萬楊

（貴州雙龍航空港開發(fā)投資（集團(tuán)）有限公司 貴州貴陽 550000）

信息化快速發(fā)展，使得建筑管理更加精細(xì)化。在建筑施工期間，由于工程量較大，加之涉及到的專業(yè)眾多，會(huì)產(chǎn)生海量的施工資料，包括工程圖紙以及資料等。資料處于二維存儲(chǔ)和分散管理狀態(tài)，增加了施工資料管理的難度，比如資料分類和保存?；诖?，深度分析施工資料管理內(nèi)容，提出新的管理方法和手段，有著現(xiàn)實(shí)的意義。

1 行業(yè)前沿

從國(guó)內(nèi)外建筑工程施工資料管理實(shí)際情況來說，在資料管理方面，提出了新的管理方法。其中基于BIM模型的建筑工程施工資料管理軟件，成為了資料管理的熱門技術(shù)。部分研究學(xué)者，提出4D可視化工程項(xiàng)目信息集成管理框架，解決各參與主體之間的接口問題。從研究實(shí)際來說，獲得了不錯(cuò)的成效，不過技術(shù)推廣利用率低下，尚未實(shí)現(xiàn)施工資料信息化管理的全覆蓋。總的來說，在建筑工程施工資料管理弊端不斷暴露的現(xiàn)狀下，改善施工資料管理模式，已經(jīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展的必然，BIM技術(shù)的應(yīng)用，為建筑施工資料管理工作的開展，提供了新思路以及新工具。若想不斷提高施工資料管理的精細(xì)化程度，積極推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，有著積極的意義，能夠推動(dòng)建筑行業(yè)朝向數(shù)字化方向快速發(fā)展。

2 建筑工程施工資料管理現(xiàn)狀分析

2.1 資料管理工作要求提升

建筑行業(yè)朝向工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，加快了施工建設(shè)速度，增加了施工資料管理的難度。具體來說，施工資料管理工作，涉及到中標(biāo)通知書、開工報(bào)告、監(jiān)督驗(yàn)收通知單等的管理，其中施工技術(shù)資料管理工作，在施工階段，主要包括施工技術(shù)資料、施工物資資料、工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料等。隨著信息技術(shù)和建筑工程建設(shè)、管理工作的深度結(jié)合，提高了建筑施工作業(yè)的效率，對(duì)建筑施工管理的信息化水平，有了更高的要求?；诖耍瑸榱四軌蚓o跟建筑行業(yè)發(fā)展，需要不斷提升施工資料管理的水平，保證建筑工程建設(shè)的步伐穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)施工資料和建筑施工進(jìn)度的同步。

2.2 施工資料管理混亂

建筑工程施工資料種類較多，不同的施工項(xiàng)目，其產(chǎn)生的施工資料不同。在工程資料管理工作中，圖表管理問題突出，存在著管理混亂的問題。多數(shù)工程部門開展圖表管理工作，常見圖像以及數(shù)據(jù)信息分離情況。究其原因，是計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)性能低下，無法實(shí)現(xiàn)圖表資料的自動(dòng)化區(qū)分以及管理，引發(fā)了管理混亂問題。除此之外，資料管理人員未能按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，采集和整理施工資料，使得施工資料管理工作效率低下，無法充分發(fā)揮施工資料的作用，浪費(fèi)了施工資料資源?；诖?，需要改革施工資料管理模式，創(chuàng)新建筑工程施工資料管理手段和方法。

2.3 資料員素質(zhì)和能力問題

建筑施工資料管理工作，是項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到工程建設(shè)全過程，檢驗(yàn)批驗(yàn)收和分項(xiàng)工程驗(yàn)收等的緊密聯(lián)系。每份施工資料均為相關(guān)法律法規(guī)以及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等的具體體現(xiàn)，同施工期間生產(chǎn)的原材料驗(yàn)收資料和隱蔽工程驗(yàn)收資料等，有著密切的關(guān)系。基于此，需要注重施工全過程的資料收集和整理工作，保證工程施工工作的有序推進(jìn)[1]。從施工資料管理實(shí)際來說，雖然此項(xiàng)工作看似簡(jiǎn)單，但對(duì)資料管理人員的業(yè)務(wù)能力，有著較高的要求。當(dāng)前建筑施工資料管理人員的業(yè)務(wù)能力水平，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建筑施工資料管理工作要求。基于此，需要加強(qiáng)施工資料管理人員隊(duì)伍建設(shè)工作。

3 建筑工程施工資料管理策略

3.1 完善施工資料管理流程

為了提高建筑施工資料管理的水平，需要完善施工資料管理流程。結(jié)合施工資料管理的實(shí)際內(nèi)容，制定相應(yīng)的管理流程。以施工技術(shù)資料管理流程為例：施工技術(shù)資料主要包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程技術(shù)文件報(bào)審表、施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案技術(shù)交底、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底資料等，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的審批流程，形成具體的資料。比如施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的形成，需要施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙以及合同條件等的要求，規(guī)范編制施工資料。施工單位內(nèi)部審批和手續(xù)要齊全，做好施工技術(shù)文件報(bào)審工作。若沒有通過建設(shè)單位的審批，需要補(bǔ)充相關(guān)資料，再次進(jìn)行內(nèi)部審批和文件報(bào)審。當(dāng)通過建設(shè)單位審批后，會(huì)形成工程技術(shù)文件報(bào)審表。通過審批后，進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)。在此環(huán)節(jié)，施工單位要嚴(yán)格按照批復(fù)意見以及技術(shù)文件，開展技術(shù)交底，形成相關(guān)的資料。隨著施工進(jìn)度的推進(jìn)，進(jìn)入施工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)流程。建筑工程施工資料管理工作的開展，要有一定的流程，通過優(yōu)化管理流程，簡(jiǎn)化管理流程，能夠提高施工資料管理效率和質(zhì)量，強(qiáng)化相關(guān)部門和單位之間的配合。基于此，要結(jié)合施工資料管理部門工作實(shí)際情況，制定管理流程。

3.2 建設(shè)施工資料管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)

為了能夠全面推動(dòng)建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化發(fā)展，需要不斷提高施工資料管理工作水平。基于BIM技術(shù)構(gòu)建施工資料管理信息化系統(tǒng)，已經(jīng)成為施工資料管理發(fā)展的主要方向。需要施工資料管理人員轉(zhuǎn)變管理理念，積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，提高施工資料管理水平[2]。在搭建施工資料管理系統(tǒng)平臺(tái)前，需要解決相關(guān)問題，具體如下：①模型數(shù)據(jù)信息集成以及優(yōu)化處理。②做好基礎(chǔ)資料收集工作。對(duì)于建筑企業(yè)來說，可以直接引入基于BIM的施工資料管理系統(tǒng)，不過在引進(jìn)前，需要施工資料管理人員配合，提出施工資料管理工作需求和建議，協(xié)助做好數(shù)據(jù)資料采集和整理工作，保證系統(tǒng)的實(shí)用性。

3.3 做好圖表資料實(shí)時(shí)編輯和管理

若想提高建筑工程施工資料管理水平，除了提升施工資料管理人員的業(yè)務(wù)能力以及綜合素養(yǎng)外，還需要做好圖表資料實(shí)時(shí)編輯以及管理工作。在具體操作中，使用現(xiàn)代化作圖工具，結(jié)合運(yùn)用各類軟件，進(jìn)行圖表資料編輯以及管理[3]。如可以使用Word、Excel等辦公軟件與CAD等作圖軟件結(jié)合，保證圖形相應(yīng)的管理。除此之外，要加大施工資料管理工作的監(jiān)督工作，確保管理人員能夠及時(shí)做好資料采集和整理工作，順利推進(jìn)后續(xù)工作。通過明確劃分施工資料管理職責(zé)以及內(nèi)容，明確管理范圍，進(jìn)而避免管理混亂問題的出現(xiàn)。

3.4 提高施工資料管理隊(duì)伍的整體水平

從建筑工程施工資料管理實(shí)際來說，需要大量的施工資料管理人員的相互配合。隨著建筑工程施工管理要求的不斷提高，對(duì)施工資料管理，有了新的要求。為了能夠保證此項(xiàng)工作的順利開展，要做好資料人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使其能夠規(guī)范整理施工資料，熟練操作施工資料管理軟件，明確施工流程，進(jìn)而更好的參與施工資料管理工作，提高管理工作效率[4]。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工資料管理工作水平的提升，要完善施工資料管理流程，建設(shè)施工資料管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)，做好圖表資料實(shí)時(shí)編輯和管理，提高施工資料管理隊(duì)伍的整體水平，為建筑工程相關(guān)工作的開展，提供資料支持。

[1]閻麗慧.工程項(xiàng)目檔案管理之我見[J].檔案學(xué)研究，2013（s1）：57～58.

[2]王婷，肖莉萍.基于BIM的施工資料管理系統(tǒng)平臺(tái)架構(gòu)研究[J].工程管理學(xué)報(bào)，2015（3）：50～54.

[3]陳光沖，鄭磊，鄭緒蓬.房屋建筑工程施工項(xiàng)目評(píng)標(biāo)方法選擇研究[J].工程管理學(xué)報(bào)，2016，30（5）：103～108.

[4]車佳年.建筑工程施工安全管理投入計(jì)量研究[J].工程管理學(xué)報(bào)，2015（3）：40～44.