龍春林

（江西省吉安市建筑安裝工程總公司　江西吉安　343000）

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步上升，建筑業(yè)也不例外，尤其是建筑行業(yè)的不斷增多，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加大。為了提高建筑行業(yè)房建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力必須要加強(qiáng)精細(xì)化管理?？梢?jiàn)，在房建工程施工管理過(guò)程中加強(qiáng)精細(xì)化管理有十分重要的意義。

1　房建工程施工精細(xì)化管理的必要性

①房建施工管理的精細(xì)化管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，控制房建工程施工的施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量對(duì)施工企業(yè)的最終收益質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，是企業(yè)保證經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。②能夠促進(jìn)管理更加規(guī)范和準(zhǔn)確化，從而有效的提高工程的整體質(zhì)量，通過(guò)在房建工程施工管理中，運(yùn)用精細(xì)化管理，能夠使管理方案更加準(zhǔn)確規(guī)范，通過(guò)明確分工，細(xì)化職責(zé)，有效的提高房建施工管理人員的工作態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)管理工作，房建工程施工管理的規(guī)范化以及準(zhǔn)確化。

2　房建施工管理中存在的問(wèn)題

2.1　存在著施工技術(shù)水平滯后性發(fā)展的問(wèn)題

作為第一生產(chǎn)力的科學(xué)技術(shù)，不僅對(duì)現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)力的提升起到推動(dòng)作用，還使社會(huì)各領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，尤其是在建筑行業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中，不僅需要不斷地提升建筑企業(yè)的整體實(shí)力，還應(yīng)同時(shí)促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)水平的提升。但在當(dāng)前的建筑施工管理中，技術(shù)水平卻呈現(xiàn)出明顯的滯后的發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)論是在工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)中，還是在施工技術(shù)與工藝的應(yīng)用方面，都存在著創(chuàng)新能力不足的情況，不僅影響了施工管理水平的提升，還使工程質(zhì)量與施工效率受到嚴(yán)重影響，精細(xì)化施工管理更沒(méi)有進(jìn)行有效落實(shí)與執(zhí)行。

2.2　存在著施工人員專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)較低的情況

這主要是由于我國(guó)的建筑施工人員大多來(lái)自于農(nóng)村，不僅文化水平有限，而且還沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)培訓(xùn)，使他們?cè)趯?shí)際的施工過(guò)程中既對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)程度不夠，而且對(duì)技術(shù)技能的掌握也夠扎實(shí)，缺乏相應(yīng)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化施工意識(shí)，不僅使工程質(zhì)量無(wú)法得到保障，同時(shí)也存在著一定的安全隱患，使施工管理工作無(wú)法有序開(kāi)展。

3　房建施工管理中精細(xì)化管理的有效利用分析

3.1　制定科學(xué)的精細(xì)化管理方案以及體制

為了能夠在房建施工管理過(guò)程中推行精細(xì)化管理，必須完善精細(xì)化管理的方案以及體制，通過(guò)明確職責(zé)、各自分工，才能夠?qū)κ┕ぶ械拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，無(wú)論是設(shè)計(jì)還是圖紙的驗(yàn)收，還是原材料的供應(yīng)等方面，明確管理方案，確保各項(xiàng)工作都能夠有效推進(jìn)。所以，要結(jié)合整個(gè)房建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)確定詳細(xì)的管理方案，從而對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面的管理，通過(guò)制定詳細(xì)的管理方案，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)，避免一些不必要的麻煩，同時(shí)通過(guò)管理也能夠有效的減少一些分歧或者是矛盾，進(jìn)而提高工作效率，確保按照項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行。

3.2　建筑工程施工環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

在建筑企業(yè)進(jìn)行施工招標(biāo)過(guò)程中，施工單位首先要明確施工招標(biāo)的具體工作有哪些，具體流程是什么，在對(duì)參與招標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行挑選時(shí)，一定要結(jié)合自身的特點(diǎn)來(lái)選擇適合自己的企業(yè)施工方，在符合制度的基礎(chǔ)上，來(lái)挑選效率最佳的參與方，并且要對(duì)其施工信譽(yù)以及服務(wù)進(jìn)行全面調(diào)查，確保項(xiàng)目建筑工程的整體造價(jià)。

3.3　實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的精細(xì)化管理

在實(shí)施建筑工程施工的精細(xì)化管理過(guò)程中，針對(duì)施工技術(shù)所進(jìn)行的精細(xì)化管理是一項(xiàng)關(guān)鍵性的管理內(nèi)容。它不僅需要從進(jìn)入圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與模式設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行總體安排，而且還要針對(duì)施工工藝進(jìn)行精細(xì)化處理，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)與實(shí)施。在建筑工程的施工過(guò)程中，施工圖紙具有重要的指導(dǎo)意義，而且也是開(kāi)展施工工作的主要參考依據(jù)。通過(guò)與具體項(xiàng)目工程的施工內(nèi)容相結(jié)合，參照相應(yīng)的施工建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，為了有效避免失誤與偏差的出現(xiàn)，必須通過(guò)圖紙會(huì)審制度的不斷完善，確保為項(xiàng)目施工的順利開(kāi)展提供便利條件。而且在施工工藝方面進(jìn)行相應(yīng)的精細(xì)化管理，使施工管理技術(shù)也能得以有效創(chuàng)新，并在不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與工藝中，推進(jìn)項(xiàng)目工程的順利開(kāi)展，使精細(xì)化管理也得到進(jìn)一步的落實(shí)與實(shí)施。

3.4　加強(qiáng)施工人員的精細(xì)化管理

要想使建筑項(xiàng)目的施工管理水平得到提高，就應(yīng)當(dāng)針對(duì)有關(guān)管理人員定期組織開(kāi)展選拔培訓(xùn)活動(dòng)，安排具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能較高的管理人員管控各個(gè)施工細(xì)節(jié)的施工管理，要求管理人員必須充分掌握施工內(nèi)容與管理要求，落實(shí)好各方面的管控工作。另外，為了提高施工質(zhì)量，應(yīng)該針對(duì)有關(guān)施工人員和技術(shù)人員將專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)工作得以全面落實(shí)，提高責(zé)任意識(shí)，讓其對(duì)施工專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要求進(jìn)行全面了解，盡量避免出現(xiàn)不合理的行為。

4　結(jié)束語(yǔ)

房建工程施工的精細(xì)化管理是一項(xiàng)重要且復(fù)雜的工作，在施工管理的過(guò)程中國(guó)對(duì)施工質(zhì)量和施工安全都發(fā)揮著重要的作用，施工企業(yè)只有將房建工程精細(xì)化管理真正落實(shí)到實(shí)處，才能在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的浪潮中真正站穩(wěn)腳跟，并取得長(zhǎng)久的發(fā)展。

[1]王清武.淺析房建工程施工管理中精細(xì)化管理運(yùn)用[J].建材與裝飾，2017（27）：174～175.

[2]繆彬彬.分析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].江西建材，2016（13）：286+291.

[3]王軍.分析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].低碳世界，2014（15）：245～246.