裴振瑜

（山西華禧建筑安裝有限公司 030024）

1 引言

對(duì)于建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理是一種合理且高效的管理模式，它主要體現(xiàn)在管理中的一些系統(tǒng)化的方面，精細(xì)化管理在改變了企業(yè)的管理模式的同時(shí)，對(duì)企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了重要的作用。隨著建筑施工項(xiàng)目中材料成本和人工成本的不斷增加，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有些企業(yè)為了節(jié)省成本，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的質(zhì)量下降。如今，企業(yè)要想要在建筑行業(yè)長(zhǎng)久走下去，就必須要進(jìn)行精細(xì)化的管理模式。

2 精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目中的應(yīng)用

2.1 改善了相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)

在進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目之前，需要對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改善，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，設(shè)立設(shè)備、技術(shù)等相關(guān)的部門(mén)，任命總工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程，施工過(guò)程中要分為若干個(gè)施工小隊(duì)，任命隊(duì)長(zhǎng)，每個(gè)小隊(duì)要有一定數(shù)量的成員，這樣可以加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的管理，設(shè)立相關(guān)的檢測(cè)人員隨時(shí)檢測(cè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全。在整個(gè)施工流程中，要加強(qiáng)合同的管理和財(cái)務(wù)的管理，建立相關(guān)的制度和規(guī)范。

2.2 嚴(yán)格的保證項(xiàng)目的質(zhì)量

施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全問(wèn)題一直是所有建筑行業(yè)企業(yè)都要放在首位的。在整個(gè)項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，要進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)行相關(guān)有計(jì)劃的管理，設(shè)定的計(jì)劃要適合于每一個(gè)工程環(huán)節(jié)，對(duì)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)行嚴(yán)格的把控，確保整個(gè)項(xiàng)目施工流程的順利進(jìn)行，從而保證項(xiàng)目工程質(zhì)量安全。除此之蛙還要實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制，相關(guān)人員都要簽訂責(zé)任書(shū)，從每一個(gè)施工環(huán)節(jié)入手，保障每一個(gè)的施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)劃施工流程過(guò)程中要結(jié)合實(shí)際的施工時(shí)間，在降低施工的時(shí)長(zhǎng)的同時(shí)也要保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全，提高施工效率，以免整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全因?yàn)槭┕すて诘母淖兌艿骄薮蟮挠绊憽?/p>

2.3 對(duì)施工者進(jìn)行加強(qiáng)性的技能培訓(xùn)

對(duì)于一個(gè)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工人員的整體素質(zhì)有著不可忽視的影響，因此需要對(duì)相關(guān)的施工人員的整體教育進(jìn)行加強(qiáng)，提高他們的意識(shí)。同時(shí)對(duì)施工人進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)施工人員培訓(xùn)的重要程度，進(jìn)行定期或者不定期的崗位技能培訓(xùn)，使他們熟悉建筑施工項(xiàng)目中的相關(guān)規(guī)范制度。只有施工人員自身的施工技術(shù)提高了，才能更好的保障項(xiàng)目施工的質(zhì)量安全。對(duì)于施工人員，企業(yè)要實(shí)行嚴(yán)格的技能考核，持證上崗，促使施工人員在培訓(xùn)中努力學(xué)習(xí)。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工工程材料的管理

施工單位在進(jìn)行施工過(guò)程中，在材料的采購(gòu)上例如鋼筋、水泥等需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，確保材料的相關(guān)出證例如合格證、出廠證等以確保材料的質(zhì)量安全。在施工的過(guò)程中還要不斷地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，確保材料的質(zhì)量安全才能使用到建筑當(dāng)中去。如果檢測(cè)發(fā)現(xiàn)有不合格的材料，要及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)，然后有關(guān)部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2.5 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的精細(xì)化的意識(shí)

對(duì)建筑工地施工的時(shí)候要實(shí)施精細(xì)化管理首先就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理意識(shí)的加強(qiáng)，可分為以下幾個(gè)方面：

2.5.1 細(xì)節(jié)意識(shí)

俗話說(shuō)得好，“細(xì)節(jié)決定成敗”。施工工地的監(jiān)管人員在施工的過(guò)程中要經(jīng)常到工地上進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，要時(shí)刻注意到施工過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)整體施工的細(xì)節(jié)化，相關(guān)施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候要嚴(yán)格的要求施工者注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，只有這樣才能最大限度的保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

2.5.2 服務(wù)意識(shí)

服務(wù)是每一個(gè)行業(yè)都需要具備的基本功能，建筑工程就是服務(wù)于人民的，所在在開(kāi)展的整個(gè)過(guò)程中，管理人員要與設(shè)計(jì)者、施工者、采購(gòu)商等進(jìn)行良好的交流，提供良好的服務(wù)，一次來(lái)保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

3 精細(xì)化管理在施工管理中的作用

在建筑工程中運(yùn)用精細(xì)化管理，不僅促進(jìn)了施工與管理之間的關(guān)系，而且還有利于整個(gè)工程的有效工作。精細(xì)化管理，增加了企業(yè)管理人員與施工人員之間的信任，調(diào)和了施工工程過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的矛盾問(wèn)題，而且還調(diào)動(dòng)了施工人員在施工過(guò)程中的積極性，更加用心的去進(jìn)行施工，體改了整個(gè)施工過(guò)程的效率，從而保障了施工工程的質(zhì)量安全，體改了企業(yè)的穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)力。

4 總結(jié)

在如今的建筑施工項(xiàng)目管理中，精細(xì)化管理越來(lái)越被廣泛運(yùn)用。它改變了以往粗化型的管理模式，使得施工更加的合理高效。精細(xì)化的管理不僅有利于培養(yǎng)施工人員的技術(shù)使得他們?cè)陧?xiàng)目施工過(guò)程中更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行施工，注重一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，在保障項(xiàng)目施工質(zhì)量安全的同時(shí)，還有效的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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