文_本刊評論員

四季度會議上，公司黨委出臺了“兩項機制、七個制度”，這是公司從實際出發(fā)、立足當(dāng)前，著力解決影響公司改革發(fā)展的體制機制障礙問題，謀劃未來發(fā)展的重要舉措。

風(fēng)好正是揚帆時。公司系統(tǒng)廣大干部員工要高擎改革大旗、樹立擔(dān)當(dāng)之志、踐行奮斗之路，在新時代建功立業(yè)。

高懸理想之帆，要志存高遠(yuǎn)，把個人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來。公司在出臺系列新制度之時，從人性的角度進行了權(quán)衡考量，充分體現(xiàn)了以人為本的管理理念，旨在調(diào)動各個崗位、各個層級干部員工的積極性、創(chuàng)造力、責(zé)任心。干部員工要找準(zhǔn)人生坐標(biāo)，規(guī)劃事業(yè)征程，并堅持不懈、馳而不息地為之奮斗打拼，與公司發(fā)展同心同向、同頻共振，創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，展示不一樣的精彩。

樹立擔(dān)當(dāng)之志，要敢于擔(dān)當(dāng)、樂于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，切實把責(zé)任扛在肩頭放在心上。習(xí)近平總書記曾說過：“有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)”。新制度中，公司黨委對原有的對標(biāo)評價體系進行了推倒重來式的重構(gòu)，為市縣公司搭建了展示能力、才華的平臺。弄潮兒向濤頭立，公司各級干部員工要以“敢叫日月?lián)Q新天”的豪情壯志，抓改革、謀發(fā)展、增效益，干工作、破難題、抓落實。

踐行奮斗之路，要腳踏實地苦練內(nèi)功，立足崗位放手拼搏。員工有本領(lǐng)，公司才有希望。新出臺的省市縣人力資源一體化管理辦法，打破多年以來的省市、縣公司“身份”壁壘，為縣公司干部員工打通了職業(yè)上升的通道。繩短難汲深井，淺水難負(fù)大舟。在一線員工為新制度歡欣雀躍的同時，必須清醒認(rèn)識到，只有補足能力上的短板、本領(lǐng)上的不足，在提升個人能力素質(zhì)上下真功夫，才能走上更廣闊的舞臺。

未來只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，不會青睞猶豫者、懈怠者、畏難者。讓我們以扎扎實實的工作，換來實實在在的成績，努力推動公司各項工作邁上新臺階。