武承梅

（甘肅煤田地質(zhì)局一三三隊(duì) 730913）

引言

機(jī)電安裝工程是建筑工程中的一個(gè)重要組成部分。目前，機(jī)電安裝工程的發(fā)展速度越來越快，與此同時(shí)，施工難度越來越大，施工安全性在很大程度上影響著整個(gè)工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度[1]。所以，必須加強(qiáng)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理，以保證施工的安全性以及可靠性，盡可能減少施工安全風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

1 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

1.1 缺乏安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別資料

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在機(jī)電安裝工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理中起著非常重要的作用，而施工單位要想對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確且科學(xué)地識(shí)別，就必須收集、整理與分析大量的相關(guān)資料。而我國(guó)機(jī)電安裝工程施工單位對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)的總結(jié)與分析不夠重視，并沒有充分認(rèn)識(shí)到及時(shí)總結(jié)和分析風(fēng)險(xiǎn)的重要性。所以，在實(shí)際施工過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別資料比較缺乏，施工單位難以全面認(rèn)識(shí)并了解施工安全風(fēng)險(xiǎn)，繼而無法支持施工單位順利開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

1.2 缺乏完善的施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，機(jī)電安裝工程的風(fēng)險(xiǎn)防范能力及水平有了很大提升，許多企業(yè)已能認(rèn)識(shí)到施工安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與管理的重要性及作用，但是，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理上的認(rèn)識(shí)還存在不足，整體風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較淡薄，風(fēng)險(xiǎn)管理體系還不夠完善，影響了機(jī)電安裝施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利開展。

2 加強(qiáng)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

2.1 加強(qiáng)施工安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

由于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作具有較高的系統(tǒng)性以及復(fù)雜性，因而在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先需對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。可將其分為人員、材料、設(shè)備、技術(shù)以及環(huán)境五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，之后深入分析這五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)中涉及的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素，并就不同風(fēng)險(xiǎn)因素和安全管理進(jìn)行合理規(guī)劃，采取有效措施規(guī)避預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作[2]。比如在人員風(fēng)險(xiǎn)方面，機(jī)電安裝工程施工人員不按照施工相關(guān)要求規(guī)范進(jìn)行作業(yè)、違規(guī)作業(yè)、未做好安全防護(hù)措施等；在設(shè)備方面，施工所用設(shè)備并未按相關(guān)規(guī)定擺放、使用后未按時(shí)歸還；在材料方面，施工現(xiàn)場(chǎng)材料隨意擺放，在材料儲(chǔ)存時(shí)未按相關(guān)要求進(jìn)行擺放導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患、易燃材料未和其他材料分開擺放；在用電方面，由于電力是機(jī)電安裝施工的重要基礎(chǔ)，加工區(qū)很多設(shè)備是帶電的，施工過程中若沒有做好安全防護(hù)，很可能會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。通過對(duì)機(jī)電安裝施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分類，能幫助企業(yè)有效識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提出有效風(fēng)險(xiǎn)管理措施，防范或者抵御風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 建立并健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

（1）機(jī)電安裝工程施工單位需成立施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門。該部門要包括工程項(xiàng)目經(jīng)理、安全評(píng)估人員、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員等，并明確該部門所有成員的職責(zé)與職能。由他們開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并指導(dǎo)施工人員按照有關(guān)規(guī)范及要求進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)由安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門成員負(fù)責(zé)施工人員的安全培訓(xùn)工作和教育工作。在操作、質(zhì)量管理、技術(shù)、安全意識(shí)等方面定期進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提升他們的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)，有利于施工人員全面了解施工安全，自覺規(guī)范自身的施工行為，提升安全意識(shí)。此外，還要借助培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)，讓他們?cè)谑┕み^程中時(shí)刻保持高度警惕，減少施工過程中的不確定因素，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，繼而增強(qiáng)對(duì)施工施工安全風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，提升施工企業(yè)整體安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（2）建立施工安全應(yīng)急管理體系。施工安全應(yīng)急演練和應(yīng)急處理是機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以，施工單位應(yīng)定期開展施工安全事故演習(xí)，根據(jù)工程的實(shí)際情況，就可能會(huì)出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行模擬演習(xí)，提升施工人員的應(yīng)變能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，并以此為依據(jù)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。防止在事故發(fā)生時(shí)由于救援不力或者救援無序而發(fā)生更為嚴(yán)重的事故。

（3）建立完善的施工安全績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲體系。施工單位應(yīng)根據(jù)施工人員的實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)體系，可從生產(chǎn)單元、項(xiàng)目執(zhí)行單元以及分包商單元這三個(gè)方面進(jìn)行考核，同時(shí)還需在考核基礎(chǔ)之上建立施工安全獎(jiǎng)懲體系，將安全風(fēng)險(xiǎn)管理落于實(shí)處，不至于形同虛設(shè)。通過有效管理手段，不斷增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，促使施工人員主動(dòng)且積極規(guī)范自己在施工中的行為。

3 結(jié)語

綜上所述，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目在施工過程中不可避免地會(huì)存在各類施工安全風(fēng)險(xiǎn)，而安全風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響。所以，為保證機(jī)電安裝工程的穩(wěn)健發(fā)展，提升工程的整體效益，必須采取科學(xué)且有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保證機(jī)電安裝工程施工能順利、高效、安全開展。

[1]張 鋒.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].中國(guó)設(shè)備工程，2018（02）：24～25.

[2]胡方華，王俊英.試析機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理[J].科技展望，2015，25（30）：159.