殷劍峰

（貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司 貴州貴陽 550000）

工程造價(jià)主要是對(duì)工程建設(shè)中的各類費(fèi)用進(jìn)行管控，具體包含施工前的準(zhǔn)備費(fèi)用、建設(shè)費(fèi)用以及竣工后的各類費(fèi)用等。建筑工程管理期間，需要提升造價(jià)管理的重視程度，將工程造價(jià)與工程建設(shè)活動(dòng)相互融合，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，也能夠有效節(jié)約資金。市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，更需要認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)的重要意義，在深入分析建筑工程造價(jià)影響因素的基礎(chǔ)上，分析降低工程造價(jià)的方法，為現(xiàn)代建筑工程單位的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1 建筑工程造價(jià)影響因素分析

建筑工程造價(jià)影響因素突出表現(xiàn)在工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)方案以及管理方法等方面。

1.1 工程招標(biāo)對(duì)工程造價(jià)的影響

建筑工程造價(jià)紀(jì)委對(duì)建筑工程的價(jià)格進(jìn)行管理，重點(diǎn)需要對(duì)建筑工程的預(yù)算、整體花費(fèi)等進(jìn)行分析。工程造價(jià)所包含的費(fèi)用相對(duì)較多，比如施工期間固定費(fèi)用、無形的資產(chǎn)費(fèi)用等等。

常見的人力資源費(fèi)用主要包含員工聘請(qǐng)的費(fèi)用、員工培訓(xùn)的費(fèi)用以及人員管理的費(fèi)用等，材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等也是建筑工程造價(jià)中所占比例相對(duì)較高的內(nèi)容[1]。建筑工程造價(jià)管理期間，需要結(jié)合建筑工程的具體要求、建設(shè)的條件等進(jìn)行分析，對(duì)材料、設(shè)備等采購活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化控制[2]。激烈的市場競爭環(huán)境下對(duì)工程招標(biāo)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生較大影響，建筑施工單位多存在著招標(biāo)與投標(biāo)工作重視程度不足的問題。市場競爭建筑施工單位需要提升施工質(zhì)量管理的重視程度，結(jié)合施工活動(dòng)制定具體的工程造價(jià)，為施工建設(shè)質(zhì)量的持續(xù)提升奠定良好基礎(chǔ)。

1.2 設(shè)計(jì)方案對(duì)工程造價(jià)的影響

成功競標(biāo)與合同簽訂之前，建筑施工單位需要在全面調(diào)查施工情況的基礎(chǔ)上，積極展開規(guī)劃設(shè)計(jì)活動(dòng)，為施工活動(dòng)的有序開展奠定良好基礎(chǔ)[3]。當(dāng)前我國建筑工程設(shè)計(jì)期間，需要對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量、建筑規(guī)劃等進(jìn)行綜合分析，為工程造價(jià)活動(dòng)的深入開展奠定良好基礎(chǔ)。

特別是針對(duì)于一些中小城市，其技術(shù)與理念具有滯后性特征，施工期間設(shè)計(jì)方案任意轉(zhuǎn)變等問題發(fā)生率相對(duì)較高[4]。在延長工期時(shí)間的同時(shí)，也會(huì)顯著增加各類材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等，資源浪費(fèi)的問題比較普遍。在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，需要提升其技術(shù)管理的重視程度，將先進(jìn)的思想理念、工藝技術(shù)等融入其中，優(yōu)化設(shè)計(jì)造價(jià)控制的方案。

1.3 管理不當(dāng)對(duì)工程造價(jià)的影響

不適宜的建筑工程管理方式也會(huì)增加各類不良問題發(fā)生，對(duì)建筑工程造價(jià)控制的效果產(chǎn)生阻礙性影響[5]。建筑工程造價(jià)控制期間，需要通過競標(biāo)控制、施工準(zhǔn)備以及施工管理等活動(dòng)展開工程成本的控制活動(dòng)。但是因?yàn)榻ㄖこ潭嗑哂惺┕r(shí)間相對(duì)較長的特點(diǎn)，故而在實(shí)際的建筑工程造價(jià)控制期間問題發(fā)生率相對(duì)較高。

比如建筑工程管理人員造價(jià)控制意識(shí)不足的情況下，則會(huì)對(duì)造價(jià)控制的整體效果產(chǎn)生不良影響。工程造價(jià)的方式、造價(jià)控制的理念未能夠與市場發(fā)展現(xiàn)狀、建筑工程建設(shè)現(xiàn)狀等相互融合，工程成本控制中設(shè)備與建材的價(jià)格控制不當(dāng)，很多設(shè)備在沒有達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的情況下便閑置，資源浪費(fèi)的問題比較突出。

建筑工程施工期間需要全面提升各個(gè)階段的造價(jià)控制重視程度，特別是在工程結(jié)算階段，更需要認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要意義，編制工程的整體費(fèi)用，且可以對(duì)相關(guān)的工程索賠款進(jìn)行收取，保持較強(qiáng)的造價(jià)控制意識(shí)。

2 降低工程造價(jià)的方法

建筑工程可以通過加強(qiáng)決策環(huán)節(jié)造價(jià)控制，注重設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)相互交流，強(qiáng)化施工現(xiàn)場造價(jià)管理及嚴(yán)格管控工程結(jié)算活動(dòng)等方式，合理降低工程造價(jià)，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的合理增長奠定良好基礎(chǔ)。

2.1 加強(qiáng)決策環(huán)節(jié)造價(jià)控制

市場競爭日漸激烈，建筑單位競標(biāo)負(fù)責(zé)人需要認(rèn)真審閱招標(biāo)文件，對(duì)投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、工程造價(jià)評(píng)估等進(jìn)行綜合分析，保證其項(xiàng)目實(shí)施的可行性。

標(biāo)底制定期間，需要結(jié)合實(shí)際的施工能力、專業(yè)水平等進(jìn)行分析，避免制定過低的標(biāo)底。在細(xì)致審核條款的基礎(chǔ)上，避免后期各類不良問題的發(fā)生，認(rèn)真評(píng)估承包項(xiàng)目的成本價(jià)格、結(jié)算價(jià)格等。

2.2 注重設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)相互交流

工程結(jié)算與工程施工的基礎(chǔ)，即為方案的設(shè)計(jì)。好的方案設(shè)計(jì)能夠降低后期更改問題發(fā)生率，優(yōu)化利用成本。

設(shè)計(jì)人員在建筑工程方案設(shè)計(jì)期間，需要將各類新技術(shù)、新工藝以及新理念融入其中，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以選擇一些價(jià)格相對(duì)較低的材料。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)期間設(shè)計(jì)人員還需要與施工人員、財(cái)務(wù)人員等相互交流，發(fā)揮各方之間交流與探究的作用價(jià)值，積極思考或者是借鑒各方建議，進(jìn)而使設(shè)計(jì)方案更加規(guī)范，保證其實(shí)際應(yīng)用的效果。

2.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場造價(jià)管理

工程造價(jià)控制與管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)即為施工活動(dòng)，為了做好工程造價(jià)管理工作，施工人員需要密切配合各項(xiàng)監(jiān)理工作，保證項(xiàng)目管理的整體效果。

比如項(xiàng)目管理人員需要制定動(dòng)態(tài)性的設(shè)備價(jià)格與工程材料，在選擇材料期間通過比較的方式，選擇出性價(jià)比最高的材料。監(jiān)理人員與項(xiàng)目管理人員還需要提升施工人員培訓(xùn)與教育的重視程度，以定期培訓(xùn)的形式增強(qiáng)每一位項(xiàng)目管理人員的造價(jià)控制重視程度、認(rèn)知程度，進(jìn)而合理規(guī)避各類材料浪費(fèi)、資金浪費(fèi)問題。

2.4 嚴(yán)格管控工程結(jié)算活動(dòng)

建筑工程項(xiàng)目完成之后，施工單位需要對(duì)竣工結(jié)算活動(dòng)實(shí)施有效編制。及時(shí)收取工程索賠的款項(xiàng)，對(duì)工程施工期間的造價(jià)控制整體情況進(jìn)行回歸性分析，降低工程浪費(fèi)等問題發(fā)生率。

監(jiān)理人員和項(xiàng)目管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)地進(jìn)行分析，使企業(yè)的盈利空間得到提升。堅(jiān)持“精細(xì)化”的思想，嚴(yán)格管控工程結(jié)算活動(dòng)，避免各類不良問題的發(fā)生。

3 結(jié)束語

市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，越來越多的建筑企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到造價(jià)控制的重要意義。建筑工程可以通過加強(qiáng)決策環(huán)節(jié)造價(jià)控制，注重設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)相互交流，強(qiáng)化施工現(xiàn)場造價(jià)管理及嚴(yán)格管控工程結(jié)算活動(dòng)等方式，將造價(jià)控制工作與整體的建筑工程項(xiàng)目相互融合，以科學(xué)的管理理念與先進(jìn)的管理技術(shù)提升造價(jià)控制的效果，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力。