劉躍榮（山西共達(dá)建設(shè)工程項目管理有限公司， 山西 太原 030013）

0 引 言

在 2017 年的神州大地上，最火爆的無疑是街頭巷尾、家喻戶曉的 2017 年 5 月 14 日至 15 日中國在北京主辦的“一帶一路”國際合作高峰論壇。習(xí)近平主席出席論壇開幕式并主持領(lǐng)導(dǎo)人圓桌峰會，并發(fā)表題為《攜手推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)》的主旨演講。在主旨演講中，習(xí)近平主席講到，中國將加大資金支持，向絲路基金新增資金 1 000億元人民幣，鼓勵金融機構(gòu)開展人民幣海外基金業(yè)務(wù)，規(guī)模預(yù)計為 3 000 億元人民幣；將設(shè)立“一帶一路”國際合作高峰論壇后續(xù)聯(lián)絡(luò)機制；打造人文合作新平臺。同時，習(xí)近平主席在“一帶一路”國際合作高峰論壇圓桌峰會上的開幕辭中講到：“中方倡議主辦這次高峰論壇，目的就是共商合作大計，共建合作平臺，共享合作成果，讓‘一帶一路’建設(shè)更好造福各國人民?！闭搲陂g，中國同有關(guān)各方新簽署了一批合作協(xié)議。截至 2017 年 8 月 17 日，與中國簽署“一帶一路”合作協(xié)議的國家和國際組織總數(shù)達(dá)到了 69 個。

監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代潮流，在“一帶一路”偉大倡議的框架下，利用自身優(yōu)勢，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，勇敢地“走出去”，并順利地“走進(jìn)去”從而落地生根。

1 國家“一帶一路”倡議的基本概念

“一帶一路”是“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的簡稱?！耙粠б宦贰笔侵袊轿桓母镩_放的格局和周邊外交的戰(zhàn)略框架，即從“引進(jìn)來”轉(zhuǎn)向“走出去”?！耙粠б宦贰钡膬?nèi)涵可以用“一二三四五六”來概括：一就是“一個概念”，即“一帶一路”；二就是“兩只翅膀”(一個是陸上的，一個是水上的)，即“絲綢之路經(jīng)濟帶”“21 世紀(jì)海上絲綢之路”；三就是“三個原則”，即“共商”“共建”“共享”；四就是“四個關(guān)鍵詞”，即(宏觀層面的)“互聯(lián)互通”“戰(zhàn)略對接”“產(chǎn)能合作”“開發(fā)第三方市場”及(操作層面的)“企業(yè)主體”“市場運作”“政府服務(wù)”“國際標(biāo)準(zhǔn)”；五就是“五個方面”(也就是“五通”)，即“政策溝通”“設(shè)施聯(lián)通”“貿(mào)易暢通”“資金融通”“民心相通”；六就是“六大領(lǐng)域”(也就是“六大經(jīng)濟走廊”)，即“新歐亞大陸橋”“中蒙俄經(jīng)濟走廊”“中國—中亞—西亞經(jīng)濟走廊”“中國—中南半島經(jīng)濟走廊”“中巴經(jīng)濟走廊”“海上絲綢之路”。

2 國家“一帶一路”倡議下，監(jiān)理企業(yè)面臨自身企業(yè)的管理與實力的挑戰(zhàn)

監(jiān)理制度自從試點至今已將近 30 年了，從最初的不為人知，到如今監(jiān)理行業(yè)有著龐大的監(jiān)理企業(yè)與人員隊伍，可以說是取得了長足的發(fā)展，也為我國勞動就業(yè)作出了貢獻(xiàn)。在這近 30 年的發(fā)展中，一部分監(jiān)理企業(yè)脫穎而出，由弱小變得強大，由孱弱變得堅強，由小公司轉(zhuǎn)身為大公司；一部分監(jiān)理企業(yè)由于決策層考慮欠佳，不注重企業(yè)的長久發(fā)展，只是貪圖眼前蠅頭小利，遇到點風(fēng)吹草動，企業(yè)無抵抗力，造成企業(yè)生存困難，最終走向了滅亡；一部分監(jiān)理企業(yè)雖然有了一些發(fā)展，有了一定的實力，但與當(dāng)初對企業(yè)的設(shè)想還有一定的差距，只能說是中規(guī)中矩，而這一部分監(jiān)理企業(yè)，如果決策層看準(zhǔn)了方向，瞄準(zhǔn)了市場，抓住了機遇，企業(yè)取得長足發(fā)展也是很有可能的事情。

如今，在國家“一帶一路”倡議下，將會有大量的建設(shè)任務(wù)涌現(xiàn)。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該抓住機遇，發(fā)展自己。然而，筆者看看周圍，很多監(jiān)理企業(yè)不敢輕易涉足“一帶一路”的建設(shè)項目。原因之一是因為決策層還是比較迷茫，面對即將到嘴的“牛肉”，不知從哪里下手，不知該從哪里開刀，只能“望‘?！d嘆”；原因之二是很多監(jiān)理企業(yè)估計到自己的管理還跟不上，自己沒有良好的管理體系，擔(dān)心“一帶一路”項目多而分散，“走出去”的人就是放出去的羊，沒法掌控；原因之三就是擔(dān)心實力不足，看看自己公司的各部門，看看自己的國內(nèi)項目，看看自己總監(jiān)們的工作狀態(tài)，就只能敲打 “退堂鼓”，而不是“升堂鼓”。

近幾年來，筆者任職的山西共達(dá)建設(shè)工程項目管理有限公司的經(jīng)營管理工作得到了加強，管理水平有了較大的提高。我們跟太原理工大學(xué)和太原城市學(xué)院進(jìn)行了“校企聯(lián)合”，充分利用高校老師和學(xué)生資源以及實驗室資源，充實公司的實力。公司 2016 年至 2017 年新注冊及引進(jìn)了17 名注冊監(jiān)理工程師。目前公司已有注冊監(jiān)理工程師 52人、其他注冊類人員 15 人，注冊類人員隊伍在山西省監(jiān)理企業(yè)里也是屈指可數(shù)的。公司還有 10 余位各專業(yè)的專家，根據(jù)項目運作情況，及時解決項目前期及過程中遇到的各類“疑難雜癥”。 去年公司又引進(jìn)了阿里巴巴集團(tuán)的“釘釘”管理，實現(xiàn)了全項目、全員的動態(tài)管理。所以說，企業(yè)只要堅持發(fā)展的理念，踏踏實實做項目，就不愁發(fā)展不起來。很多時候，最大的困難與挑戰(zhàn)往往就是來源于自身。

3 國家“一帶一路”倡議下，監(jiān)理企業(yè)“走出去”面臨來自政治風(fēng)險的挑戰(zhàn)

可以預(yù)計，隨著“一帶一路”建設(shè)的深入，會有更多的國家和地區(qū)加入到“一帶一路”建設(shè)的大軍中來。在這些國家中，有一些國家政治局勢穩(wěn)定，國內(nèi)沒有動亂；有些國家政局不穩(wěn)定，時有內(nèi)亂爆發(fā)；還有些國家本身就有極端恐怖分子存在。這些都給已“走出去”或即將“走出去”的監(jiān)理企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。比如，2017 年 5 月～6 月伊斯蘭國(ISIS)組織在巴基斯坦西南部的俾路支省綁架并殺害了 2 名中國公民。還有就是中東國家外交時時出現(xiàn)“真空斷帶”。2017 年 6 月以來，沙特阿拉伯、阿聯(lián)酋、埃及、巴林幾乎同時宣布與卡塔爾斷交，指認(rèn)卡塔爾支持恐怖主義；也門政府當(dāng)天晚些時候也宣布與卡塔爾斷交。這些都給已“走出去”或即將“走出去”的監(jiān)理企業(yè)帶來政治上不確定性的挑戰(zhàn)。

可話說回來，想做一件事情，就多多少少地可能會遇到各種各樣的困難。既然“一帶一路”建設(shè)的號角已經(jīng)吹響，我們就應(yīng)該責(zé)無旁貸、迎難而上。沒有任何成功的事情都是順利完成。

筆者當(dāng)年參加援外乍得時，乍得內(nèi)亂剛結(jié)束。筆者從機場到駐扎營地，機場及主要街道到處都是政府軍站崗把守。從窗內(nèi)朝外望去，政府的主要辦公樓建筑上都留有反政府武裝射擊留下的槍眼。當(dāng)從總統(tǒng)府門前經(jīng)過，司機告知這就是乍得的總統(tǒng)府時，筆者看到的臨街建筑物上依然留有槍眼或被損壞的痕跡。后來才知道，反政府武裝居然在兩天多的時間里，就從乍得東部靠近蘇丹的地區(qū)以閃電般速度跨越 2 000 km，直達(dá)首都恩賈梅納。最后還是法國出面多方協(xié)調(diào)，反政府武裝才又被打得落荒而逃。

筆者在乍得首都恩賈梅納，看著街道兩旁的建筑物，看著懶散地手持 AK47 自動步槍的政府軍人，目之所及都是荒涼之景。記得到達(dá)駐地后，當(dāng)駐地領(lǐng)導(dǎo)說“趕緊給國內(nèi)家里報個平安”，筆者拿起電話真想說“我要回國”。整個恩賈梅納連老家的縣城都比不上，完全出乎了意料。滿眼的荒涼，整個人都是頹廢的。男兒有淚不輕彈，筆者還是選擇了堅持留下。

筆者在乍得曾差點被綁架。筆者一般出差到乍得是到乍得的南部城市，但那一次是由于同事回國探親，乍得東部的通信網(wǎng)絡(luò)站點的巡視檢查只能由筆者去。從恩賈梅納到東部城市阿貝歇，再從阿貝歇到另一個小城市的站點。于是，筆者同司機從恩賈梅納前往阿貝歇地區(qū)，經(jīng)過 1 天多長途駕駛，剛到達(dá)阿貝歇，就接到了駐地領(lǐng)導(dǎo)從恩賈梅納打來的電話(因無移動網(wǎng)絡(luò)，首都駐地打給阿貝歇電話公司的)，說是暫時不要再去那個小城市，先在阿貝歇住下。當(dāng)筆者到中餐館吃飯時，才發(fā)現(xiàn)參加站點施工的 3 名中國人也在那里吃飯。一問才知道，從那個站點返回阿貝歇的途中，他們遇到了 4 名反政府武裝分子，劫走了他們隨身攜帶的包括筆記本電腦、現(xiàn)金及部分衣物等所有值錢的東西。他們回到中餐館唯一能做的就是吃頓大餐壓壓驚。筆者加入到了他們吃飯喝酒的行列，也一下子明白了首都駐地領(lǐng)導(dǎo)為何不讓立即去那個站點的原因了。1 周之后，首都駐地領(lǐng)導(dǎo)通過聯(lián)系阿貝歇的政府雇傭軍，給筆者聯(lián)系了3 名雇傭兵。于是，筆者和司機在 3 名雇傭兵的保護(hù)下一起去了那個站點。一到那里，立馬感覺到戰(zhàn)爭的緊張氣氛，聯(lián)合國的 UN 裝甲車隊在街面上不停地巡邏。筆者生平第一次看到了那么大的裝甲車，裝甲車上一條線裝設(shè)了 3 架可以任意角度掃射的機關(guān)槍，緊張的氣氛一直籠罩著筆者。在站點的兩個晝夜，筆者沒敢再到街面上，吃的喝的都是由司機出去幫我買的。第三天一大早天色大亮后，我們開始朝阿貝歇返回。當(dāng)?shù)搅?3 名中國人描述的被劫走財物的路段時，筆者確實看到了山上有人放哨，雖有 3 名雇傭兵在，筆者還是緊張。真可謂“屋漏偏逢連夜雨”，在這緊要關(guān)頭，車胎爆了。筆者仿佛看到了反政府武裝分子從山頂朝下狂奔，哪還敢在那里逗留，不停督促司機不要停車，等我們駛出了危險區(qū)域，才回過神來讓司機換了備胎?；氐桨⒇愋?，筆者也是去了中餐館一個人吃肉喝酒來壓驚。

所以說，“一帶一路”走出去的企業(yè)，尤其是個人，一定要做好安全預(yù)案，遵守駐地的安排，不要輕易單獨行動，把危險系數(shù)降到最低。

4 國家“一帶一路”倡議下，監(jiān)理企業(yè)面臨來自經(jīng)濟風(fēng)險的挑戰(zhàn)

“一帶一路”建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及到沿線各國人民的利益，需要沿線各國共同建設(shè)。國家“一帶一路”倡議下，國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)要“走出去”并“走進(jìn)去”，投資的數(shù)量和質(zhì)量必然都會得到增加和提高，而各國的經(jīng)濟形勢各不相同，國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)就要評估好投資建設(shè)引起的風(fēng)險，提前制定抗風(fēng)險預(yù)案，把風(fēng)險系數(shù)降到最低。

國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)，或是國有的，或是股份制的，或是合伙人的，或是純私營的，一旦融入到“一帶一路”建設(shè)中，就要有應(yīng)對經(jīng)濟風(fēng)險的預(yù)案，引入保險機制，降低自身的風(fēng)險。不干則已，要干就要干好。

5 國家“一帶一路”倡議下，監(jiān)理企業(yè)面臨來自法律風(fēng)險的挑戰(zhàn)

國家“一帶一路”倡議下，涉及到我國與沿線諸國的多領(lǐng)域合作。由于各國的法律體系與中國的有所不同，從而產(chǎn)生了法律風(fēng)險。主要體現(xiàn)：投資方面的法律風(fēng)險，如對合同條款認(rèn)識不足或理解有偏差；勞工問題面臨的法律風(fēng)險，如各國對員工加班的規(guī)定各不相同；經(jīng)營不善而面臨的法律風(fēng)險，如企業(yè)自身不注重管理，造成投資虧損等等。

筆者在南非援外時，南非的法律對企業(yè)員工加班都有明確規(guī)定。對于當(dāng)?shù)貑T工的加班要格外慎重。一來是當(dāng)?shù)貑T工在其國家法律體系下，多年來養(yǎng)成沒有特殊情況幾乎不加班的習(xí)慣，員工本身就不愿意加班；二來是需要加班時，企業(yè)要付出高額的加班費，很少有企業(yè)愿意支付高額的支出。筆者在乍得援外時，由于乍得屬于法語系國家，國語就是法語，而我們學(xué)的都是英語，我們一般管理人員都是現(xiàn)學(xué)法語，因此駐地必然就要專門安排翻譯，用于應(yīng)對合同談判、合同履行中所面臨的語言及法律問題。

6 國家“一帶一路”倡議下，監(jiān)理企業(yè)面臨來自安全風(fēng)險的挑戰(zhàn)

國家“一帶一路”倡議下，沿線各國情況各異：有的富有，有的貧窮；有的建設(shè)環(huán)境優(yōu)雅，有的建設(shè)環(huán)境惡劣；有的國家醫(yī)療條件好，有的國家醫(yī)療條件極差；有的國家政局穩(wěn)定，有的國家受到各種極端勢力威脅。國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)要“走出去”，會遇到各種各樣安全風(fēng)險的挑戰(zhàn)，諸如：自然風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、疾病風(fēng)險、極端勢力組織的風(fēng)險等。

筆者在乍得援外時，因乍得地理位置在赤道附近，全年只有旱季和雨季之分，沒有明顯的春夏秋冬。難怪2009年國內(nèi)下大雪，筆者的司機看到筆者的家人及朋友從國內(nèi)傳過去的雪景照片，無不驚嘆：“snow ! snow !wonderful ! ”因此在乍得生活和生產(chǎn)，旱季幾乎沒有雨水，“旱”得人會一個晚上鼻孔流血；雨季來臨時，蚊蟲肆虐，叮咬得人會立馬瘧疾。筆者一般比較遵守駐地規(guī)定，一到晚上，及時鉆進(jìn)蚊帳。所以，筆者援外乍得一年，沒有被“瘧”過，實乃奇跡。駐地有幾個年輕人，因苦于工作之外無所事事，就會聯(lián)合起來打游戲。打起游戲時的專注使他們早已忘了蚊蟲的叮咬，就會時不時被“瘧”一次。以至于我國派往乍得的國家醫(yī)療隊都認(rèn)識他們幾個了，并給他們發(fā)出了嚴(yán)厲警告：因為反復(fù)得瘧疾，反復(fù)喝瘧疾藥物，會對內(nèi)臟造成極大的傷害。筆者在贊比亞援外時，曾有 1 名中國四川的建筑工人把自己患瘧疾當(dāng)成了得感冒，不服藥，從被“瘧”到生命結(jié)束，僅半個多月，客死他鄉(xiāng)。

因此說，一旦監(jiān)理企業(yè)“走出去”，一定要給員工灌輸安全意識，最好引入保險機制，加強防范。

7 結(jié) 語

“一帶一路”著眼于中華民族偉大復(fù)興的中國夢?！白叱鋈ァ被蚣磳ⅰ白叱鋈ァ钡谋O(jiān)理企業(yè)，要從自身做起，要學(xué)更多當(dāng)?shù)氐恼Z言，一定要學(xué)當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗，了解他們。因為“一帶一路”要落地生根，一定要當(dāng)?shù)氐睦习傩樟私??！白叱鋈ァ钡谋O(jiān)理企業(yè)要有充分的思想準(zhǔn)備，因為建設(shè)“一帶一路”遇到的問題非常多，風(fēng)險非常大。要創(chuàng)新，要靠智慧，要靠胸懷和擔(dān)當(dāng)去解決“一帶一路”建設(shè)中面臨的各種各樣復(fù)雜的難題。

同時，國家一貫要求中國公民到其他國家居住或者旅行的時候，要嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，尊重當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)習(xí)俗，要加強自身的風(fēng)險防范意識?！白叱鋈ァ钡谋O(jiān)理企業(yè)的員工，也不例外。