郭彥麗

（宜賓職業(yè)技術(shù)學院 四川宜賓 644000）

1 引言

隨著建筑行業(yè)的逐步發(fā)展，建筑市場的競爭也越來越激烈。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體競爭力具有重大意義。

2 全壽命周期成本的內(nèi)涵

全壽命周期成本是指產(chǎn)品在有效使用期間所發(fā)生的與該產(chǎn)品有關(guān)的所有成本，它包括產(chǎn)品設(shè)計成本、制造成本、采購成本、使用成本、維修保養(yǎng)成本、廢棄處置成本等。

對于建筑工程來說，全壽命周期成本是指從建筑物的決策設(shè)計、施工、投產(chǎn)使用、最終報廢等所有階段所產(chǎn)生的所有相關(guān)費用。全壽命周期成本管理是一種實現(xiàn)工程項目全壽命周期，包括建設(shè)期、運營期和拆除期等階段總造價最小化的方法。它綜合考慮工程項目的建造成本和運營成本，從而實現(xiàn)科學決策，以便在確保質(zhì)量及滿足使用功能的前提下，實現(xiàn)降低項目全壽命周期成本的目標。

3 建筑工程全壽命周期成本構(gòu)成

3.1 建設(shè)成本

建設(shè)成本是指建設(shè)單位在基本建設(shè)活動中發(fā)生的應計入工程項目成本的全部投資費用，包括建筑安裝工程投資成本、設(shè)備投資成本、待攤投資成本、其他投資成本組成。

建筑安裝工程投資支出是指項目單位按照批準的建設(shè)內(nèi)容所發(fā)生的建筑工程和安裝工程的實際成本。建筑工程是指按照設(shè)計要求，以建筑材料建造、形成建筑物的實體工程。主要包括房屋、構(gòu)筑物主體工程以及附屬配套工程。安裝工程是指附屬于建筑物等主體工程中需要安裝形成的工程，主要包括供電、供水、供暖、消防、通風、電梯、智能弱電、防雷以及其他不能獨立構(gòu)成資產(chǎn)價值的安裝工程。

設(shè)備投資支出指項目單位按照批準的建設(shè)內(nèi)容所購置的各種設(shè)備的實際成本。符合固定資產(chǎn)標準的設(shè)備成本包括設(shè)備的買價、運輸費、關(guān)稅、安裝費、采購保管費等。不符合固定資產(chǎn)標準的工具、器具、家具、模具等作為設(shè)備投資支出，要實行單獨分類管理。

待攤投資支出是指項目單位按照建設(shè)內(nèi)容所發(fā)生的應分攤計入分類項目建筑成本的各項費用，主要包括：項目管理費、可行性研究費、勘察設(shè)計費、環(huán)境評價費、研究試驗費、土地使用權(quán)費、招投標費、監(jiān)理費、稅金和其他待攤支出等。

其他投資支出是指除建筑安裝工程投資、設(shè)備投資以外的由建設(shè)單位發(fā)生的構(gòu)成基本建設(shè)實際支出的其他投資，包括為建設(shè)管理使用的房屋購置、新建單位辦公生活用家具、器具購置以及為進行可行性研究而購置的固定資產(chǎn)等支出。

3.2 運營和維護成本

經(jīng)營成本是指在經(jīng)營期內(nèi)應該負擔的全部成本，包括銷售成本、銷售稅金、管理費用及財務費用等。

運營成本包括租賃和出售時發(fā)生的費用、保險費用、供熱供冷和照明消耗的電力和能源、設(shè)備的管理、清潔和保護等費用。

維護成本部包括維修費用、維護過程中設(shè)備的損失和更新、由維修造成的建筑使用壽命的減短、設(shè)備次要部分的外觀和功能維修等。

4 建筑工程全壽命周期成本控制措施

4.1 投資決策階段成本控制

投資估算是項目主管部門審批項目建議書的依據(jù)之一，對項目的規(guī)劃、規(guī)模起參考作用。只有合理地估算出工程投資的造價，才能夠?qū)こ淘O(shè)計以及工程實施起到良好的控制作用。

應委托資質(zhì)較好的、經(jīng)驗較豐富的咨詢公司進行投資估算。投資估算的范圍應嚴格按照項目建議書和可行性研究報告編制的內(nèi)容進行，投資估算時資料的選擇應盡可能與本行業(yè)的現(xiàn)狀、相關(guān)政策向吻合，盡可能選擇具有代表性的資料。

4.2 設(shè)計階段成本控制

設(shè)計階段的成本控制是整個項目成本控制的關(guān)鍵。對設(shè)計階段的成本控制實行獎勵制度，在原設(shè)計方案費用的基礎(chǔ)上，進行精細設(shè)計來節(jié)約成本，按節(jié)約的額度進行分層獎勵，將被動成本控制轉(zhuǎn)為主動成本控制。

4.3 施工階段成本控制

材料費在整個建筑工程項目成本中所占的比重巨大，因此在材料采購及使用方面應進行嚴格控制。

在材料采購方面，應注重資金的時間價值，合理控制進貨數(shù)量和批次，盡可能減少資金占用和降低材料的儲存費用。

在材料單價方面，應多了解材料市場，多比較各材料供應商的優(yōu)缺點以及性價比，謹慎篩選出性價比較高的供貨商。并與可靠的材料供應商建立較好的友誼關(guān)系，以便長期合作。

在材料用量方面，應嚴格按照限額領(lǐng)料原則，如有超出使用材料，則應分析原因并采取相應措施進行糾正，同時，在施工現(xiàn)場對于材料的堆放，應盡可能接近使用場地，減少二次搬運的費用和材料損失。

4.4 投產(chǎn)使用階段成本控制

項目在投產(chǎn)使用以后，應做好維修保養(yǎng)工作，以避免大修和返修事件的發(fā)生。同時，在經(jīng)營用人員方面，應盡可能精簡繁雜人員，合理控制用工數(shù)量，并采用一定的激勵措施，來確保人員的積極性從而節(jié)約成本。

5 結(jié)語

隨著建筑行業(yè)逐步發(fā)展，建筑市場的競爭也越來越大。為增強建筑施工企業(yè)的競爭能力，文章從全壽命周期成本的內(nèi)涵分析入手，從建設(shè)成本和運營成本兩方面分析了建筑工程全壽命周期成本的構(gòu)成，并據(jù)此提出成本控制的合理措施，分別從項目投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段和投產(chǎn)使用階段去具體設(shè)計了相應的成本控制措施，從而確保建筑總成本的控制，也促進建筑行業(yè)更好發(fā)展。

[1]廖聰平.提高綠色建筑全壽命周期成本管理績效的研究[J].建筑經(jīng)濟，2010（9）.

[2]孫燕.水電建筑施工項目的全過程成本管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（10）.