駱晶晶

圖/劉九思

安全文化建設是安全生產工作的基礎和靈魂，是企業(yè)安全管理工作的深化和延伸。通過企業(yè)安全文化建設，全體職工形成安全價值的共識和安全目標的認同，達到預防和減少生產安全事故的目的，實現(xiàn)企業(yè)安全生產的持續(xù)、健康、穩(wěn)定運行。

然而，目前一些企業(yè)在開展安全文化建設的過程中，過于關注企業(yè)對外形象和影響力，貼標語、掛刊板等表面文章做得多，卻忽略了理念培養(yǎng)、行為規(guī)范和保護職工的安全權益等實際行動的實施，導致企業(yè)安全文化建設活動流于形式、不“走心”，難以引起共鳴，對企業(yè)生產與發(fā)展無法起到有效的促進作用。

其實，講溫度、有實效的企業(yè)安全文化建設并非難事，“走心”的安全文化建設可以從以下幾個具體方面入手：

一是圍繞“以人為本、安全發(fā)展”的核心安全理念，結合企業(yè)自身實際、崗位狀況和文化傳統(tǒng)，組織開展內容豐富、形式多樣的安全文化活動，采取生動活潑、喜聞樂見的方式，吸引職工積極參與到安全文化建設中來，提高職工對安全理念的認識程度；設置安全溫馨提示、安全文化園地、安全文化長廊、安全文化櫥窗等，將安全文化理念融入到職工日常的生產生活中去，做到處處能看見、時時有提醒，使職工不論走到哪里都能受到潛移默化的熏陶。通過不間斷地滲透和影響，最終使安全理念成為全體職工的共識。

二是把提升職工安全素質貫穿到企業(yè)安全文化建設全過程，建立規(guī)范化、常態(tài)化的安全教育培訓機制。在培訓過程中，應按照“分類培養(yǎng)、按需施教、注重實效”的原則，結合各類崗位需求，采取專項培訓、定向培訓、崗位練兵等形式，加強崗位技能和法律法規(guī)、規(guī)章制度等方面培訓，著力提高職工抵制“三違”、應對風險和自我保護的能力，做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，最終實現(xiàn)“人人上標準崗，人人干安全活”。

三是加強“軟”“硬”安全文化環(huán)境建設，營造良好的安全環(huán)境與氛圍?！败洯h(huán)境”建設就是要落實“以人為本”的理念，充分尊重職工勞動價值，對在安全生產工作中表現(xiàn)突出的職工給予榮譽和獎勵，提高職工的榮譽感和自豪感；關注職工的精神狀態(tài)，對情緒不穩(wěn)定、思想波動大的職工要及時進行教育和疏導；關愛家庭困難的職工，使其感受到企業(yè)的溫暖，讓他們能集中精力遵章操作，實現(xiàn)作業(yè)安全。在“硬環(huán)境”建設方面，企業(yè)要加大安全生產投入，改善作業(yè)場所環(huán)境，淘汰嚴重危及安全生產或不符合安全生產條件的工藝設備，運用先進安全技術裝備提高本質安全水平，將事故發(fā)生概率盡可能降到最低，為職工生命安全和身體健康保駕護航。

對企業(yè)發(fā)展而言，安全文化建設至關重要。企業(yè)安全文化建設也并非朝夕之事，而是一項“馬拉松式”的持久工程。只有堅持循序漸進、常抓不懈，才能確保安全文化建設質量，實現(xiàn)以文化促管理、以管理促安全、以安全促發(fā)展，從而構建起安全生產長效機制，促進企業(yè)長治久安。