推動高質(zhì)量發(fā)展，是以習近平同志為核心的黨中央立足新時代發(fā)展作出的重大戰(zhàn)略決策。作為國有建筑企業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展就是以建造優(yōu)質(zhì)工程為主線，堅定走專業(yè)化強企道路，謀取均衡穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)做強做優(yōu)做大企業(yè)目標，在建設(shè)新時代中國特色社會主義進程中發(fā)揮主力軍作用。

一、搶抓高、精、尖項目，做大市場規(guī)模

高、精、尖項目代表著發(fā)展方向，展示著企業(yè)實力，是建筑企業(yè)做大規(guī)模、做強企業(yè)的“壓艙石”。一要牢固樹立高、精、尖品牌思想。我們國有企業(yè)全員必須有搶占高、精、尖項目的意識，這樣才能保持穩(wěn)定思想基礎(chǔ)，才能打造品牌，站穩(wěn)市場，做大規(guī)模。二要積極拓展高、精、尖項目經(jīng)營新思路。要整體策劃、超前介入，整合各方資源，多渠道撬動項目，拓展市場。同時，要在培養(yǎng)高、精、尖人才上加以布局，努力建設(shè)一支優(yōu)秀的管理團隊。三要堅定走專業(yè)化之路的信心。要緊緊抓住市場細分的發(fā)展機遇期，在發(fā)展中加快創(chuàng)新，提高專業(yè)能力，尤其要在高、精、尖項目取得成果，努力實現(xiàn)“強專業(yè)、育品牌、邁市場”的良性發(fā)展。

二、深耕區(qū)域市場，實現(xiàn)經(jīng)營穩(wěn)定

對市場競爭尤為激烈的建筑企業(yè)來說，開拓市場、穩(wěn)定營銷是企業(yè)發(fā)展的“糧倉”。要全員強化營銷意識和責任。營銷的實質(zhì)是企業(yè)和員工得到社會的尊重和認可。在殘酷的市場競爭中，需要全體員工筑牢營銷意識，把每一件事做細做優(yōu)，把崗位擦亮，把工程做優(yōu)，只有這樣我們營銷才有底氣。要堅定不移走區(qū)域化道路。要積極鞏固現(xiàn)有成形區(qū)域市場，使之成為成熟區(qū)域。要干好在建工程，創(chuàng)造亮點為區(qū)域市場成熟化打根基。要優(yōu)化整合區(qū)域市場資源，推行區(qū)域?qū)俚鼗l(fā)展，形成合力開拓市場。要堅定走合作營銷之路。市場競爭也是合作競爭，只有合作，市場才更廣闊。要結(jié)合自身特點和優(yōu)勢，多與業(yè)主、同類企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)增強共事基礎(chǔ)，多謀合作之事。要加強營銷體系建設(shè)。打造一支以專業(yè)營銷人員為主干、以在建項目管理人員為枝葉的專兼并驅(qū)的營銷隊伍。要加強對營銷人才關(guān)心關(guān)愛和培訓培養(yǎng)，擴大營銷人員成長成才通道，重用重獎重管，增強營銷隊伍的開拓活力。

三、堅持深化改革，釋放企業(yè)動能

改革是發(fā)展的強大動力。要彰顯國有建筑企業(yè)影響力，我們必須進一步深化改革，增強活力、激發(fā)動力、提高競爭力。要按照上級組織的要求，健全和完善企業(yè)重大問題決策體制機制，堅持依法治企，防范企業(yè)風險，確保決策科學、民主、合理和穩(wěn)妥，經(jīng)得起歷史的檢驗。要繼續(xù)推動“瘦身健體”、結(jié)構(gòu)調(diào)整、提質(zhì)增效、優(yōu)化布局等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，機關(guān)要精干高效，要以改革的新突破增強發(fā)展的新動力。要構(gòu)建干部能上能下、員工能進能出、薪酬能升能降的用人和激勵機制，真正做到效益增收入長、效益降收入減、重一線重骨干，決不能在薪酬分配上搞“大鍋飯”。要積極探索區(qū)域項目管理，加強區(qū)域項目屬地化人才隊伍建設(shè)，整合區(qū)域資源管理。企業(yè)各級組織和領(lǐng)導干部要堅定不移支持改革，做改革的“促進派”，保持在改革中進取心，實現(xiàn)企業(yè)在改革中穩(wěn)健前行。

四、建立健全管理體系，推進企業(yè)提質(zhì)增效

實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，核心是企業(yè)有效益有利潤，這是企業(yè)生存發(fā)展的根本前提，也是維護廣大員工根本利益的根本。要嚴抓生產(chǎn)管控。要不斷完善責任制度，強化工程項目合約管理，建立以兌現(xiàn)合約為基礎(chǔ)的項目績效評價體系。要堅定推行風險承包責任制和“產(chǎn)值、利潤和安全質(zhì)量三項指標”考核制度，鼓勵成本單元單位主動挖潛增效。要加強流程制度管理。深入推行前期策劃、中期審計、收尾后評價制度，嚴控跑、冒、滴、漏，把工程成本創(chuàng)效貫穿于生產(chǎn)全過程，嚴防“竣工才知己虧空”現(xiàn)象。要狠抓安全預控。建立項目安全管理等級識別體系，加強隱患源頭治理，把安全文化建設(shè)與信息技術(shù)應(yīng)用管理結(jié)合起來，提升安全防控能力，杜絕安全事故，確保本質(zhì)安全。要打造品質(zhì)工程。做好頂層設(shè)計和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，做到全員參與，全面創(chuàng)優(yōu)。要堅持不懈深化“強管理、抓落實、樹品牌”教育活動，激發(fā)基層創(chuàng)優(yōu)活力。要按照法人治理要求，厘清各方關(guān)系，提高決策能力，規(guī)范有效運行機制，確保企業(yè)走向循環(huán)發(fā)展道路。

五、科技創(chuàng)新支撐，增強企業(yè)核心競爭力

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是企業(yè)發(fā)展之本。我們要堅定不移通過科技創(chuàng)新引領(lǐng)全面創(chuàng)新，努力做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我新，形成“四局建筑”的比較優(yōu)勢。要加大與重點高等院校、科研院所的產(chǎn)學研深度融合合作，整合關(guān)聯(lián)單位資源，開展新產(chǎn)品研發(fā)和前瞻技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，針對車輛段、大體量房建綜合體施工特點，加強管理組織體系探索研發(fā)，力爭在高端產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新方面取得突破。要積極引進新工藝、新技術(shù)、新裝備，實現(xiàn)省人提效、精干高效，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。要打造一支專業(yè)研發(fā)科研隊伍，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展，做好人才規(guī)劃設(shè)計，建立完善企業(yè)級專家體系。要加強自身人才培養(yǎng)與吸收引進，通過送培、交流等方式，創(chuàng)造人才成長平臺，打造一支結(jié)構(gòu)匹配、充滿創(chuàng)新后勁、干勁飽滿的人才隊伍。

六、加強黨的領(lǐng)導，為高質(zhì)量發(fā)展提供保證

堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，也是高質(zhì)量發(fā)展的“根”和“魂”。要堅持從嚴治黨，落實“兩個責任”，強化“一崗雙責”，將黨的紀律規(guī)矩貫穿到企業(yè)規(guī)章制度中，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強后盾。要以黨建工作科學化為目標，不斷完善制度，加強實施實做，形成體系機制，培育項目黨建特色，形成思想上的集中統(tǒng)一。要大力夯實黨建基礎(chǔ)，不斷完善工作制度，堅持以黨群工作檢查、巡查和落實黨群資料管理制度為抓手，開展檢查評比和表彰，努力提高基礎(chǔ)管理標準化水平。黨代表作用發(fā)揮常態(tài)化是公司的黨建品牌，要扎實推進，漸行漸新，不斷進行過程總結(jié)和推進，使品牌工作更加亮麗。要積極探索“智慧黨建”，推行“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作新載體，不斷提升黨建工作活力。