任彩霞

引言

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得我國(guó)整個(gè)市場(chǎng)不斷成熟壯大，建筑工程的造價(jià)水平也在逐漸提升。建筑工程比其他工程的建設(shè)范圍更廣，建設(shè)過程更復(fù)雜，施工過程中也經(jīng)常會(huì)遇到各種問題，再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，從而影響了整個(gè)建筑工程造價(jià)的穩(wěn)定性，出現(xiàn)了超預(yù)算的情況。對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的管理不合格將會(huì)影響到整個(gè)建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以對(duì)于建筑工程建設(shè)中存在的問題應(yīng)積極展開探討。

1 建筑工程造價(jià)預(yù)算控制存在的問題

1.1 預(yù)算人員問題

影響造價(jià)預(yù)算管理的因素之一就是預(yù)算管理人員，預(yù)算管理人員的專業(yè)知識(shí)、水平、能力等等都對(duì)預(yù)算管理產(chǎn)生著或多或少的影響。如果預(yù)算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠就很難理解預(yù)算項(xiàng)目，有時(shí)會(huì)忽略一些建筑工程所以一些項(xiàng)目沒有加入到預(yù)算中，從而造成預(yù)算數(shù)額與現(xiàn)實(shí)造成巨大的差異，進(jìn)而影響了整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)進(jìn)度。預(yù)算管理人員對(duì)預(yù)算管理的重視程度也會(huì)影響最終造價(jià)，如果造價(jià)管理人員沒有對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行有效的考察，沒有進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，完全依賴管理經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)算是萬萬不行的，同樣會(huì)帶來超預(yù)算問題。

1.2 建筑工程造價(jià)預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確

建筑工程造價(jià)預(yù)算的管理核心就是預(yù)算編制，只有保障預(yù)算編制合理準(zhǔn)確才能保證工程預(yù)算達(dá)到有效的經(jīng)濟(jì)決策目的。編制不準(zhǔn)確是工作中存在的主要問題之一，造成這方面問題的主要原因有：①工程造價(jià)預(yù)算管理人員的主觀因素影響。近年來建筑行業(yè)發(fā)展的十分快速，同時(shí)對(duì)建筑工程造價(jià)管理人員的需求也比較大，使得一些專業(yè)能力與專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)的人員加入到建筑工程預(yù)算的管理中，他們對(duì)預(yù)算管理的重視度也不夠，不能很好地掌握工作的目的與任務(wù)，影響了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。②工作中的客觀因素。建筑工程的施工過程比較復(fù)雜，不同的地區(qū)環(huán)境對(duì)建筑工程的影響也是不同的，所以這就大大增加了預(yù)算管理的難度，管理起來也比較復(fù)雜，導(dǎo)致計(jì)算過程出現(xiàn)錯(cuò)誤，進(jìn)而預(yù)算編制也出現(xiàn)錯(cuò)誤。

1.3 造價(jià)控制程度不足

影響造價(jià)預(yù)算控制與管理的因素有很多，不同的施工階段有不同的難點(diǎn)，不管是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段還是后期竣工階段，這整個(gè)過程都是比較復(fù)雜的，再加上建筑工程本身就是一個(gè)覆蓋范圍較廣的工程，所以對(duì)造價(jià)的控制不是很到位。有很多建筑企業(yè)過于關(guān)注施工階段而忽視了設(shè)計(jì)與竣工階段，所以造成造價(jià)控制的不夠有效。建筑造價(jià)管理與每項(xiàng)工程項(xiàng)目都有著直接聯(lián)系，一旦期間出現(xiàn)問題都有可能造成超預(yù)算的問題。

2 建筑工程造價(jià)預(yù)算控制對(duì)策

2.1 重視造價(jià)人員的培養(yǎng)與任用

造價(jià)預(yù)算管理人員的專業(yè)能力與知識(shí)水平對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作有著直接的影響，所以企業(yè)應(yīng)聘用具有高技術(shù)高專業(yè)能力的造價(jià)管理人才，這樣就可以提升造價(jià)管理的質(zhì)量，為企業(yè)節(jié)約成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)除了引進(jìn)高技術(shù)人才還要注意對(duì)新老員工加強(qiáng)培養(yǎng)與培訓(xùn)，提高造價(jià)預(yù)算管理人員的專業(yè)知識(shí)理論，加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，從而提升建筑工程造價(jià)預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)水平。建筑工程的施工企業(yè)應(yīng)采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工的積極主動(dòng)性，讓他們以良好的工作態(tài)度面對(duì)工作，促使建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算得到有效管理，從而提升整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工效率。

2.2 做好資料收集和預(yù)算編制

預(yù)算編制的合理性對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算具有重要影響。因此必須要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)資料的收集與整理，既要保障工作的質(zhì)量又要保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算時(shí)應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地的地形、地貌以及施工設(shè)備進(jìn)行了解，這樣才方便依據(jù)實(shí)際情況作出合理的判斷。在收集資料的過程中要保證資料的真實(shí)性與完整性，有了這些數(shù)據(jù)可以為建筑工程的順利實(shí)施提供一定的依據(jù)。除此之外還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的考察，使預(yù)算編制工作更加合理、科學(xué)。

2.3 加強(qiáng)工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理

不同的施工時(shí)期不同的施工階段對(duì)工程造價(jià)的影響也是不同的，所以說工程造價(jià)預(yù)算是具有周期性和階段性的，那么對(duì)預(yù)算管理工作實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理是很有必要的。管理過程中適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用獎(jiǎng)懲措施可以促進(jìn)預(yù)算管理的的順利進(jìn)行。對(duì)于如何實(shí)施獎(jiǎng)懲制度可以根據(jù)業(yè)績(jī)考核的結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，業(yè)績(jī)好有獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)績(jī)不好給予處罰；業(yè)績(jī)的考核標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)來制定，不要過于重視考核結(jié)果，員工平時(shí)的工作表現(xiàn)也是值得參考的，避免員工因只注重結(jié)果而耍手段的的現(xiàn)象。

2.4 加強(qiáng)對(duì)工程前期圖紙預(yù)算的控制

施工圖的預(yù)算對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響也非常大，在建筑工程造價(jià)控制的過程中要提高對(duì)施工圖紙的有效利用，將造價(jià)人員與施工圖緊密結(jié)合起來，制定一份科學(xué)的施工計(jì)劃，同時(shí)還要結(jié)合其他類似工程的施工案列，根據(jù)市場(chǎng)材料的價(jià)格作出準(zhǔn)確的判斷。施工圖的預(yù)算有時(shí)會(huì)超出概算，這就需要造價(jià)管理人員仔細(xì)分析這種情況，多多與其他部門相溝通，進(jìn)而能夠及時(shí)作出調(diào)整，保障建筑工程造價(jià)預(yù)算能夠順利進(jìn)行。

3 結(jié)語

目前，建筑行業(yè)中對(duì)工程造價(jià)預(yù)算管理的關(guān)注越來越高，雖然現(xiàn)在造價(jià)預(yù)算管理中存在很多問題，但是管理人員可以通過不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)與能力來促進(jìn)管理的有效性，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的工程案例，吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的考察，對(duì)施工前、施工中、施工后三個(gè)階段要嚴(yán)格把控，及時(shí)分析問題解決問題，這樣才能不斷完善造價(jià)預(yù)算管理中出現(xiàn)的不足。在如今的社會(huì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建筑行業(yè)想要穩(wěn)定的發(fā)展下去就得不斷發(fā)展創(chuàng)新，采用合適的方式與自身發(fā)展情況結(jié)合起來，提高對(duì)工程造價(jià)管理的重視，利用相應(yīng)的造價(jià)對(duì)策進(jìn)行合理的管控，保證建筑工程造價(jià)預(yù)算工作能夠順利進(jìn)行。

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