郝秦生 劉靜越

引言

現(xiàn)代石油化工項(xiàng)目管理理論、方法隨著石化工程建設(shè)的發(fā)展已經(jīng)日臻完善和成熟。項(xiàng)目的控制管理均自成體系。尋找一種在控制理論之間同時(shí)適用，又簡(jiǎn)便易行的管理方法，特別是指導(dǎo)具體工程建設(shè)工序管理的方法十分必要。

1 石油化工工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)

1.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

①石油化工工程項(xiàng)目承包商的施工技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)會(huì)直接影響到其是不是可以很好的達(dá)到項(xiàng)目施工和施工方案實(shí)施的有效性與施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；②在石油化工工程施工的過(guò)程之中，會(huì)碰到諸多相對(duì)繁雜的施工難點(diǎn)，具體的施工工藝也相對(duì)繁雜，相應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性也會(huì)加大；③石油化工工程項(xiàng)目有關(guān)的各方對(duì)于施工質(zhì)量的要求與嚴(yán)格程度、業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這些潛在方面的影響；④石油化工工程在施工的時(shí)候，出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，會(huì)直接擾亂了承包商之前的方案，相應(yīng)的也會(huì)導(dǎo)致人工、設(shè)備與材料等方面相應(yīng)的調(diào)整。

1.2 人員風(fēng)險(xiǎn)

①部分從事是由石油化工工程施工的人員，綜合素質(zhì)參差不齊，專業(yè)化的理論知識(shí)欠缺，對(duì)于項(xiàng)目相關(guān)法律法規(guī)不了解，在施工的過(guò)程之中發(fā)生違規(guī)、違法操作的情況，例如在具體施工的過(guò)程之中，并未運(yùn)用相應(yīng)的防護(hù)工具，未嚴(yán)格依照相應(yīng)的工序來(lái)進(jìn)行施工等等，這些均存在著諸多的安全風(fēng)險(xiǎn)；②石油化工施工單位未對(duì)特殊崗位的施工人員實(shí)施全方位的崗位培訓(xùn)，相應(yīng)的也就加大了施工風(fēng)險(xiǎn)管理的難度；③部分石油化工施工管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有將相應(yīng)的施工管理工作深入細(xì)化，施工管理工作僅僅停留在表面。

2 石油化工工程項(xiàng)目施工管理策略

2.1 提升施工方的整體人員素質(zhì)

在具體施工的過(guò)程之中，相應(yīng)的監(jiān)督管理人員依據(jù)國(guó)家、省、行業(yè)相關(guān)的法令法規(guī)及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格依照安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)實(shí)施，最終其施工質(zhì)量和安全得到有效的保障.在選擇人員方面，要依據(jù)石油化工工程方面的專業(yè)化，優(yōu)選具有相應(yīng)資格資質(zhì)的管理人員以及施工人員，并針對(duì)這些施工人員實(shí)施必要的崗前培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考核，確保石油化工工程建設(shè)施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度。

2.2 做好施工過(guò)程的管理工作

在具體進(jìn)行施工的時(shí)候，相應(yīng)的施工單位要針對(duì)施工過(guò)程實(shí)施有效的管理.，最為關(guān)鍵的是做好施工組織方案。隱蔽工程施工作業(yè)之前要細(xì)致的調(diào)查先前的設(shè)施，在充分的熟悉并掌握周邊管道與電纜等具體鋪設(shè)情況之下，再依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)時(shí)生產(chǎn)施工，這樣一來(lái)就可以很好的預(yù)防施工因素而影響到施工運(yùn)行.另外，在具體施工的過(guò)程之中，會(huì)牽扯到諸多分項(xiàng)過(guò)程，務(wù)必要針對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)與步驟來(lái)實(shí)施全方位的管理，將其中的細(xì)節(jié)問(wèn)題充分的重視起來(lái)，一旦出現(xiàn)任何的問(wèn)題都得要及時(shí)的予以處理.從項(xiàng)目的初始階段到最后的竣工驗(yàn)收階段，都得要將相應(yīng)的管理工作做好，這樣一來(lái)才可以很好的規(guī)避施工之中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，從根本之上來(lái)有效的確保施工質(zhì)量與安全。

2.3 制定科學(xué)合理完善的施工管理制度

科學(xué)合理完善的施工管理制度也是確保工程建設(shè)質(zhì)量的重要一步。石油化工企業(yè)需要不斷健全和完善企業(yè)的施工管理制度，需注意的是，施工管理制度萬(wàn)不可生搬硬套。合理借鑒企業(yè)過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)的基礎(chǔ)上構(gòu)建出切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度。只有這樣，才能使得施工管理制度真正成為工程建設(shè)項(xiàng)目的行動(dòng)指南，才能更好的約束和規(guī)范施工人員的行為，從而最大限度的提升工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水準(zhǔn)。

2.4 科學(xué)規(guī)劃工程施工進(jìn)度

施工工期也會(huì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。舉例來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的整體施工周期較長(zhǎng)，那么就能夠制定更為詳盡和全面的工程質(zhì)量控制計(jì)劃，以此所得到的工程建設(shè)產(chǎn)品的質(zhì)量也就相對(duì)較高，然太久的工期必然會(huì)顯著增加工程建設(shè)成本。反之，若工程施工的周期相對(duì)較短，則施工質(zhì)量控制計(jì)劃也會(huì)相對(duì)較為籠統(tǒng)，雖工程成本能夠顯著下降，但工程施工質(zhì)量卻難以得到有效把握。當(dāng)然這僅僅是相對(duì)而言，并非是說(shuō)施工工期長(zhǎng)的質(zhì)量一定好，施工工期短的質(zhì)量一定差。因此進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，需要平衡施工工期和施工質(zhì)量?jī)煞矫嬉蛩?，探求最佳的平衡點(diǎn)，既要按期完工，還要保障質(zhì)量，同時(shí)還需兼顧施工成本。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，石油化工企業(yè)的快速發(fā)展，使得石油化工建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量備受關(guān)注。文章結(jié)合石油化工企業(yè)施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)，提出了分工合理，責(zé)任明確，資源優(yōu)化，進(jìn)度保障和制度保障等措施。希望通過(guò)這些措施的進(jìn)一步落實(shí)，能夠真正將石油化工建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平提到一個(gè)更高的層次上。