiàn)場管理人員協(xié)調能力較差必然會導致工序銜接、同步施工等出現(xiàn)問題，嚴重時會引發(fā)工程質量問題或安全事故，其嚴重性可見一斑。

2.4 管理人員素質有待提高

管理人員的管理技能與專業(yè)素質是影響建筑工程管理中管理質量的關鍵性因素。由于建筑工程管理是一項專業(yè)性較強的工作，需要管理人員具備較為豐富的管理知識，且管理人員應當對建筑工程施工的各個方面進行深入的了解與掌握。通過對實際管理工作進行考察與分析可知，目前階段我國各個建筑工程管理單位內(nèi)部管理人員的整體素質仍然處在較低水平，嚴重影響著我國建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

2.5 管理制度體系不健全

管理體制不完善是當前建筑工程管理工作中存在的主要問題，建筑工程管理工作貫穿整個建筑項目始終，能夠全方位了解與控制施工的質量與進程，對建筑企業(yè)而言尤為重要。管理體制是企業(yè)進行科學化、有效化管理的重要依據(jù)，但是在實際建筑工程管理中管理體制不完善已經(jīng)嚴重阻礙了建筑工程管理的進步。許多建筑工程施工的管理工作沒有仔細落實，不能按照管理制度與流程進行工作，導致施工現(xiàn)場工程管理工作浮于表面。再加上建筑工程施工管理缺乏有效監(jiān)督，不能有效發(fā)揮社會監(jiān)督施工的作用。

3 提高建筑工程質量管理和控制效果的有效措施

3.1 提高工程管理意識

在現(xiàn)場施工中要積極應用全面質量管理法，將安全責任、質量問題責任和成本控制責任落實到單位或個人，以此來提高成本意識、質量意識和安全意識，從而更好的進行建筑工程現(xiàn)場施工的安全、質量和成本管理工作。在工程施工之前，企業(yè)要針對施工人員的素質水平有針對性的展開培訓工作，采用激勵機制，提高施工與管理人員學習與工作的主動性與積極性，為工程施工質量提供基礎。針對現(xiàn)場施工而言，必須要遵循責任到人的原則，要將所有員工的自我責任意識充分激發(fā)出來。管理工作重視程度的提升需要員工從個人意識角度出發(fā)，開拓思維進行創(chuàng)新。對施工管理理念進行創(chuàng)新必須與實際的工程施工結合起來，從而使得管理理念可以真正做到服務提高生產(chǎn)力。

3.2 提高管理人員的責任意識

建筑工程項目的內(nèi)容較多，人員管理的范圍比較大，項目也相對比較繁瑣，這需要對施工現(xiàn)場的人員組織能力提出較高的要求，管理人員要經(jīng)常提醒施工人員質量控制和安全管理的重要性，并強調施工個人在項目中的重要性。施工現(xiàn)場的管理人員必須要以身作則，嚴格按照施工現(xiàn)場的規(guī)定，不偏袒任何人，樹立嚴格的紀律，從而塑造出高素質、高技術的施工團隊，確保建筑工程的質量和安全。

3.3 增強施工管理人員的協(xié)調能力

增強施工管理人員的協(xié)調能力建筑工程施工作業(yè)面的施工特點要求各環(huán)節(jié)必須實施連續(xù)循環(huán)施工，因而對施工管理人員的協(xié)調能力提出了更高的要求。按順序有條不紊地完成各項工序是業(yè)主的期望，同時也是提升施工效率的必要條件，為了保證施工的連續(xù)性，施工管理人員需要與施工人員保持溝通，對施工人員進行及時的安排與指導。其次，施工管理人員需要明確施工現(xiàn)場工序的具體安排，進而在工序同時施工時進行妥善安排，避免現(xiàn)場發(fā)生混亂。

3.4 提高施工管理人員的綜合素質

建筑工程的施工最直接相關者便是人，以人為本的工作管理方法才能確保高質量的工作人員，進一步保證工作的順利開展。要提升施工管理就要提升施工人員的綜合素質，從技術水平與行為規(guī)范上同時進行嚴格要求。在建筑工程實施過程中，控制好人為因素導致的不良影響，努力發(fā)揮人對建筑工程質量管理的積極作用，才能更好的促進建筑工程的質量管理工作。根據(jù)建筑施工工程各個部門的工作量以及工作的難易程度完成對現(xiàn)場管理人員的職能分配。

3.5 完善管理制度，加強監(jiān)管與落實

企業(yè)應完善自身內(nèi)部管理體制，構建完善的獎罰機制與責任落實機制，將具體施工過程中的責任落實到每人身上。對建立的建筑工程施工管理體制機制進行完善，并將其與我國工程建設的實際情況結合起來，加強對工程建設的監(jiān)督，對制定的操作細則進行完善，對施工管理進行規(guī)范。在進行建筑工程的建設過程中，應當明確規(guī)定各個建筑工程管理人員的權限以及義務。只有通過高質量的建筑工程質量管理，才能夠有效地提升建筑工程的整體建設質量。

4 結束語

確保建筑工程的質量都是做一個工程的前提和基礎。想要確保工程質量，建筑企業(yè)要重視建筑工程管理，在結合自身實際基礎上不斷創(chuàng)新工作理念，通過建筑工程管理工作來提高建筑質量，并為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益和社會效益，從而促進我國整個建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。優(yōu)化施工管理，對建筑工程施工的全過程監(jiān)理與動態(tài)調控，更好地推進我國建筑工程的發(fā)展。