王建明

引言

隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，政府相關(guān)部門逐漸開始重視對經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，加大了對民生與內(nèi)需等相關(guān)工程的建設(shè)力度，為建筑工程的發(fā)展帶來了新的機遇。再加上，近些年來我國科技方面取得了階段性的進步，各項施工新技術(shù)與新材料不斷被應(yīng)用于建筑工程中，極大的提高了建筑施工效率與施工質(zhì)量。但是，當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場施工管理中仍舊存在一些問題，應(yīng)受到施工企業(yè)的重視，為現(xiàn)場施工管理工作的優(yōu)化奠定良好基礎(chǔ)。

1 優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工管理工作的意義

現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)作為建筑工程施工中的重要組成部分，其管理工作質(zhì)量直接決定著建筑工程的建設(shè)效果是否能夠達到預(yù)期目標(biāo)。這是由于現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)往往需要對施工材料、設(shè)備、人員以及相關(guān)物資等進行合理優(yōu)化配置，才能夠確保建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量。而其中任一方面的管理出現(xiàn)問題，都能夠會為建筑工程現(xiàn)場施工埋下隱患。這種隱患不僅體現(xiàn)在對施工質(zhì)量的影響上，同時也體現(xiàn)在對建筑工程施工安全控制方面。因此，企業(yè)應(yīng)設(shè)法提高建筑工程現(xiàn)場施工管理工作質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的順利獲取奠定良好基礎(chǔ)，推動企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 物資管理方面的問題

建筑工程施工工作的開展往往需要數(shù)量龐大的物資，而這也是構(gòu)成建筑工程的重要基礎(chǔ)。而這些物資不僅數(shù)量龐大，且種類較多，具體型號、類別與性能等方面也存在較大差異，這就為物資管理工作增添了一定難度。而當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場物資管理工作具體包括物資采購、物資運輸、物資檢驗、物資領(lǐng)用與物資儲存等多個環(huán)節(jié)，這就使得物資管理工作較為繁瑣。而部分企業(yè)沒有針對物資管理工作建立完善的質(zhì)量控制體系，也就無法在物資管理工作的各個環(huán)節(jié)對物資質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，極易出現(xiàn)因物資質(zhì)量不過關(guān)而影響施工質(zhì)量與安全的問題。

2.2 施工進度方面的問題

建筑工程項目施工活動的開展都應(yīng)嚴格遵循合同的要求，而施工進度亦是如此。工程施工進度不僅影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，同時工期延誤也極易引發(fā)建筑工程安全質(zhì)量問題。部分企業(yè)在實際工作中，沒有依據(jù)施工現(xiàn)場的物資、人員配置情況來合理調(diào)整施工進度，進而導(dǎo)致建筑施工不能如約完成。

2.3 施工技術(shù)方面的問題

而施工技術(shù)方面的問題也是當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場施工管理中較為常見的問題。企業(yè)建設(shè)活動的開展離不開對施工技術(shù)的應(yīng)用，而部分企業(yè)沒有及時更新施工技術(shù)，仍舊使用落后施工技術(shù)來進行操作，進而影響到施工安全與施工質(zhì)量。還有的企業(yè)在購置了新型設(shè)備后，沒有針對性的學(xué)習(xí)其操作技術(shù)，不僅無法對設(shè)備質(zhì)量性能進行有效檢測，同時也極易出現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場操作的不規(guī)范問題，影響建筑工程現(xiàn)場管理工作質(zhì)量。

2.4 施工安全管理問題

而施工安全管理作為當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場施工管理工作中最重要的問題。近些年來，建筑工程安全事故時有發(fā)生，一旦出現(xiàn)不僅會威脅到施工人員的生命安全，阻礙后續(xù)施工活動的展開，同時，還會影響到企業(yè)良好社會形象的樹立，對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。而導(dǎo)致這一問題的原因就在于企業(yè)忽視了安全管理工作的重要性，或是沒有組建完善的安全組織結(jié)構(gòu)，或是沒有重視對安全作業(yè)與安全檢查意識的宣傳與培訓(xùn)，為現(xiàn)場施工埋下安全隱患。

3 優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理的思路

3.1 優(yōu)化施工物資管理

企業(yè)應(yīng)重視對物資管理工作進行優(yōu)化。這就要求企業(yè)應(yīng)注重對物資采購環(huán)節(jié)的管控，確保物資采購的具體數(shù)量、種類與型號、規(guī)格等參數(shù)均滿足施工所需。企業(yè)還應(yīng)加強物資進場質(zhì)量檢驗力度，確保進入施工現(xiàn)場的質(zhì)量與性能，確保物資具備應(yīng)有的資質(zhì)證明。企業(yè)還應(yīng)針對進入現(xiàn)場的施工物資進行科學(xué)的存放管理，避免因儲存不當(dāng)而影響到物資性能，并按照施工順序來對物資進行管理，將近期所用物資放在易取位置，將短期內(nèi)不用的物資入庫存放。企業(yè)還應(yīng)針對物資材料的領(lǐng)用進行嚴格管理，確保對物資的使用進行如實記錄，避免出現(xiàn)不必要的浪費。

3.2 優(yōu)化施工進度管理

企業(yè)還應(yīng)重視對施工進度管理工作的優(yōu)化。這是由于建筑工程施工過程中，極易出現(xiàn)一些突發(fā)事件，對施工工期造成延誤。因此，企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場管理工作中，針對可能出現(xiàn)的斷水、斷電或設(shè)備故障等問題制定相應(yīng)的處理方案，以便在突發(fā)狀況出現(xiàn)時，降低其對建筑施工活動的影響。與此同時，企業(yè)還應(yīng)重視對施工組織進行有效的協(xié)調(diào)管理，確保現(xiàn)場管理人員能夠全面掌控施工各個環(huán)節(jié)，并對不同施工專業(yè)與工種之間的有效協(xié)調(diào)，確保施工進度。此外，企業(yè)還應(yīng)積極構(gòu)建完善的進度管理制度，將施工進度管理的相關(guān)責(zé)任落實到相關(guān)崗位及個人，調(diào)動工作人員的積極性與責(zé)任感，確保施工進度管理質(zhì)量。

3.3 優(yōu)化施工技術(shù)管理

企業(yè)還應(yīng)重視對施工技術(shù)進行優(yōu)化管理。這就要求企業(yè)應(yīng)在施工之前，預(yù)先組織工作人員對施工現(xiàn)場自然氣候、地質(zhì)特點與水文條件等進行實地勘察，并了解具體所需施工設(shè)備，以便合理選擇施工技術(shù)。企業(yè)還應(yīng)指派專門的技術(shù)工作人員，深入施工現(xiàn)場，對具體操作人員進行技術(shù)指導(dǎo)，確?，F(xiàn)場施工人員能夠規(guī)范施工，合理應(yīng)用施工技術(shù)，為建筑工程質(zhì)量提升奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

3.4 優(yōu)化施工安全管理

企業(yè)還應(yīng)重視對施工安全管理工作的優(yōu)化。這就要求企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場組建安全管理機構(gòu)，并任命專門的工作人員來負責(zé)施工現(xiàn)場安全管理，通過其對施工現(xiàn)場工作的安全檢查，來消除安全隱患，提升安全管理工作的質(zhì)量。企業(yè)還應(yīng)為進入施工現(xiàn)場的工作人員配備一定的安全保護裝置，諸如安全帽與安全手套等，最大限度的保障現(xiàn)場工作人員的安全。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)應(yīng)重視對現(xiàn)場施工管理工作的優(yōu)化。這是由于現(xiàn)場施工管理工作的優(yōu)化，不僅能夠提升建筑工程施工質(zhì)量與施工效率，確保施工安全有序的進行。同時，還能夠提升企業(yè)對各項施工物資的利用效率，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

[1]蘇士忠.對建筑工程土建施工項目現(xiàn)場管理的探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（6）.

[2]沈約.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（6）.