江建康

（益陽市第三建筑工程公司 湖南益陽 413000）

1 引言

建筑工程的管理工作對于工程的施工質(zhì)量及其施工安全來說有著十分重要的作用，是確保工程施工質(zhì)量與效率的關(guān)鍵。通常來說，建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，建筑工程實(shí)施中，管理工作依然會(huì)碰到一些問題，需要不斷提升建筑工程管理工作的效率以及質(zhì)量。只有深入的分析影響問題產(chǎn)生的因素，采取有效的措施對其進(jìn)行改進(jìn)，才能切實(shí)避免出現(xiàn)建筑施工隱患，推動(dòng)建筑工程順利展開。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 人為因素

人為因素在工程管理的諸多因素中占有主導(dǎo)地位，而且貫穿于建筑工程的各個(gè)階段，比如在工程的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員需要保證設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性和有效性；在工程的施工階段，需要具有高素質(zhì)的專業(yè)施工人員進(jìn)行作業(yè)，這樣才能夠保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。在實(shí)際的建筑工程中，在各個(gè)環(huán)節(jié)中都可能受到人為因素的干擾，而且施工的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互影響的，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到工程管理的質(zhì)量，最終影響到整個(gè)構(gòu)筑物的質(zhì)量。

2.2 機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備在建筑工程中起到至關(guān)重要的作用，可以大幅提升作業(yè)效

率，減少人力消耗，增加企業(yè)的利潤。但是機(jī)械設(shè)備往往都是較為大型的

機(jī)器，在進(jìn)行管理中存在一定的困難，很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。因?yàn)橄嚓P(guān)的專

業(yè)操作人員較少，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)人手不夠的狀況，這就造成在機(jī)械設(shè)備操

作過程中失誤屢見不鮮，這樣往往會(huì)影響到工程的進(jìn)度，而且還會(huì)增加

工程的施工成本。

2.3 管理人員的影響

建筑行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致大批的建筑人員開始涌入，加上管理體制不健全，建筑領(lǐng)域內(nèi)，無法形成非常專業(yè)而且權(quán)威的管理組織，導(dǎo)致管理工作人員的素質(zhì)不高。建筑行業(yè)當(dāng)中，復(fù)合型人才較為緊缺，限制了建筑行業(yè)前行的腳步，無法走入國際化。我國建筑企業(yè)當(dāng)中，大部分的高層管理人員都是從基層開始學(xué)習(xí)，因?yàn)檫@些人現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)非常豐富，可以解決實(shí)際存在的問題，可是這些管理人員文化水平不高，并未接受系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在管理過程中，都需要依靠自身的經(jīng)驗(yàn)，管理水平參差不齊，嚴(yán)重缺乏科學(xué)的管理對策，不利于施工管理。

2.4 現(xiàn)場管理因素

現(xiàn)場管理工作事情繁多，包括對施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)、購買工程材料、將功能區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃等?，F(xiàn)場管理工作者一定要每天都到現(xiàn)場，合理全方位的對現(xiàn)場情況進(jìn)行安排。嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)如今施工現(xiàn)場管理的情況來說，依然存在管理者監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，無法做到每天到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，所以根本無法真正落實(shí)多種安全隱患的排查。部分管理者未能嚴(yán)格對工程項(xiàng)目使用的材料進(jìn)行控制，抽樣送檢率不符合標(biāo)準(zhǔn)，對各項(xiàng)子項(xiàng)目工程雜亂安排，給工程現(xiàn)場管理質(zhì)量帶來不良的后果。

3 建筑工程管理的相應(yīng)對策

3.1 提升管理人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)要對管理人員定期組織培訓(xùn)，讓管理工作人員掌握最先進(jìn)的管理理念，掌握建筑施工技術(shù)，從專業(yè)的角度實(shí)現(xiàn)管理目的，只是依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的?，F(xiàn)如今，大部分的建筑項(xiàng)目都是新型的，之前并未出現(xiàn)過，如果管理者依然依靠傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)，管理效果無法滿足實(shí)際需要，有關(guān)知識的學(xué)習(xí)不可或缺，培訓(xùn)工作也可以增強(qiáng)管理隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)合作的能力，個(gè)人管理能力無法承受龐大的工作壓力，所以要增強(qiáng)管理隊(duì)伍的合作意識，利用合作式的管理模式，各司其職。另外，定期對管理工作人員開展考核，只有不斷的對管理知識進(jìn)行完善，才可以確保管理質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，考核是對管理工作者最佳的檢測。而且，現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)也正在逐漸的變化，有的傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)被取代，管理工作人員需要對新的管理知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大提高自身的綜合素養(yǎng)。

3.2 強(qiáng)化工程管理，保證工程質(zhì)量

企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到工程管理的重要性，并提升工程管理的力度，對于傳統(tǒng)的不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的舊的管理模式應(yīng)該及時(shí)淘汰，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)合理的管理模式，比如深度開發(fā)電子化管理模式，并針對建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)，有針對性的選擇相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測。同時(shí)還應(yīng)該充分借鑒國內(nèi)外的管理經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，這樣才能夠更好的應(yīng)用到建筑工程管理中。在日常的工作中，工程管理人員應(yīng)該從以下三方面加以提升：①要將工程管理工作做實(shí)，對工程的進(jìn)度和實(shí)際情況了如指掌；②在實(shí)際的工作中要做好記錄，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)工作的開展提供充分的依據(jù)；③在實(shí)地監(jiān)督和檢查過程中，應(yīng)保證建材的質(zhì)量，堅(jiān)決禁止將不合格的產(chǎn)品應(yīng)用到工程中。

3.3 實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管

傳統(tǒng)的靜態(tài)監(jiān)管模式的弊端就在于監(jiān)管力度不夠、管理制度缺乏，導(dǎo)致無法注意的對各項(xiàng)工程當(dāng)中隱藏的威脅進(jìn)行排查，出現(xiàn)質(zhì)量問題之后要重新返工，直接對工程周期與質(zhì)量控制產(chǎn)生影響。動(dòng)態(tài)監(jiān)管之下，管理者可以對現(xiàn)場施工進(jìn)度、材料購置情況、多項(xiàng)機(jī)械設(shè)備使用情況全面動(dòng)態(tài)了解，大大提高管理人員以及各個(gè)子工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人緊密交流。動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理之下隨時(shí)將工程計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度明確下來，如果出現(xiàn)異常要隨時(shí)的將監(jiān)控記錄調(diào)出來，認(rèn)識到施工中存在的問題，大大降低安全事故出現(xiàn)的幾率。動(dòng)態(tài)監(jiān)管主要是工程監(jiān)理方安排工作人員來執(zhí)行的，增強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工方的積極交流程度。

3.4 加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度與成本控制

建筑工程的成本很大程度上決定著工程的利潤，因此應(yīng)該充分重視成本控制工作，在工程管理中，應(yīng)制定詳盡而合理的成本控制方案，在其中不僅應(yīng)包含降低成本的措施，而且還要考慮到工程質(zhì)量和工程安全問題。要對工程中的各種資源進(jìn)行合理配置，保證施工人員分配的合理，減少人工成本的占比。同時(shí)還應(yīng)該重視施工相關(guān)材料的保管，采取一系列的措施進(jìn)行防雨、防潮和防盜。此外，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，時(shí)間就是金錢，要求建筑單位嚴(yán)格控制工期，因此需要制定完整的工程進(jìn)度計(jì)劃，并在施工前，對該計(jì)劃進(jìn)行模擬，針對可能出現(xiàn)各種問題和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行優(yōu)化，最終形成一份最佳的工程進(jìn)度計(jì)劃，這樣才能更好的保證工程的順利有序開展。

3.5 重視安全管理工作

在建筑施工中，安全生產(chǎn)是需要被放到第一位的，在工程管理開展中，應(yīng)該制定系統(tǒng)的安全作業(yè)計(jì)劃，并對工程施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，若是發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的操作，應(yīng)立即制止，避免發(fā)生更大的事故。同時(shí)工程管理人員也應(yīng)該對施工人員的安全進(jìn)行檢查，比如施工人員的安全帽、安全帶是否佩戴齊全等，其中需要重點(diǎn)檢查的是相關(guān)施工設(shè)備的安全性，保證施工設(shè)備的正常運(yùn)行，同時(shí)對設(shè)備的操作人的操作資格進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正和解決。此外，工程管理人員還應(yīng)該定期組織安全培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識，這樣可以有效的避免或者減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理十分重要，文中通過分析建筑工程管理的影響因素，進(jìn)一步提出了相對應(yīng)的解決對策，強(qiáng)化工程管理，保證工程質(zhì)量、大大的增強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)、做好動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場監(jiān)督管理，加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度與成本的控制工作等，利用最有利的措施實(shí)現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量的提升。