趙連國

（大慶市龍鳳區(qū)城建投資開發(fā)有限公司　黑龍江大慶　163711）

建筑工程施工進度的有效控制是每個投資者都比較關(guān)心的問題，這直接關(guān)系著工程投資的效益。對一項建筑工程來說，施工周期短，投資成本低，建設(shè)質(zhì)量高是最理想的狀態(tài)。然而在實際的施工建設(shè)過程中，往往難以實現(xiàn)這一目標(biāo)。尤其在施工進度的管理中，各種因素的影響導(dǎo)致工期延后的現(xiàn)象較為普遍，因此需要對影響施工進度的因素進行分析，并采取針對性的解決措施，從而有效的控制施工進度。

1　建筑工程施工進度的影響因素分析

1.1　工程建設(shè)各參與單位對進度的影響

能夠?qū)κ┕みM度造成影響的不僅僅是施工單位，實際上，凡是參與項目建設(shè)或有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的單位都會對施工進度造成一定的影響，如設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等等，這些單位工作安排、管理得當(dāng)與否必然會直接或間接的影響施工進度。例如，設(shè)計單位由于設(shè)計的缺陷，導(dǎo)致后期施工過程中需要進行施工方案的修改，這勢必要延長施工周期。所以，僅從施工單位角度對施工進度進行控制是不全面的，應(yīng)當(dāng)對各參與單位在施工進度上的影響有足夠的認識。以此對施工進度的計劃安排實現(xiàn)全面的考慮。

1.2　施工技術(shù)水平與管理能力的影響

各施工承包單位的技術(shù)與管理水平存在差異，能力參差不齊。可能會由于技術(shù)人才的缺乏、技術(shù)水平達不到設(shè)計要求、施工方案不當(dāng)?shù)纫蛩貙?dǎo)致難以正常的進行施工，進而影響施工進度。也有可能由于施工計劃不合理、施工管理不到位、各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)沒做好等因素而使得施工無法順利開展，進而延長了施工周期。

1.3　施工環(huán)境條件的不確定性

由于建筑工程有一定的施工周期，在這個過程中，自然環(huán)境的不確定性可能出現(xiàn)一些對施工不利的影響變化，如水文條件、地質(zhì)環(huán)境、氣候變化等，這些因素的影響增加了施工進度的管理難度，導(dǎo)致施工周期延長。這就要求施工單位具有較強的技術(shù)處理能力，盡可能將不利影響降到最低。

2　加強施工進度控制的措施

2.1　建設(shè)與監(jiān)理單位需要加強管理

無論是建設(shè)單位還是監(jiān)理單位，都必須做好自身的工作，加強自身管理，確保按要求完成各自的工作任務(wù)。由于建設(shè)單位是整個項目的業(yè)主，其在工程的建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位，并且參與了項目的全過程。因此，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)基于全局把握項目的建設(shè)過程，例如，嚴格管理項目設(shè)計過程，力求設(shè)計方案的最優(yōu)化，盡可能避免日后施工過程中因設(shè)計變更導(dǎo)致施工周期延長。同時準(zhǔn)備充足的建設(shè)資金，及時支付工程款，避免施工單位消極施工，設(shè)立進度獎，對提前完成施工進度的單位發(fā)放一定的獎金。作為項目的管理者，監(jiān)理首先要做好自身的管理工作，督促施工正常進行，認真檢查施工，及早發(fā)現(xiàn)存在的問題并妥善處理。做好各方單位的協(xié)調(diào)工作，防止施工過程中的扯皮情況。

2.2　施工技術(shù)與組織管理水平的提升

在項目建設(shè)過程中，施工單位直接參與施工，是最主要的施工主體，直接影響著施工進度。在施工進度控制中，施工單位的地位尤為重要，因此，這就要求施工單位強化進度管理意識，確保施工進入如期完成。①對施工技術(shù)進行改進提升。這可以從兩個方面入手：a.采用先進的施工設(shè)備，設(shè)備是否先進對施工進度有很大的影響。同時及時改進施工方法，注重施工實踐中對優(yōu)秀施工方法的積累和探索。b.重視提高施工人員的技術(shù)，相關(guān)技術(shù)人員要能夠很好的理解施工網(wǎng)絡(luò)圖，其能夠從全局的角度把握進度控制，十分詳細具體。網(wǎng)絡(luò)控制是國際項目所采用的主要的工程進度管理方法，其在進度管理方面優(yōu)勢十分明顯。而現(xiàn)階段在我國工程項目進度安排方面基本上使用的是橫道圖，但其對各工作之間的關(guān)系難以實現(xiàn)深入的表示。對施工進度的控制發(fā)揮的指導(dǎo)作用十分有限。由于網(wǎng)絡(luò)圖相對于技術(shù)人員較復(fù)雜，難以全面掌握，因此需要加強這方面的學(xué)習(xí)指導(dǎo)。②提高現(xiàn)場組織管理能力。工程項目的建設(shè)使一項系統(tǒng)的工程，具有較為復(fù)雜的工序、較廣的涉及面，所要使用到的各種資源量很大。這對施工單位的組織、管理、協(xié)調(diào)能力有著較高的要求，否則施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)混亂，尤其是交叉施工，如果得不到有效的協(xié)調(diào)，便會造成相互干涉，加大施工難度，影響施工效率。因此，施工單位要協(xié)調(diào)各專業(yè)施工之間的關(guān)系，合理安排施工活動，確保各項施工正常有序的進行。

2.3　加強施工質(zhì)量安全管理措施

施工過程中，如果發(fā)生質(zhì)量安全事故，不但造成嚴重的社會影響，而且勢必返工，增加工作量，延誤施工進度，增加施工周期。因此，加強施工質(zhì)量安全管理十分必要。尤其對于一些施工條件較為復(fù)雜的技術(shù)施工，如復(fù)雜的水文地質(zhì)條件，增加了施工難度，這就要求仔細研究，多方驗證，確保施工方案技術(shù)的安全性和可靠性。通過強化施工質(zhì)量安全管理，避免不必要的返工，可以有效實現(xiàn)施工進度控制目標(biāo)。

3　結(jié)語

在工程項目管理中，施工進度的控制是一個重要的組成部分，也是一個難點問題。施工進度的影響因素眾多，無論是施工技術(shù)、施工管理、施工環(huán)境條件，還是工程各參與單位的協(xié)調(diào)配合，都會對施工進度造成或大或小的影響。因此施工進度的有效控制，就應(yīng)當(dāng)從這幾方面入手，通過各方加強管理，提升技術(shù)，保障質(zhì)量安全，實現(xiàn)施工過程的正?；?，從而確保完成施工進度的控制目標(biāo)。

[1]邵洪春.建筑工程施工進度的影響因素及管理探討[J].中外企業(yè)家，2016（15）.

[2]牛章紅.建筑工程施工進度的控制及管理[J].山西建筑，2016（30）.