陳如敏

（廣東建總實業(yè)發(fā)展有限公司）

工程項目的完成包括設計、決策、施工、竣工、驗收等多個環(huán)節(jié)，其中各個環(huán)節(jié)之間聯(lián)系緊密，相互制約。項目施工階段無疑是其中最為關(guān)鍵的一環(huán)，對于現(xiàn)場施工的管理是工程項目管理的核心，是確保建筑質(zhì)量和安全施工的關(guān)鍵，對于整個工程項目來說都是舉足輕重的。因此，項目工程施工管理工作一定要得到重視并且做好。針對當前出現(xiàn)的一些問題，要結(jié)合現(xiàn)實做好調(diào)整，確立完善的企業(yè)項目施工管理體系，關(guān)注施工中的各個環(huán)節(jié)，將影響施工質(zhì)量和效率的各個要素合理科學的組合和統(tǒng)籌，確保工程項目能夠保質(zhì)保量如期交付，同時也最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利益最大化。

1 項目施工的全過程管理現(xiàn)狀中存在的問題

當前我國建筑工程的施工全過程管理中還存在著諸多問題，嚴重制約著施工管理水平和管理能力的提高，同時也影響著施工的進度和質(zhì)量問題。

1.1 項目施工全過程管理的觀念不足

首先，我國在建筑工程施工全過程管理上起步較晚，發(fā)展不完善，很多企業(yè)缺乏對于建筑工程施工全過程管理的意識，觀念上的不足嚴重影響了管理方案制定的合理性和有效性，同時也影響著管理工作在實際項目建設全過程中的貫徹和落實，難以實現(xiàn)工程施工管理工作的有效開展。同時國家也缺乏現(xiàn)場施工管理的相關(guān)法律法規(guī)，施工單位在管理上缺乏可以遵循的制度。

1.2 管理體系不完善，管理方法存在缺陷

在施工管理上，施工管理體系不夠完善，管理機構(gòu)的設置存在問題，團隊建設存在不足，缺乏合理的規(guī)劃和部署工作，整體限制了現(xiàn)場施工的管理工作和施工的效率。項目施工的全過程管理在技術(shù)和方法上也存在著很大的不足和障礙。在工程項目建設的各個環(huán)節(jié)間，沒有建立起有效的信息資料分析比對和傳遞的系統(tǒng)，同時也缺乏一定的信息報告和反饋機制，使得工程施工管理的各個環(huán)節(jié)分散開來，沒有一套完整而系統(tǒng)的管理方法和管理體系，造成管理效率低下，約束力較差。

1.3 施工及管理人員整體素質(zhì)缺乏

施工管理人員整體的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)普遍較低，缺乏對于機械設備管理、建筑材料管理的觀念和經(jīng)驗，對于建筑工程施工項目的質(zhì)量要求也不嚴格。另外許多施工人員不僅缺乏安全責任意識，而且缺乏熟練的專業(yè)技能，在建筑工程施工過程中，施工水平和施工效率較低，并且經(jīng)常出現(xiàn)隨意施工的問題，嚴重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。

1.4 安全防范意識較差，加大施工風險

當前很多企業(yè)，在項目施工過程中，對于施工安全的防范意識不強，對于在施工過程中可能會出現(xiàn)的風險進行識別和預警的能力較差，無論是機械操作、用電安全上都存在著很大的隱患，現(xiàn)場施工效率的提高帶來了不小的限制，也影響著施工的質(zhì)量。

2 加強項目施工的全過程管理的策略方法

2.1 不斷完善項目管理體系，制定良好管理方案

現(xiàn)代建筑工程現(xiàn)場施工有兩大顯著的特點：①機械化水平較高；②具有較強的連續(xù)性。這就要求項目施工管理一定要充分結(jié)合工程的實際規(guī)模、特點和要求，確定合理的施工項目的管理目標和體系，以保證施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和進度調(diào)整。健全的管理體系必然包含負責制、質(zhì)量控制制度和相應的激勵制度等等。有了合理高效的體系并且分工明確，管理到位，才能夠為現(xiàn)場施工提供有效監(jiān)督和保證。完善施工管理體系是保障建筑工程施工管理的科學化、規(guī)范化和合理化的重要舉措，對于降低成本確保建設工作的穩(wěn)定進行具有重要的意義。

2.2 加強對建筑材料的管理，確保工程質(zhì)量

科學技術(shù)的不斷發(fā)展和材料學研究的不斷前進導致建筑工程所用材料也在不斷呈現(xiàn)出多品種、技術(shù)含量高等特點。建筑材料的選擇和使用是建筑工程的質(zhì)量保證的前提，也是施工管理中應當重點關(guān)注的對象。建筑工程的施工管理人員一定要加強對于建筑材料的管理，加強對于建筑工程各個環(huán)節(jié)的所有材料的質(zhì)量控制。對于材料采購的人員一定要求其具備專業(yè)知識，有豐富的材料鑒定選擇能力，確保建筑工程所用材料符合國家標準同時也符合建筑工程的實際需求。施工管理人員在進行建筑材料質(zhì)量檢查時，可以采用抽樣檢查的方式，并且做好記錄和上報工作，確保建筑材料的質(zhì)量[1]。

2.3 加強對于建筑工程施工技術(shù)管理，提高施工效率

隨著科技的發(fā)展和機械化程度的提高，建筑工程的建設施工越來越走向技術(shù)改進和創(chuàng)新的新階段。不斷更新和優(yōu)化機械施工的技術(shù)對于提高機械施工的效率、降低成本是至關(guān)重要的。因此，要想提高建筑工程的施工管理能力，對于施工技術(shù)和機械運行狀況的管理很有必要。首先對于施工人員的機械操作水平和規(guī)范一定要加強監(jiān)督；在另一方面，也要實行健全的安全保險措施，選擇合理的安全系數(shù)并且制定出有效的安保措施，降低事故的發(fā)生率，保證機械設備的安全運行和施工過程的順利進行。建筑工程的施工管理不僅應該保證質(zhì)量，也應該追求效率，因此不斷加強施工技術(shù)和機械管理也是非常必要的[2]。

2.4 優(yōu)化資源配置，做好施工進度管理

在對建筑工程的施工管理中，要想充分發(fā)揮機械設備的效能，提高施工質(zhì)量和效率，必須要對施工機械和資源進行合理的匹配與組合，完成配置的優(yōu)化。同時也要加強對于施工進度的管理。要制定切實可行的指導工程的進度計劃，組織好連續(xù)和均衡的施工過程，保證工程順利進行按期交付。在計劃制定的過程匯中，一定要充分考慮時間控制、成本控制和安全控制。既要保證工期、質(zhì)量，也要考慮成本、機械、勞動力等影響因素，在施工過程中，及時調(diào)整不合理之處，積極調(diào)動施工中的一切積極因素，確保施工總目標的實現(xiàn)。

2.5 加強施工安全管理工作，保障施工安全

安全永遠是施工要求的第一位，在施工管理上，一定要實行健全的安全保險措施，選擇合理的安全系數(shù)并且制定出有效的安保措施，降低事故的發(fā)生率，保證機械設備的安全運行和施工過程的順利進行。同時還要不斷提高應對施工中可能出現(xiàn)的各種風險的能力。要不斷提高對風險的識別能力，提前預知風險，并且及時作出相應的風險應對措施。在施工過程中，要對可能出現(xiàn)安全隱患的環(huán)節(jié)進行定期排查，切實保障施工的順利安全進行[3]。

3 結(jié)語

面對日益激烈的市場競爭和投資的多元化發(fā)展趨勢，施工企業(yè)必須正確認識自身在工程項目施工管理方面存在的諸多不足，積極制定合理有效的經(jīng)營手段和改進措施，提高工程施工管理水平。要不斷致力于制定更加合理的管理機制，優(yōu)化資源配置，降低風險概率，從而促進建筑工程各個環(huán)節(jié)的健康運轉(zhuǎn)，真正為完善我國建筑工程施工管理做出貢獻，促進社會的長遠進步和持續(xù)發(fā)展。只有在工程建設的每一個環(huán)節(jié)都采取合理有效的措施來管理和控制工程造價，才能夠為投資單位盡可能的節(jié)約成本實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，推動我國建筑行業(yè)工程建設的向前發(fā)展和國民經(jīng)濟的持續(xù)增長。

[1]李健文.建筑工程施工中的全過程管理探討[J].江西建材，2014（15）：261.

[2]蔣興剛，王百岳，吳華校.淺析全過程管理在建筑工程施工中的應用[J].門窗，2014（5）.

[3]潘君力.淺析全過程質(zhì)量管理在建筑工程施工中的應用[C].決策論壇——科學制定有效決策理論學術(shù)研討會論文集（上），2015.