劉志朗

前言

某建筑機(jī)電安裝工程位于房屋建筑工程區(qū)域，其主要為室外管道及水管道房內(nèi)部設(shè)備安裝。在具體施工過程中由于平面施工布置較為緊湊且管道設(shè)備較為笨重，因此對其中作業(yè)及安裝專業(yè)性具有較高的要求。整體工程擬定與2018年03月20日開工，2018年05月05日完工，整體工期為46d。本文對該工程施工期間質(zhì)量控制工作進(jìn)行了簡單的分析，具體如下：

1 建筑機(jī)電安裝工程施工管理意義

在我國社會發(fā)展過程中，人們生活水平的不斷提升，對建筑物使用功能也有了更高的要求，導(dǎo)致建筑機(jī)電設(shè)備應(yīng)用頻率不斷增加。對于建筑施工工程而言，建筑機(jī)電設(shè)備具有需求廣、應(yīng)用便捷、安裝復(fù)雜的特點，且根據(jù)不同建筑物運行特點其內(nèi)部機(jī)電設(shè)備配置情況也有較大的變化，這就為建筑機(jī)電安裝工程提出了較大的難題。而通過在建筑機(jī)電工程安裝環(huán)節(jié)現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝管理模式的運行，可通過對內(nèi)部施工環(huán)節(jié)材料、質(zhì)量、工藝、人員進(jìn)行全方位管理。同時結(jié)合竣工質(zhì)量控制體系的運用，保證整體機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量。

2 建筑機(jī)電安裝工程工程施工管理

2.1 建筑機(jī)電安裝工程合同及材料管理

在建筑機(jī)電安裝工程開展前期，相應(yīng)建筑機(jī)構(gòu)職能部門需要與施工承包機(jī)構(gòu)進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程承包協(xié)議的制定。機(jī)電安裝工程承包協(xié)議對建筑管理建設(shè)雙方的工作職責(zé)及應(yīng)獲利益進(jìn)行了明確規(guī)定[1]。同時根據(jù)整體機(jī)電安裝規(guī)模、范圍、價格、質(zhì)量、工期等因素，對建筑機(jī)電安裝工程進(jìn)行期間的相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了逐一明確。在相應(yīng)建筑機(jī)電安裝工程建設(shè)承包協(xié)議制定之后，相關(guān)建設(shè)機(jī)構(gòu)職能部門可依據(jù)雙方管理需求，對建筑機(jī)電安裝工程開始時間及施工材料、人員、設(shè)備等相關(guān)資源管理情況進(jìn)行統(tǒng)一分析。并依據(jù)《建筑機(jī)電安裝工程安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工場所安全協(xié)議的制定。在這個基礎(chǔ)上對具體施工各個環(huán)節(jié)的資源配置進(jìn)行全面規(guī)劃。如在施工材料管理過程中，相應(yīng)施工管理人員需要對材料生產(chǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)審核，同時通過材料采購、運輸、存儲環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督審核，保證相應(yīng)材料質(zhì)量。

2.2 建筑機(jī)電安裝工程技術(shù)及成本管理

建筑機(jī)電安裝工程技術(shù)及成本管理是整體建筑機(jī)電安裝工程進(jìn)行環(huán)節(jié)非常重要的兩個方面。一方面在建筑機(jī)電安裝工程技術(shù)管理過程中，相應(yīng)建筑機(jī)電安裝工程管理人員應(yīng)依據(jù)前期施工勘測結(jié)構(gòu)及具體施工規(guī)程，進(jìn)行完善建筑機(jī)電安裝工藝的制定。并在建筑機(jī)電工程施工方案確定之后，進(jìn)行安全施工技術(shù)全面交底，同時對整體施工期限、成本、進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃，保證整體建筑機(jī)電工程施工進(jìn)度。另一方面，不同的施工方案其施工成本也會發(fā)生適當(dāng)?shù)淖兓?，因此在實際施工方案設(shè)計確定之后，相應(yīng)建筑機(jī)電工程施工管理人員可依據(jù)整體項目工程實施階段的資源工藝使用情況，采用合理、經(jīng)濟(jì)的合同管理模式及技術(shù)實施措施，將整體施工成本限制在標(biāo)準(zhǔn)化范圍之內(nèi)。即在整體建筑機(jī)電工程安裝質(zhì)量一定的情況下，選擇最佳的資金使用方案。在具體成本管理環(huán)節(jié)，建筑機(jī)電安裝工程管理人員應(yīng)依據(jù)相應(yīng)項目工程成本信息特征，對階段施工過程各項資源的資金消耗情況進(jìn)行統(tǒng)一分析，以此為依據(jù)進(jìn)行成本管控方案的制定。在這個基礎(chǔ)上，可依據(jù)成本管控方案的成本狀況管控比率，進(jìn)行具體生產(chǎn)投入資金損耗的規(guī)劃。

此外，由于機(jī)電安裝工程進(jìn)行過程中具有多種不可控風(fēng)險因素，在成本管理過程中相應(yīng)建筑機(jī)電安裝工程管理人員可依據(jù)整體工程實施標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行應(yīng)急風(fēng)險資金預(yù)案的設(shè)置。同時依據(jù)相應(yīng)成本管理情況，進(jìn)行核算臺賬會計賬戶的設(shè)置，通過全過程精細(xì)化管理核算模式，為整體建筑機(jī)電安裝工程效益的提升提供依據(jù)。

2.3 建筑機(jī)電安裝工程驗收及質(zhì)量管理

在具體建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量驗收管理過程中，相應(yīng)建筑機(jī)電工程管理人員首先需要依據(jù)項目可行性研究資料、施工方案、建筑管理承包協(xié)議等相關(guān)資料，結(jié)合我國機(jī)電安裝工程標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)，進(jìn)行機(jī)電安裝工程項目驗收報告的編制[2]。其次依據(jù)相關(guān)文件要求，對階段工程完成后相應(yīng)工程合同執(zhí)行情況及工程項目施工工藝、設(shè)備投入使用情況進(jìn)行全面分析，保證階段施工工序相關(guān)資源符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。最后在機(jī)電安裝工程項目驗收完畢之后，可結(jié)合整體工程實施階段結(jié)算數(shù)據(jù)，與建筑組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行機(jī)電安裝工程最終價格的結(jié)算。若在工程竣工階段，出現(xiàn)施工方案調(diào)整而出現(xiàn)的工程價款變化，則需要依據(jù)設(shè)計變更技術(shù)核定資料，并獲得工程主要設(shè)計機(jī)構(gòu)同意后方可進(jìn)行工程價款結(jié)算。而對于建設(shè)單位導(dǎo)致的工程設(shè)備閑置、工程材料報損等資源無法充分利用情況，則可以依據(jù)雙方施工承包協(xié)議的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行具體處理。此外，在實際建筑機(jī)電安裝工程竣工質(zhì)量管理階段，相應(yīng)施工建設(shè)機(jī)構(gòu)還需要基于實際資源數(shù)量及貨幣資金指標(biāo)，進(jìn)行竣工項目全部建設(shè)資金使用情況的統(tǒng)一核算，從而保證整體機(jī)電安裝工程的順利進(jìn)行。

3 總結(jié)

綜上所述，建筑機(jī)電安裝工程施工管理對于整體工程施工效益具有較大的影響。因此在具體建筑機(jī)電安裝工程進(jìn)行過程中，相應(yīng)施工管理人員可依據(jù)整體機(jī)電工程特點，從材料、成本、工藝、人員、質(zhì)量等方面對相應(yīng)機(jī)電安裝工程進(jìn)行全方位管理。從而促使建筑機(jī)電安裝工程施工效率及施工質(zhì)量得到同步提升。