李季

（玉溪大紅山礦業(yè)有限公司　云南玉溪　653405）

隨著市場的需求變得多樣化，企業(yè)對人才的需要和提拔也是有層次的挑選。選擇精英和選擇人才，將會實現個人的一技之長和提升自身的發(fā)展空間，并推動企業(yè)的經濟發(fā)展。而人力資源管理是人管人，人促進人的發(fā)展。和諧社會，企業(yè)需要用更好的人性化方式來吸引人才，留住人才，促進人員的進步。但是，目前的企業(yè)在人力資源管理中仍存在著一些問題。

1　企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.1　企業(yè)的管理機制落后

我國從計劃經濟轉向社會主義市場經濟，大力發(fā)揮市場和資源的作用。這從一定程度上給企業(yè)的管理機制帶去了麻煩，企業(yè)長久的管理理念還一時是落后的，對待人員的工作和安排依舊是老的方式和方法，這對工作人員的生產積極性和創(chuàng)造力都有所約束。因此，工作人員對工作的興趣和主動性就會降低，處于被動的狀態(tài)，死板的接受上級的任務，無法更快的提高自身的綜合能力。企業(yè)的封閉式管理也會阻礙自身的發(fā)展，跟不上時代發(fā)展的潮流。

1.2　創(chuàng)新能力不夠

新時代，新思想。由于企業(yè)的管理機制落后，企業(yè)管理者的思想也會受其影響固守，創(chuàng)新能力不高。而企業(yè)的先進設備和先進技術的引用，就會受到限制。另外，企業(yè)在招聘的過程中，就不易找到合適的科技人員，具有高素質的人才。

1.3　績效考核手段單一

人力資源管理者在自身崗位上盡職盡責，一大部分取決于績效考核的手段。良好的績效考核和晉升機制才會促進人員的工作積極性，大力發(fā)揮他們的特長，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。對于做出突出貢獻的老干部，企業(yè)并未實行相應的支持與鼓勵，這從而會使得老干部的精神倦怠，產生松懈的心態(tài)，不利于工作的效率和質量的提高。對于新人，企業(yè)的培訓周期短而且單一，這不利于新人積極性的提高，同時會阻礙他們的成長。

2　企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

2.1　企業(yè)制定系統(tǒng)的管理戰(zhàn)略

首先，企業(yè)要從自身的企業(yè)文化著手，通過改變或制定系統(tǒng)的管理策略來使得企業(yè)的發(fā)展走上新的道路。企業(yè)要盡快轉變傳統(tǒng)的管理理念，實施創(chuàng)新提高發(fā)展戰(zhàn)略，提高管理者的認知，對企業(yè)人力資源管理進行創(chuàng)新，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)要大力將企業(yè)的文化和先進理念潛移默化的傳播在工作人員身上，要讓工作人員感受到企業(yè)蓬勃發(fā)展的朝氣和企業(yè)深厚的文化底蘊，理解企業(yè)的運營方式，更好的促進人與企業(yè)的融合。此外，企業(yè)應該讓人力資源管理模式變得更加個性化，督促各個部門建立自己的制度和章法，而不是一味地遵循統(tǒng)一規(guī)章制度，根據各部門的不同條件靈活的實施各部門的章法[1]。

2.2　樹立以人為本的管理理念

企業(yè)的發(fā)展離不開每一個人的付出，而每個人各執(zhí)其責，管理好自己的能力，又會為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。企業(yè)要樹立以人為本的社會理念，關心企業(yè)里的每一個人的自身發(fā)展，重視工作人員的身心健康發(fā)展，最大程度的滿足員工的需求，激發(fā)人員的潛力，讓每個人的價值發(fā)揮到最大。另外，企業(yè)要平等對待每一個工作人員，幫助員工樹立正確的價值觀，提高員工對自身能力的評價，提高對員工的待遇。比如在節(jié)假日，為工作人員提供相應的福利支持，開展活潑生動的文化娛樂活動，為工作人員減壓提精神。

2.3　明確績效考核標準

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要工作人員的共同參與和完成，工作人員之間互相學習和促進，為工作人員的績效考核提供最大利益，有利于工作人員最大能力的發(fā)揮自身的主動性，明確自身的職責和績效目標。另外，企業(yè)需要對人力資源管理模式進行技術創(chuàng)新，要從網絡化的人才管理以及信息化、數字化的人才管理這兩個方面出發(fā)[2]。比方說信息化、數字化的人才管理，員工的資源要專門建立一個信息庫和資料庫，員工的信息在電腦內進行儲存，信息化、數字化的人才管理能夠保障企業(yè)的業(yè)務量以及工作量，有效減少人才管理人工時間，在人力資源方面實現了技術的支持。比方說在扣工資方面，盡量不要一次性地全部扣除，而是可以分階段扣除，根據員工的表現和工作水準，逐步降低扣款額度，甚至是取消扣款。這種柔性管理方式，能夠緩解員工和企業(yè)之間的矛盾。

另外，發(fā)揮員工的價值也是企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略之一。只有員工意識到自己的工作價值，他們就會不斷地學習，不斷地提高自身的工作能力，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3　結語

綜合上述，企業(yè)要明確自身在人力資源管理方面存在的不足，并進一步進行內部優(yōu)化和外部調整，提高人力資源管理者的綜合素質和綜合能力，樹立企業(yè)的文化，以人為本，更好的服務工作人員，更好的發(fā)揮工作人員的價值。最后，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。