秦剛印

（陽泉市宏亞建筑工程有限公司 山西陽泉 045000）

質(zhì)量控制、成本保證、進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)的重要目標(biāo)。三者之間相互制約、相互影響、相互促進(jìn)，始終貫穿于整個(gè)施工過程。部分企業(yè)為了降低成本、獲取更高經(jīng)濟(jì)利益，紛紛采用提前竣工的方式結(jié)束施工，如此一來，項(xiàng)目施工質(zhì)量與施工進(jìn)度勢必會(huì)受到嚴(yán)重的不良影響。筆者憑借自身多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從施工進(jìn)度管理角度出發(fā)，分析了建筑工程如期完成施工作業(yè)的重要性，并根據(jù)城市化進(jìn)程不斷加快的根本要求，對項(xiàng)目管理工作發(fā)表幾點(diǎn)新的看法，以此來促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長，滿足人們的更高需求。

1 建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性

建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員應(yīng)對整體施工進(jìn)度做出一個(gè)合理安排，并且細(xì)化到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，詳細(xì)制定資源耗費(fèi)計(jì)劃、工程量分配計(jì)劃等，進(jìn)度管理可謂是項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重中之重，它對于建筑工程社會(huì)價(jià)值的充分體現(xiàn)而言有著不容忽視的保障作用。施工作業(yè)能否如期完成，與企業(yè)的利益，業(yè)主的權(quán)益之間存在著較大關(guān)聯(lián)[1]。施工進(jìn)度管理措施的合理應(yīng)用非常必要且關(guān)鍵，進(jìn)度控制與質(zhì)量管理在相互制約中才能取得顯著成效，才能保證整個(gè)工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。因此，建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性是十分明顯的。建筑工程的施工進(jìn)度是在對整個(gè)工程進(jìn)行可行性調(diào)查論證后進(jìn)行設(shè)計(jì)的，在設(shè)計(jì)階段，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況以及工期的需要，合理的制定出進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度需要遵循一定的科學(xué)性和規(guī)律性，既不能夠盲目的冒進(jìn)，也不能夠有所拖延。盲目的冒進(jìn)會(huì)打破原有的規(guī)律，打亂既有的操作流程，工程的質(zhì)量就會(huì)受到影響。而拖延進(jìn)度，就會(huì)增加施工成本，降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。所以對于施工進(jìn)度的控制要具有科學(xué)性，合理的按照計(jì)劃執(zhí)行，才能夠保證工程的順利完工。

2 建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施

2.1 加強(qiáng)組織管理

項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)骨干所組成的核心隊(duì)伍應(yīng)具備一定的全局意識與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為了能夠進(jìn)一步提升施工進(jìn)度管理水平，企業(yè)有必要、有責(zé)任進(jìn)行高素質(zhì)、專業(yè)型人才的不斷引進(jìn)，從而快速組織人力、設(shè)備與材料進(jìn)場。在施工合同簽署之后，本施工項(xiàng)目的主要管理者應(yīng)當(dāng)快速到位，并且積極組織實(shí)施現(xiàn)場調(diào)查，編制出符合工程實(shí)際需求的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和地方、當(dāng)?shù)孛癖姷臏贤ㄅc聯(lián)系，全力爭取得到當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫馀c支持，從而為工程的順利施工創(chuàng)設(shè)出較好的外部環(huán)境，確保工程施工能夠順利開展。在建筑工程項(xiàng)目開工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場所具有的施工條件，認(rèn)真安排好臨時(shí)性設(shè)施，并切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，編制出該工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，并且落實(shí)好具體施工方案。在實(shí)施之前，一定要及時(shí)報(bào)請監(jiān)理人員進(jìn)行審核與批準(zhǔn)，從而盡量地縮短工程施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的時(shí)間，盡力保證早進(jìn)場與早開工。在施工的過程之中，應(yīng)當(dāng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系的要求，按照施工的進(jìn)度要求，分別編制每月、每旬、每周的詳細(xì)施工計(jì)劃，并且合理地安排施工工序，實(shí)現(xiàn)平行化流水作業(yè)，從而提高施工的進(jìn)度。

2.2 加強(qiáng)設(shè)備管理

施工機(jī)械設(shè)備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設(shè)的進(jìn)度[2]。比如，塔吊管理工作就會(huì)影響到整個(gè)施工現(xiàn)場實(shí)施的進(jìn)度。有鑒于此，包括塔吊設(shè)備基礎(chǔ)是否穩(wěn)定、塔吊安裝與使用一定要有專門組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進(jìn)行操作。當(dāng)然，施工現(xiàn)場的各類施工機(jī)械設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過上級相關(guān)主管部門的安全檢查與檢驗(yàn)，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)施崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，促使操作人員能夠嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并且確保現(xiàn)場人員的安全。

2.3 加強(qiáng)技術(shù)管理

在建筑工程開工之前，就應(yīng)當(dāng)實(shí)施施工現(xiàn)場調(diào)查，并且做好核對圖紙及會(huì)審等工作。對于圖紙當(dāng)中存在疑問之處，應(yīng)當(dāng)及時(shí)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系。應(yīng)當(dāng)積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本建筑工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。應(yīng)當(dāng)編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，提前實(shí)施各個(gè)分項(xiàng)工程的材料復(fù)試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時(shí)組織人員申報(bào)，爭取盡快開工建設(shè)。在施工的過程之中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進(jìn)度情況，對照本工程的施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實(shí)施工與施工計(jì)劃之間的差距，并且認(rèn)真查找原因，力爭完善管理，加快施工進(jìn)度。應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，隨時(shí)對工期計(jì)劃和關(guān)鍵線路加以調(diào)整，從而符合工程施工進(jìn)度之要求。同時(shí)，要嚴(yán)格控制工程施工中的隨意變更，這是因?yàn)楣こ桃坏┳兏袝r(shí)會(huì)造成已經(jīng)完成工程局部進(jìn)行拆除或改建，甚至?xí)可娴焦こ陶w結(jié)構(gòu)之安全，甚至將直接影響到工程的進(jìn)度。同時(shí)，如果進(jìn)行了大量拆改與反復(fù)拆改，還將嚴(yán)重?fù)p傷施工人員的工作積極性，這也將影響到工程施工的進(jìn)度。

3 結(jié)語

隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進(jìn)度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協(xié)調(diào)的任務(wù)量較大，所以進(jìn)度管理是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。加強(qiáng)對施工企業(yè)進(jìn)度的管理，不僅能為施工帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能為施工企業(yè)帶來社會(huì)效益，從而使企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]劉 陽，王 鑫.建筑工程施工進(jìn)度管理要點(diǎn)[J].商品與質(zhì)量，2017（28）：191～192.

[2]張建斌.論工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制及其實(shí)現(xiàn)[J].商品與質(zhì)量，2016（28）：37～39.