徐忠火

（山西甬晉建筑工程有限公司 山西太原 030006）

1 引言

建筑行業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)相當(dāng)重要的位置，近年來，隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，行業(yè)產(chǎn)值利潤卻出現(xiàn)小幅度下降，并且我國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集中度依舊較低，行業(yè)整體表現(xiàn)為分散競爭狀態(tài)。在過度競爭的大環(huán)境之下，企業(yè)創(chuàng)造出高產(chǎn)值的唯一出路只有提高施工效率，用以減小施工成本，從而創(chuàng)造更好的效益。建筑施工企業(yè)為達(dá)到提高效益的目的，要將突破點放在生產(chǎn)效率評價及考核之上，構(gòu)建科學(xué)的生產(chǎn)效率評價方法，改進(jìn)工作思路，從而有針對性的進(jìn)行整改，達(dá)到最終目的。

2 某機(jī)電公司概況

2.1 公司簡介及業(yè)績現(xiàn)狀

該公司專業(yè)從事機(jī)電設(shè)備安裝，具有市政施工總承包、特種設(shè)備安裝、機(jī)電安裝總成本的多項相關(guān)資質(zhì)。

該公司經(jīng)過多年發(fā)展，在機(jī)電安裝領(lǐng)域知名度近年來不斷增加，在建筑業(yè)內(nèi)機(jī)電安裝、市政多個領(lǐng)域發(fā)展迅猛，所承接項目量也逐年提升。公司快速發(fā)展的同時，其內(nèi)部也出現(xiàn)了管理問題，通過公司規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的不斷缺乏，通過連續(xù)招新，使得公司管理人員趨于年輕化。隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，機(jī)電安裝領(lǐng)域的激烈競爭，使得利潤率逐漸降低。近年投標(biāo)競爭過程中價格不斷下降，某些項目甚至0利潤中標(biāo)。在成本及業(yè)績壓力逐年增加的情況下，公司內(nèi)的問題也不斷出現(xiàn)，因此有必要采取相應(yīng)整頓用來提高利潤水平。

2.2 公司現(xiàn)有利潤指標(biāo)

項目管理的最終目的是實現(xiàn)利潤最大化，它是成本控制與項目管理的效果體現(xiàn)。項目在啟動階段，公司采用對比類似項目利潤的方式，通過成本預(yù)測，制定得到利潤率。同時與項目負(fù)責(zé)人確認(rèn)目標(biāo)責(zé)任狀，并明確超額完成部分以績效獎金作為成員績效分配的基數(shù)，用以激勵項目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊超額完成利潤率指標(biāo)。

通過設(shè)定項目利潤率是對項目目標(biāo)進(jìn)行管理的方法，項目經(jīng)理通過目標(biāo)分解，可將分解目標(biāo)作為團(tuán)隊考核的指標(biāo)，這種方法操作簡單，團(tuán)隊成員易于接受。

3 生產(chǎn)效率評價指標(biāo)所存在問題

3.1 綜合考慮方面較缺乏

因該公司僅依靠利潤率為指標(biāo)對公司生產(chǎn)效率進(jìn)行評價，由于指標(biāo)單一，并且還會受到評價方法的影響，可能會導(dǎo)致團(tuán)隊內(nèi)部人員采取投機(jī)行為，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，同時會使得項目僅關(guān)注個人指標(biāo)，而缺少項目整體的統(tǒng)籌考慮。

例如為追求個人績效指標(biāo)，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人可能會故意減少團(tuán)隊人員，從而引起團(tuán)隊人員不足，或者是一個工人負(fù)責(zé)多個施工面，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降，同時管理效率也會降低。還有可能導(dǎo)致項目部為減少人工費(fèi)的支出，而選擇人工費(fèi)相對較低的分包隊伍，可能因為施工隊伍的技能水平較低而導(dǎo)致機(jī)電安裝工程中質(zhì)量下降，還有可能導(dǎo)致返工，使效率相對降低。因此，該公司有必要尋求更為科學(xué)的效率評價方法來綜合評價生產(chǎn)效率，以保證公司可以更好的發(fā)展。

3.2 管理水平體現(xiàn)不足

因該機(jī)電公司的管理水平評價指標(biāo)，缺少有效評價指標(biāo)，因此無法達(dá)到有效評判項目團(tuán)隊的管理水平與效果?，F(xiàn)階段，該機(jī)電公司以施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、回款比例、利潤率等為指標(biāo)對項目進(jìn)行評價，以此對團(tuán)隊人員績效進(jìn)行評價。但面對不同項目類型，該公司依舊缺乏一個完整的指標(biāo)對整個項目的管理水平進(jìn)行評價。比如通過對比一個普通體量小的住宅項目與一個搶工項目，前者投資少，工期長，后者短時間創(chuàng)造較多產(chǎn)值，但二者施工過程中的可能存在不同的管理混亂程度，因此所造成的不同程度的成本損失。

4 效率偏低原因

4.1 純技術(shù)效率偏低原因

純技術(shù)方面原因主要是包括施工水平和管理水平兩方面可以體現(xiàn)資源利用效率，具體包括：

4.1.1 管理方面

管理方面對于生產(chǎn)效率的影響主要與管理人員的水平與素質(zhì)相關(guān)，機(jī)電安裝過程中所設(shè)計專業(yè)較多，如果在施工過程中組織不夠妥當(dāng)，會導(dǎo)致不同專業(yè)之間發(fā)生沖突。

4.1.2 技術(shù)應(yīng)用方面

先進(jìn)的施工技術(shù)以及施工工藝的革新可以直接提高生產(chǎn)效率，如機(jī)電安裝過程中，利用BIM技術(shù)可以提前對各專業(yè)管線進(jìn)行排布，從而達(dá)到降低返工率的目的，在新技術(shù)傳播過程中，如果公司不能利用新的技術(shù)進(jìn)行施工，必將導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。

4.1.3 人力、材料、設(shè)備管理方面

機(jī)電安裝過程中人力因素對于效率的提升影響很大，施工人員的專業(yè)技能水平、素質(zhì)、工作態(tài)度都會影響生產(chǎn)效率。如果施工人員對業(yè)務(wù)熟悉程度較高，便會使得施工效率增加，返工次數(shù)減少，同時提高施工質(zhì)量材料的采購、使用在機(jī)電安裝工程中占據(jù)較大比例，材料對效率的影響主要表現(xiàn)在材料使用率、采購價格、安裝方式上。材料的保管或者使用方法不當(dāng)，將會導(dǎo)致材料浪費(fèi)、返工現(xiàn)象、拆改現(xiàn)象，這將導(dǎo)致工作量增加，材料使用量也增加。同時材料之間的差異也將導(dǎo)致工人操作效率降低，是得生產(chǎn)效率也下降。

4.2 規(guī)模效率偏低原因

規(guī)模效率的研究主要在于分析生產(chǎn)規(guī)模對于生產(chǎn)效率的影響，生產(chǎn)規(guī)模的改變，無論增加還是縮小，都會對生產(chǎn)效率產(chǎn)生不利影響。

4.2.1 資源報酬遞減

當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模不斷增加，會對整個生產(chǎn)線產(chǎn)生副作用，導(dǎo)致資源報酬降低，那也是資源規(guī)模降低生產(chǎn)效率的體現(xiàn)，說明生產(chǎn)規(guī)模過大。主要原因是生產(chǎn)規(guī)模過大的情況會導(dǎo)致資源設(shè)備的管理不當(dāng)，造成資源浪費(fèi)，不同單位之間協(xié)調(diào)效率也會降低，決策速率變慢，有時還會導(dǎo)致新增某些部門，因此導(dǎo)致資源報酬降低。

4.2.2 資源報酬遞增

資源報酬遞增說明增加資源配置會導(dǎo)致生產(chǎn)效率不斷增加，這說明當(dāng)前生產(chǎn)條件下所配置的資源不足。資源配置的增加會使得生產(chǎn)內(nèi)部管理、分工更加精細(xì)，協(xié)調(diào)性會更加好，同時也會充分發(fā)揮管理人員的效率，減少管理人員比例，降低生產(chǎn)消耗費(fèi)用。

5 提升生產(chǎn)效率對策

5.1 完善組織管理

項目的組織管理不僅僅涉及項目施工人員，還包括機(jī)械設(shè)備、施工材料方面在時間空間上的安排。完善組織管理可以減少勞動力的浪費(fèi)，同時縮小工程成本的支出費(fèi)用，工程項目有進(jìn)行中，施工組織管理始終伴隨著整個施工過程了，包括現(xiàn)場的指揮、協(xié)調(diào)、見讀和控制等各項生產(chǎn)活動。對于管理圖那對，則應(yīng)該提高自身管理水平，科學(xué)優(yōu)化項目管理思路，全局性的構(gòu)思整個施工過程的組織設(shè)計，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

5.2 提高技術(shù)應(yīng)用

科學(xué)的施工工藝、先進(jìn)的施工技術(shù)對于生產(chǎn)效率提高至關(guān)重要。先進(jìn)生產(chǎn)工藝的運(yùn)用，不僅可以提高單位時間的生產(chǎn)量，還可以較小人力、物力方面的消耗，提高單位時間生產(chǎn)量，縮小工期。

5.3 提高人員、材料、機(jī)械的效率

在施工人員管理方面，應(yīng)該選擇綜合技能水平和業(yè)績能力相對較強(qiáng)的勞務(wù)隊，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，提高技能水平。建立獎罰制度，提高施工人員積極性。

在材料成本方面，分別從量與價兩方面進(jìn)行控制，做好市場調(diào)研，調(diào)高性價比；加強(qiáng)材料管理，減少材料損失與丟失。

機(jī)械使用方面，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械管理，優(yōu)化相關(guān)制度，使機(jī)械設(shè)備的配置更合理，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，減少故障率，提高設(shè)備使用效率與壽命。

6 結(jié)論

本文通過對某機(jī)電安裝公司現(xiàn)有業(yè)績現(xiàn)狀與利潤指標(biāo)的分析，指出當(dāng)前公司內(nèi)生產(chǎn)效率指標(biāo)所存在的原因，同時分析了該公司效率值偏低的原因，從而提出針對該公司提升生產(chǎn)效率的相關(guān)對策方法，以達(dá)到優(yōu)化公司內(nèi)部管理制度，提高項目管理及生產(chǎn)效率水平。