郭衛(wèi)超

（開封市祥符區(qū)房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司 河南開封 475100）

1 加強房建工程施工精細化管理的重要性

精細化管理已應(yīng)用于社會的各行各業(yè)中。在房建施工中，加強精細化管理，對建筑工程以及建筑企業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。首先在建筑工程項目中，房建施工的精細化管理是核心任務(wù)，因為對其的管理質(zhì)量直接影響著建筑工程的施工進度、完成時間以及工程的質(zhì)量，最終還會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益；在房建施工中如果對其實行精細化管理，將會表現(xiàn)出一個企業(yè)端正的施工態(tài)度，在建筑市場中樹立一個良好的企業(yè)形象，從而為企業(yè)增加聲譽，這增強的是企業(yè)的文化軟實力，這往往是現(xiàn)階段企業(yè)競爭中最容易忽視的一個部分，因為企業(yè)的軟實力能夠幫助企業(yè)塑造良好的形象，打造一個好的口碑和形象，從而使企業(yè)在眾多的發(fā)展平臺中脫穎而出，改革開放以來，國家政府就在積極促進經(jīng)濟方式的轉(zhuǎn)變，積極推進企業(yè)改革，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，一些建設(shè)單位就把建筑企業(yè)的管理當(dāng)作重要的考核指標，這在一定程度上促進了企業(yè)實施精細化管理，為企業(yè)施工提供了強有力的保障，增進了建筑施工的質(zhì)量。在投標過程中，如果是一些管理水平高的企業(yè)，則更容易中標，施工質(zhì)量就有了很好的保障；對于房建工程的施工質(zhì)量，精細化管理起著重要的作用。如果企業(yè)進行的是精細化施工管理，那么在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)之下，并不會出現(xiàn)施工混亂、決策失誤的情況，施工進程極其有條理，一切都是井然有序的狀態(tài)，材料不會隨意丟棄和擺放，設(shè)備不會隨意使用，施工現(xiàn)場整潔干凈；而且精細化管理與傳統(tǒng)的管理相比，更能夠保證施工管理的規(guī)范化與準確化，從局部管理到整體，提高整個工程的施工效率，通過各方面的精細化管理，可以使分工更加明確，職責(zé)更加細化，使管理工作人員端正態(tài)度，認真做好每項施工工作，使得施工管理都有章可循，按時完成工程。從以上幾點看出，加強房建施工的精細化管理對建筑業(yè)和企業(yè)的發(fā)展確實具有重要意義。

2 房建施工精細化管理中存在的問題

2.1 施工安全管理存在的問題

施工安全管理存在的問題除了與人員的操作行為有關(guān)，也與施工環(huán)境相關(guān)，施工環(huán)境復(fù)雜多變，會出現(xiàn)一些人員意想不到的問題，遇到這種問題時，人員往往會不知所措，施工人員流動性較大，也會給施工現(xiàn)場管理帶來難度，因為眾多的施工人員在同一地方工作，就會增加不確定性，這些不確定性很有可能會造成安全隱患，威脅著現(xiàn)場人員的生命健康安全，也給管理工作帶來了一定難度，管理工作不到位，管理職能缺失，這就會導(dǎo)致意外容易發(fā)生，導(dǎo)致意外發(fā)生的因素有很多：比如人員在操作時不按照規(guī)范流程進行操作，或者在操作時缺乏一定的安全意識，不佩戴安全帽等，一些施工人員沒有持證上崗，不系安全繩，當(dāng)安全網(wǎng)破損時，沒有做到及時更換，一些重點位置或者危險區(qū)域沒有設(shè)立警示牌，這樣就起不到警示作用，在圍欄處也沒有警戒線；一些大型設(shè)備外圍沒有安全屏障，比如攪拌機、電箱等，這些大型設(shè)備周圍處，禁止擺放其他雜物，容易發(fā)生連帶安全事故，在一些安全出口和通道處也不能堆放雜物，阻塞通道；在工作中會用到一些工具，比如電梯，但是電梯使用不規(guī)范，會帶來較大的安全隱患，即使是很小的操作失誤，也會引發(fā)不良后果，給工程帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

2.2 房建工程施工質(zhì)量有待提高

我國目前的經(jīng)濟狀況還處在高速發(fā)展當(dāng)中，所以經(jīng)濟發(fā)展還不太穩(wěn)定，房建施工作為經(jīng)濟發(fā)展中的重要部分，還有很大的發(fā)展與上升空間，施工質(zhì)量還有待提高，房建施工每一環(huán)節(jié)的具體管理措施與房建工程的整體質(zhì)量相關(guān)，與房建水平也有直接聯(lián)系，在實際操作中，如果施工上存在問題，是會影響整體質(zhì)量的，比如說房屋的基礎(chǔ)部分沒有做到位，混凝土的配備比不準確，導(dǎo)致混凝土的強度不夠，使得承載力不足，上部的建筑就會受到影響，影響其穩(wěn)定性。如果混凝土澆筑工作完成后，不進行后期的維護工作，就會導(dǎo)致混凝土凝結(jié)速度變慢，在后期出現(xiàn)開裂等現(xiàn)象，這些問題都會給施工質(zhì)量帶來嚴重的影響，甚至?xí)璧K后續(xù)工作的進行，不利于房建工程的持續(xù)健康發(fā)展。

2.3 施工現(xiàn)場的管理不到位

房建工程的管理主要是對施工現(xiàn)場的管理，因為施工現(xiàn)場所用的施工材料比較多，施工材料的擺放就存在問題，因為目前經(jīng)常會看見施工材料隨意丟棄的現(xiàn)象，材料擺放十分混亂，這就說明對施工材料缺乏管理，對施工現(xiàn)場管理不當(dāng)，如果施工材料擺放存在問題，將會在一定程度上影響材料質(zhì)量，因為可能在必要的時候找不到施工材料，或者施工材料放的時間過長，容易受潮或受腐蝕，使這些材料錯過了最佳使用時間，材料質(zhì)量低下，如果企業(yè)要重新購置施工材料，又會浪費一定資金成本，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟狀況和發(fā)展，在施工現(xiàn)場，還會擺放一些設(shè)備，所以會出現(xiàn)由于人員操作不當(dāng)引起的設(shè)備故障問題，企業(yè)又不定期進行維護和修理，最終使得設(shè)備損壞，浪費修理費用，增加了企業(yè)的預(yù)算成本。

3 房建施工管理中精細化管理的有效利用

3.1 制定科學(xué)的精細化管理方案

為了能在房建工程中實行精細化管理，需要人員首先制定科學(xué)合理的精細化管理方案和體制，明確每位人員的分工與職責(zé)，通過精細化管理的方案來執(zhí)行，做到有章可循，在工程中的每一環(huán)節(jié)，從準備工作到工程的驗收環(huán)節(jié)，都需要制定科學(xué)的管理方案。明確各項工作，包括原材料的供應(yīng)和設(shè)備的提供，都需要按照施工規(guī)劃來進行，保證各項管理工作都能順利進行。所以，人員需要根據(jù)工程的實際情況來制定管理方案，并根據(jù)實際變化隨時做出調(diào)整，一旦出現(xiàn)問題，需要人員及時應(yīng)對與解決，避免出現(xiàn)更嚴重的安全事故，同時，通過精細化管理還能夠減少一些工作中不必要的麻煩和分歧，提高工程進度，保證工程在工期內(nèi)完成。

3.2 建筑工程施工環(huán)節(jié)的精細化管理

建筑企業(yè)會涉及到招投標的環(huán)節(jié)，在建筑單位的招標環(huán)節(jié)中，施工單位需要清楚招標的步驟和具體工作有哪些，流程有什么，才能為之后的工作打下基礎(chǔ)，在挑選招標的企業(yè)時，需要根據(jù)單位的實際狀況和特點來選擇施工單位，在一切都符合各項制度后，選擇出最適合的施工單位，并且對單位的信譽以及各方面狀況展開調(diào)查，以免影響后續(xù)的管理工作，確保其能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證工程造價。

3.3 實現(xiàn)技術(shù)的精細化管理

對房建工程的施工技術(shù)進行精細化管理是一項非常重要的工作，也是精細化管理所有內(nèi)容當(dāng)中的重點。在此過程中，它不僅需要圖紙設(shè)計與計劃，還需要針對施工過程進行精細化管理，包括每項具體項目，這樣才能保證項目的實施和完成，在此過程中，對圖紙的審查工作非常重要，因為圖紙對整個工程項目起著引導(dǎo)作用，是開展工作的具體依據(jù)，施工過程中技術(shù)的使用需要參照相應(yīng)的施工圖紙，并根據(jù)施工實際情況，結(jié)合工程數(shù)據(jù)庫來開展工程，圖紙設(shè)計需要具有標準性和規(guī)范性，設(shè)計結(jié)束后，還需要人員不斷地檢查與核對，為了避免出現(xiàn)誤差，需要不斷開展圖紙會審工作，因為這是工程開展的基礎(chǔ)，在施工過程中推進和完善精細化管理，可以使管理技術(shù)得到提高與創(chuàng)新，在不斷引進先進技藝的過程中，不斷推進自身的技藝的提高，保證工程順利開展，使精細化管理工作得到制定與落實。

3.4 加強施工人員的精細化管理

房建施工中的幾大要素除了材料設(shè)備以外，最重要的就是施工人員，只有提高人員的技術(shù)水平與操作技能，才能使得施工項目質(zhì)量有所提高，所以管理人員需要定期組織人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅有專業(yè)知識，還需要包括安全教育，聘請具有豐富經(jīng)驗的管理人員指導(dǎo)施工項目，管理人員需要全方位把握施工項目的內(nèi)容，做好各方面的施工管控工作。為了保證操作技藝能進一步得到落實，好需要管理人員對人員的操作行為進行監(jiān)管，提升他們的責(zé)任意識，了解施工的專業(yè)標準，嚴禁出現(xiàn)違章操作行為。

4 結(jié)束語

總之，隨著我國城市化的發(fā)展，房建施工越來越注重各方面的監(jiān)督管理，因為保障工程質(zhì)量是建筑業(yè)的核心，所以加強房建施工的精細化管理十分有必要。我們要提高人員的管理意識，提高管理技術(shù)和材料質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的市場競爭力。