趙奕博

（西安思源學(xué)院 陜西西安 710000）

前言

建筑工程施工管理水平和質(zhì)量怎樣，將直接關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全，以及企業(yè)最終能夠獲取的經(jīng)濟與社會效益，所以說，選擇盡快客觀認(rèn)證如今我國建筑領(lǐng)域發(fā)展的實際狀況，進(jìn)而快速革新管理理念與方式，開發(fā)沿用高端化的技術(shù)設(shè)施，來提升這部分施工管理水平和質(zhì)量，存在一定的必要性。

1 當(dāng)前我國建筑工程管理和質(zhì)量控制的實際狀況

1.1 持續(xù)沿用傳統(tǒng)的分包管理模式

客觀角度觀察，傳統(tǒng)的分包管理方式未能針對施工現(xiàn)場各類人員職責(zé)予以細(xì)化認(rèn)證，經(jīng)常出現(xiàn)呢部分區(qū)域無人監(jiān)管、施工活動秩序過于紊亂、整體施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后等消極現(xiàn)象。還有就是現(xiàn)場施工與管理人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德素質(zhì)等，都不夠理想，經(jīng)常不能依照規(guī)定規(guī)范手頭工作，最終使得整個建筑工程質(zhì)量無法得到保障，同時更嚴(yán)重影響工期進(jìn)度。

1.2 建筑工程施工監(jiān)管力度有待提升

想要予以建筑工程質(zhì)量更多的保障條件，就必須在施工中予以嚴(yán)格性監(jiān)督管理。但是由于我國處于發(fā)展初期階段，各類行業(yè)監(jiān)管體制不夠完善，使得建筑工程施工監(jiān)管方面的力度持續(xù)低下，接連引發(fā)一系列突發(fā)狀況之外，無法令相關(guān)施工活動正常進(jìn)行，施工質(zhì)量控制上更加難以滿足基本要求。

1.3 建筑工程設(shè)計與施工方式過于陳舊落后

社會持續(xù)進(jìn)步期間，建筑工程施工技術(shù)也飛速革新，無形之中對建筑行業(yè)產(chǎn)生一定的推動功效，不過同步狀況下亦對施工質(zhì)量提出愈加嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多建筑施工單位因為長期沒能引入全新的機械設(shè)施和技術(shù)，加上施工人員專業(yè)性長期低下，使得整個建筑工程施工質(zhì)量就此全面降低。

2 現(xiàn)代提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 施工人員綜合素養(yǎng)的大幅度提升

施工人員始終是建筑工程項目中的核心支持要素，對于施工進(jìn)度、安全質(zhì)量控制等有著直接性的決定作用。因此，務(wù)必要選擇全面提升建筑施工人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，這樣才能透過根本層面上給予建筑工程質(zhì)量保障。

（1）有關(guān)管理人員須及時樹立起科學(xué)合理性的管理思想，爭取實時性學(xué)習(xí)掌握最新的管理技術(shù)和方式，并且不斷強化自身的責(zé)任意識，為日后建筑工程管理和施工質(zhì)量協(xié)調(diào)性控制，做足準(zhǔn)備工作。

（2）建筑企業(yè)須定期安排內(nèi)部施工人員參與安全質(zhì)量等主題性培訓(xùn)活動，力求在其間努力改進(jìn)自身的管理技能、汲取豐富的國外優(yōu)質(zhì)性施工經(jīng)驗并加以靈活性開發(fā)利用，確保制定出迎合我國各地區(qū)建筑工程實際需求的管理方案之后，依次規(guī)范施工人員操作技術(shù)和思想行為，進(jìn)而切實提升建筑工程的整體水準(zhǔn)。

2.2 工程管理和質(zhì)量控制體制的適當(dāng)完善

我國許多建筑企業(yè)都盲目延續(xù)傳統(tǒng)的管理方法，這類結(jié)果明顯和現(xiàn)代管理體制產(chǎn)生沖突。此外，雖然說還有一些企業(yè)已然創(chuàng)建健全的管理體制，但是執(zhí)行上力度不夠，過于形式化，致使工程整體管理水平不佳。所以，要加大對建筑工程管理制度的完善力度。

（1）結(jié)合企業(yè)實際狀況并吸納專業(yè)人才進(jìn)行管理部門創(chuàng)新式組建，保證至此基于豐富的行業(yè)經(jīng)驗樹立起嚴(yán)格有效的監(jiān)管體制。

（2）將建筑工程系統(tǒng)和復(fù)雜性，以及各類現(xiàn)實內(nèi)容考慮進(jìn)去之后，賦予對應(yīng)管理體制必要的全面和綜合特性，進(jìn)一步透過質(zhì)量、安全、績效等層面加大各項管理工作的落實力度。另外，建筑工程企業(yè)之間仍需持續(xù)深入性交流合作，在促成行業(yè)發(fā)展方向的統(tǒng)一性之后，透過根本上維持建筑的質(zhì)量。

2.3 建筑項目設(shè)計和施工質(zhì)量的有機提升

須知建筑工程設(shè)計和施工質(zhì)量之間有著縝密關(guān)聯(lián)，不過，因為現(xiàn)階段設(shè)計部門工作量繁重，無法做到對施工項目的精心勘探與設(shè)計，使得這部分設(shè)計出現(xiàn)許多不符合實際狀況的現(xiàn)象。還有就是目前許多建筑設(shè)計和施工機構(gòu)都欠缺健全有效的監(jiān)管體制，所以正式施工期間難免會出現(xiàn)錯誤現(xiàn)象?；诖耍芾砣藛T須預(yù)先進(jìn)行實地勘探，并安排施工和技術(shù)人員針對設(shè)計中的細(xì)節(jié)予以深入性探討，確保及時結(jié)合實際予以修改之后，樹立起嚴(yán)格性的驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，真正為日后建筑工程科學(xué)性管理和高質(zhì)量施工保駕護(hù)航。

還有就是要求監(jiān)理機構(gòu)及時聘請一些專業(yè)性人員，保證及時針對現(xiàn)場施工人員和行政主管人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格性監(jiān)督指導(dǎo)之后，樹立起健全性的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督機制，進(jìn)一步改善施工部門的質(zhì)量管理能力。

3 結(jié)語

綜上所述，為了愈加理想化地提升建筑工程施工質(zhì)量，施工企業(yè)須保證深刻關(guān)注質(zhì)量控制和工程管理之間的縝密關(guān)系基礎(chǔ)上，深刻挖掘現(xiàn)階段工程管理和質(zhì)量控制中隱藏的諸多問題，保證理清有關(guān)問題滋生原因并提供富有針對性的應(yīng)對方案。長期下去，切實提升建筑項目的整體質(zhì)量，并實現(xiàn)整個建筑行業(yè)的可持續(xù)競爭發(fā)展目標(biāo)。

[1]何 斌.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].低碳世界，2017，37（34）：77～82.

[2]黃燦雄.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].江西建材，2017，27（20）：84～99.

[3]劉宇.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017，31（30）：107～111.