高君

（甘肅省建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 甘肅省蘭州市 730000）

1 針對(duì)現(xiàn)代房建工程管理模式進(jìn)行全面分析

對(duì)于現(xiàn)代房建工程管理內(nèi)容，其主要包括了項(xiàng)目生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)等多個(gè)方面，其管理模式就是運(yùn)用工程專業(yè)當(dāng)中一系列的相關(guān)方法、理論等，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)而更加完善且科學(xué)的組織、協(xié)調(diào)以及規(guī)劃和監(jiān)控等，屬于相對(duì)比較專業(yè)的系統(tǒng)管理項(xiàng)目，通過有效的把不同的管理制度和措施滲透到整個(gè)項(xiàng)目工程當(dāng)中，以此來確保房建項(xiàng)目能夠在相應(yīng)要求下更好的完成，從而有效的降低建設(shè)成本，更好的提升房建工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)房建企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)氛圍下更好的發(fā)展。

2 現(xiàn)代房建工程的主要管理表現(xiàn)

2.1 欠缺多樣化的管理模式

在當(dāng)前的房建工程管理模式中，存在管理模式過于單一的問題，一般情況下只是在項(xiàng)目工程完成設(shè)計(jì)工作后，運(yùn)用招標(biāo)投標(biāo)的形式來選擇與其共同合作的施工企業(yè)，而對(duì)于項(xiàng)目的業(yè)主也會(huì)出現(xiàn)與多個(gè)承包單位簽訂平行性的成本合同，而且有時(shí)也會(huì)與一個(gè)承包單位簽訂相應(yīng)合同，在此之后在以該承包單位為主，與其他分單位簽訂相應(yīng)的分包合同，在開展相應(yīng)分工。

2.2 項(xiàng)目業(yè)主欠缺較高管理水平

在實(shí)際房建工程施工中，其中項(xiàng)目業(yè)主是對(duì)房建項(xiàng)目開展管理工作的最主要的部分，而在一般情況下項(xiàng)目業(yè)主在管理中會(huì)經(jīng)常對(duì)施工單位持有懷疑的態(tài)度，而對(duì)于這樣的情況會(huì)帶來項(xiàng)目成本的提升問題。而且在工程項(xiàng)目竣工、完成支付工作后，相應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)會(huì)隨之解散，可是卻未能及時(shí)的對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，而且施工中管理人員自身專業(yè)水平也有待提升。

3 對(duì)現(xiàn)代房建工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的重要性

3.1 明確當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的要求

開展完善的房建工程管理工作，是當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的重要要求，而且在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下更要注重這一環(huán)節(jié)，從而建立更能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求和滿足市場(chǎng)需求的新型管理模式，這一工作是促進(jìn)房建企

業(yè)更好發(fā)展的關(guān)鍵，更是確保其提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。

3.2 營(yíng)造現(xiàn)代企業(yè)制度是最基本的部分

對(duì)于以往的房建工程管理模式來說，已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前的房建工程發(fā)展需求了，無法有效的滿足現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際要求，因此要有效的提升管理模式的創(chuàng)新力度，從而更好的推動(dòng)房建企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

3.3 是建筑領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢(shì)

對(duì)于建筑行業(yè)來說，屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，當(dāng)今發(fā)展當(dāng)中其總體展示出逐步完善的必然趨勢(shì)，要想更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，那么就必須要對(duì)現(xiàn)代房建工程的管理模式進(jìn)行全面有效的創(chuàng)新和優(yōu)化，從而更好的滿足建筑領(lǐng)域發(fā)展需求。

4 對(duì)現(xiàn)代房建工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的有效策略

4.1 對(duì)管理理念進(jìn)行科學(xué)有效的創(chuàng)新

對(duì)于現(xiàn)代房建工程管理模式的創(chuàng)新，最能夠體現(xiàn)在對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新的環(huán)節(jié)，而且也要求房建企業(yè)針對(duì)自身工程項(xiàng)目的管理理念，開展科學(xué)有效的調(diào)整工作，從而更好的對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。首先，要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行了解，以此為基礎(chǔ)來有效的處理工程項(xiàng)目中，存在的不同利益方面的相互關(guān)系，而工程管理工作當(dāng)中的成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及安全目標(biāo)等部分進(jìn)行掌握，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)合理的工程管理計(jì)劃。其次，在房建工程管理創(chuàng)新工作中，應(yīng)將廣大的職工融入其中，并在企業(yè)當(dāng)中形成創(chuàng)新化的文化環(huán)境體系，從而更好的提升廣大職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，并能夠在潛移默化當(dāng)中更好的調(diào)整工作人員的思想意識(shí)，這樣才能更好的對(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。

4.2 對(duì)整體的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化

在現(xiàn)代房建工程管理的創(chuàng)新工作當(dāng)中，重要環(huán)節(jié)就是對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，并以滿足現(xiàn)代工程管理目標(biāo)的為基礎(chǔ)確保相應(yīng)工作有序開展。在對(duì)工程管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，要全面的對(duì)工程建設(shè)不同的環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行了解和掌握，而且也要建立相應(yīng)的部門，從而有效的負(fù)責(zé)工程建設(shè)的不同任務(wù)和工作，進(jìn)而更好的增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的完整性和健全性，以此來確保各項(xiàng)工作能夠有序進(jìn)行。另外在創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)中，也要明確不同部門、專業(yè)、管理人員等各自的職責(zé)，這樣才能更好的提升工程項(xiàng)目在管理中的執(zhí)行力，杜絕不必要的問題發(fā)生。

4.3 對(duì)管理模式進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新

要想更好的開展現(xiàn)代房建工程施工工作，就應(yīng)重視其管理模式的創(chuàng)新。當(dāng)中我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平正在進(jìn)一步的提升，這為房建工程項(xiàng)目管理工作的開展提供了更加多樣化的管理模式，而在實(shí)際當(dāng)中如何選擇更好的且適合自身發(fā)展需求的管理模式也逐漸成為現(xiàn)代房屋建筑工程相關(guān)管理人員所重視的話題。

（1）BOT模式，該模式是結(jié)合私人資本開展項(xiàng)目融資和施工的形式，以此來滿足對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行有效的管理，其項(xiàng)目區(qū)域所屬市場(chǎng)也應(yīng)處于開放狀態(tài)，而在特許期限已滿時(shí)，那么企業(yè)就要將項(xiàng)目移交給相應(yīng)的政府部門來開展管理工作。

（2）CM模式，該模式就是針對(duì)技術(shù)高超且經(jīng)驗(yàn)豐富的風(fēng)險(xiǎn)型建設(shè)管理企業(yè)提出聘用條件，使其能夠參與到現(xiàn)代房建項(xiàng)目工程管理工作中去，并對(duì)整個(gè)施工過程開展相應(yīng)的監(jiān)督和管理。

（3）EPC模式，這一模式屬于實(shí)現(xiàn)房建工程設(shè)計(jì)、施工一體化管理的重要模式，而對(duì)于項(xiàng)目的總價(jià)合同屬于招投標(biāo)合同簽訂的基礎(chǔ)部分，也會(huì)由總承包商對(duì)這些總成本開展更為完善的管理，以此確保相應(yīng)工作有序進(jìn)行。

4.4 對(duì)管理制度進(jìn)行全面優(yōu)化

現(xiàn)代房建工程管理創(chuàng)新工作當(dāng)中，也應(yīng)對(duì)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，所以要根據(jù)自身實(shí)際情況，有效的構(gòu)建出現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度體系。應(yīng)該科學(xué)合理的建立責(zé)權(quán)制度體系，針對(duì)不同部門和工作人員責(zé)任和權(quán)力等，給予更為明確的落實(shí)和劃分，并完善企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體系，進(jìn)而降低企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率。另外也要對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行創(chuàng)新，合理的運(yùn)用激勵(lì)制度來調(diào)動(dòng)員工工作興趣，從而更好的提升職工工作水平，促進(jìn)房建企業(yè)更好發(fā)展。

4.5 對(duì)人才管理工作模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新

從多個(gè)方面進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，擁有優(yōu)秀的人才資源是占據(jù)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位最重要的部分，因此對(duì)于房建企業(yè)來說，要想更好的在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展，就要結(jié)合自身情況，注重人才管理模式的創(chuàng)新，并且也要加大對(duì)施工技術(shù)人才的培養(yǎng)，合理的運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，更好的增強(qiáng)管理人才的綜合素質(zhì)，這樣才能更好的為房建工程管理工作的開展提供有利條件。

5 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于房建工程管理工作，屬于對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面有效的管理，并對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接性影響，對(duì)于科學(xué)有效的管理系統(tǒng)，是能夠讓工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益得到提升的，不然將會(huì)給工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重的隱患和問題，甚至還會(huì)對(duì)房建工程經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生帶來一定負(fù)面性影響。因此在開展工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，必須要根據(jù)自身情況，對(duì)管理模式進(jìn)行全面有效的創(chuàng)新，從而更好的提升工程整體質(zhì)量，也為工程項(xiàng)目管理工作的開展提供有利保障。