楊銀枝

在建筑行業(yè)中，土木工程較為復(fù)雜，這是因?yàn)闋砍兜降膬?nèi)容比較多，所以，在運(yùn)行過(guò)程中，難度也比較大。對(duì)此，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，就需要加強(qiáng)對(duì)其的管理力度，比如，嚴(yán)格要求和監(jiān)督施工設(shè)備以及施工材料，完善相關(guān)的制度等，在此基礎(chǔ)上來(lái)促進(jìn)土木施工的穩(wěn)定開(kāi)展。

1 關(guān)于我國(guó)土木施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1 施工管理制度不健全

從土木工程實(shí)施情況來(lái)看，需要制定完善的施工管理制度，然而對(duì)于目前施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，大多數(shù)的施工要求都是由相關(guān)政府制定的，政府自身起到了一定的引導(dǎo)作用，可是，這樣一來(lái)，就使得制度不具備合理性，導(dǎo)致施工項(xiàng)目無(wú)法達(dá)到規(guī)定的要求，進(jìn)而影響了土木工程的正常發(fā)展。首先，在對(duì)土木工程發(fā)展的過(guò)程中，就需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立起相關(guān)的管理制度，在這個(gè)時(shí)候，就需要由施工單位的管理人員選擇出合理的施工方案進(jìn)行建設(shè)，對(duì)于這樣的情況，就很有可能造成管理人員在工作上沒(méi)有盡職盡責(zé)，同時(shí)不重視建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目施工或者是環(huán)境問(wèn)題的管理，最后便會(huì)限制了管理效果的發(fā)揮，無(wú)法滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，也沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 受外界施工環(huán)境的影響

通常情況下，在正常的土木建設(shè)過(guò)程中，大多數(shù)的施工過(guò)程會(huì)選擇露天的環(huán)境下進(jìn)行建設(shè)，并且在建設(shè)的過(guò)程中涉及到的范圍比較廣，僅僅是在建設(shè)的時(shí)候遇到惡劣天氣，這樣的話就會(huì)對(duì)建設(shè)過(guò)程產(chǎn)生比較大的影響，特別是在遇到一些自然災(zāi)害的時(shí)候，就會(huì)嚴(yán)重阻礙工程建設(shè)的順利發(fā)展，也就沒(méi)有辦法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工，這樣一來(lái)，在開(kāi)工之前，就需要先對(duì)工程進(jìn)行一個(gè)完整的計(jì)劃，還需要按照相關(guān)的計(jì)劃進(jìn)行施工，以此避免不良因素的現(xiàn)象出現(xiàn)。

1.3 在施工過(guò)程中，管理進(jìn)度控制的不科學(xué)

從目前的建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，特別是在工程正常施工的時(shí)候，有些情況下就會(huì)因?yàn)槭┕す芾淼膯?wèn)題，并沒(méi)有合理把握好管理進(jìn)度，這樣一來(lái)，就會(huì)拖延施工進(jìn)度，使其出現(xiàn)滯后性。比方說(shuō)，在正常的建設(shè)過(guò)程中，絕大多數(shù)項(xiàng)目就會(huì)分給不同的施工單位中，所以，出現(xiàn)這樣的情況，對(duì)于每一個(gè)施工單位來(lái)說(shuō)，在管理上具有一定的難度，即便管理進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，也沒(méi)有辦法進(jìn)行解決。所以，對(duì)于這些承包單位來(lái)說(shuō)，需要考慮到整體的施工建設(shè)，并且要合理的控制好進(jìn)度問(wèn)題，然后把延誤工期和進(jìn)度的因素有效處理，以此提高土木工程建設(shè)的成本收入。

1.4 工程相關(guān)人員素質(zhì)比較低

在正常的施工建設(shè)中，相關(guān)的施工企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行招聘時(shí)，大多數(shù)員工就會(huì)存在素質(zhì)低，甚至在施工過(guò)程中有些施工者根本不符合施工條件，特別是在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，一些底層施工人員就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，最主要的原因是因?yàn)槭┕挝蝗狈?yōu)秀的人員，這樣在選擇人員時(shí)就容易出現(xiàn)問(wèn)題。比如說(shuō)，在選擇一些人員時(shí)，要先考慮到它是否有足夠能力來(lái)管理工程，還有一些施工人員可能會(huì)缺乏一些施工經(jīng)驗(yàn)，這樣也就導(dǎo)致了在施工過(guò)程中，工作人員沒(méi)有辦法發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，這樣一來(lái)，施工人員在實(shí)施工作的時(shí)候，就顯得困難的多。另外，對(duì)于那些臨時(shí)任命的管理人員，它們專業(yè)知識(shí)有限，更沒(méi)有辦法滿足工程管理的要求，這樣在處理一些施工中存在的問(wèn)題時(shí)，也無(wú)法達(dá)到施工單位的需求。

1.5 施工材料管理的不完善

在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，就要不斷加大力度進(jìn)行管理，特別是在建筑材料上，如果建筑材料使用的不合格，可能就會(huì)使得施工質(zhì)量受到影響。所以說(shuō)，在施工的過(guò)程中就需要把握好建筑材料，這樣一來(lái)，施工質(zhì)量就會(huì)進(jìn)一步提升，所以時(shí)候，在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)施工材料的管理力度，比如，溫度和濕度都需要及時(shí)有效的控制，如果在施工過(guò)程中，材料出現(xiàn)問(wèn)題，那么就會(huì)對(duì)工程造成很大的影響。而施工材料的質(zhì)量就會(huì)受到材料采購(gòu)人員的影響，在對(duì)于材料進(jìn)行選購(gòu)時(shí)，就需要選擇出合格的管理人員進(jìn)行采購(gòu)材料，這樣的話，就能分辨出材料是否合格，一旦購(gòu)買了劣質(zhì)的材料，對(duì)于工程質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生影響，甚至，還會(huì)影響到施工的正常運(yùn)行。

2 工程管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的解決措施

2.1 提高工程體系建設(shè)

一般在工程開(kāi)始之前，就要求有專門的管理人員進(jìn)行工程規(guī)劃，還需要提前對(duì)工程工作做好預(yù)算，還要安排好對(duì)施工的區(qū)域劃分，與此同時(shí)，還需要在安排工作人員的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定完善的措施。所以，在嚴(yán)格的施工制度上，還需要不斷提升工程質(zhì)量。然而在建設(shè)過(guò)程中，要求相關(guān)人員找出施工過(guò)程中存在問(wèn)題的主要根源，項(xiàng)目施工部門要積極做好預(yù)防措施，排除安全隱患，降低土木工程項(xiàng)目出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題的概率，提升項(xiàng)目工程質(zhì)量，詳細(xì)審查和管理項(xiàng)目工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)以及結(jié)構(gòu)，也要求管理人員需要全面性的知道施工者掌握的技能，以此來(lái)安排適合自己的工作崗位。需要了解是，在施工建設(shè)發(fā)展的時(shí)候，還需要按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃，了解到施工的整體內(nèi)容，進(jìn)而可以防止問(wèn)題的發(fā)生。

2.2 提升管理人員安全意識(shí)

①?gòu)陌踩嵌壬铣霭l(fā)，要不斷加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的安全意識(shí)，更要不斷提升對(duì)相關(guān)人員安全能力人員的安全能力，另外，在施工的過(guò)程中要提高對(duì)相關(guān)人員安全培養(yǎng)能力，以此讓工作者知道自身的責(zé)任，并且還需要讓相關(guān)的工作人員正確把握安全思想教育。②在建設(shè)過(guò)程中，還要不斷提高對(duì)相關(guān)的人員的防范意識(shí)能力，以此制定出適合自身情況的安全體系，而且還要求相關(guān)的工作人員全面的了解到安全隱患帶來(lái)的后果，所以說(shuō)，在建設(shè)的過(guò)程中需要把安全放在首位，避免因?yàn)榘踩珕?wèn)題帶來(lái)的嚴(yán)重后果。

2.3 控制工程管理進(jìn)度

通常情況下，對(duì)于土木工程來(lái)說(shuō)，本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，所以說(shuō)在管理工程制度的基礎(chǔ)上，還需要制定出完善的計(jì)劃，這樣一來(lái)，在研究存在問(wèn)題的時(shí)候，并且找出及時(shí)有效的解決方法。在施工之前，需要制定出完善的方案進(jìn)行管理，從而保證后期的施工管理可以穩(wěn)定的進(jìn)行，這樣也就防止施工周期拖延給工程帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 加強(qiáng)施工材料的管理

在正常的建設(shè)過(guò)程中，要先保證工程材料的整體質(zhì)量，當(dāng)然，還需要對(duì)材料進(jìn)行合理的管理。第一，在施工階段，要先把握好對(duì)材料的質(zhì)量，這個(gè)時(shí)候就需要派專門的管理人員進(jìn)行采購(gòu)，并且要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，需要知道的是，在對(duì)材料選購(gòu)時(shí)，要確保材料的質(zhì)量，不能因?yàn)橐_(dá)到施工效果就使用劣質(zhì)材料進(jìn)行建設(shè)，所以說(shuō)，如果在建設(shè)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)使用劣質(zhì)材料，那么就需要進(jìn)行處理，以此就能合理的控制施工材料。

3 小結(jié)

綜上所述，在本篇文章中就可以看出來(lái)，有關(guān)土木工程再建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且制定了完善的措施進(jìn)行解決，這樣一來(lái)，就需要不斷提升對(duì)土木質(zhì)量，合理控制施工過(guò)程中管理進(jìn)度，以此解決現(xiàn)階段土木工程中存在的問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)土木工程的順利開(kāi)展。