趙奕博

（西安思源學(xué)院 陜西西安 710000）

前言

開展建筑工程管理有助于協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場秩序、維持經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)等領(lǐng)域的良好合作關(guān)系、帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展之外，更能夠快速挖掘、分析和處理施工中存在的諸多弊端問題。如今愈來愈多的建筑施工企業(yè)都開始推行私營模式，加上內(nèi)部管理體系存在漏洞，使得工程管理變得更加困難，急需相關(guān)工作人員給予細(xì)致處理。至于當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀和日后的控制策略等內(nèi)容，將會(huì)在后續(xù)加以補(bǔ)充性論證。

1 當(dāng)前我國建筑工程管理的具體狀況

1.1 安全管理理念不夠深入

許多建筑企業(yè)施工中過分關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，對于安全體制構(gòu)建工作照顧不周。如在建筑工程施工前期，未能提供可靠的安全檢查流程和安全管理體制，使得施工現(xiàn)場秩序一片紊亂，各類安全問題接踵而至。再就是因?yàn)榘踩芾硪庾R欠缺，使得建筑工程整體性能和質(zhì)量變得愈加不理想，嚴(yán)重情況下甚至?xí)l(fā)倒塌現(xiàn)象，嚴(yán)重威脅人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1.2 管理督導(dǎo)制度存在漏洞

在我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中，許多企業(yè)都集中性地關(guān)注建筑市場變化動(dòng)態(tài)，與此同時(shí)，國家管理機(jī)構(gòu)也開始逐步強(qiáng)化對建筑行業(yè)的監(jiān)管，如樹立起嚴(yán)格的市場監(jiān)管機(jī)制并加大執(zhí)行力度等。但是現(xiàn)實(shí)中，許多建筑企業(yè)為了贏得短期的經(jīng)濟(jì)利益，對于這部分監(jiān)管機(jī)制給予過度忽視，隨后令建筑工程項(xiàng)目遺留諸多弊病，令企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失并持續(xù)拉大與同行企業(yè)之間的差距，不利于日后深入性地進(jìn)行市場競爭。

1.3 管理專業(yè)人才長期欠缺

處于新世紀(jì)之后，建筑行業(yè)開始對內(nèi)部人才資源產(chǎn)生強(qiáng)烈的需求，希望經(jīng)過管理人才團(tuán)隊(duì)完善性建設(shè)和各類優(yōu)勢發(fā)揮過后，促成建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展?？陀^角度觀察，建筑行業(yè)環(huán)境過于繁瑣，而選擇在其中進(jìn)行工程管理，將有助于加快工程建設(shè)進(jìn)度、穩(wěn)定施工質(zhì)量，但是與之相互沖突的是，許多建筑企業(yè)內(nèi)部欠缺專業(yè)化的管理人才，而作為建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又不愿在這方面人才培養(yǎng)投入較多的成本費(fèi)用，在工程管理崗位經(jīng)濟(jì)收入愈來愈少的狀況下，想要持續(xù)吸引并長期留住一些專業(yè)型的管理人才，便顯得更加困難。

2 建筑工程管理工作科學(xué)合理性控制的策略

2.1 加強(qiáng)建筑工程管理的安全意識

在針對建筑工程予以管理過程中，第一要?jiǎng)?wù)便是提供安全保障，唯獨(dú)如此，建筑工程才能順利地建設(shè)、穩(wěn)固各類結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量。所以，作為建筑工程的管理主體，須時(shí)刻強(qiáng)化自身的安全理念，并及時(shí)向基層施工人員傳播安全知識，力求基于安全教育途徑維持現(xiàn)場施工人員的安全性；再就是創(chuàng)造足夠安全的施工環(huán)境并嚴(yán)格規(guī)范施工人員行為舉止，避免遺留任何不必要的隱患。

2.2 樹立起健全有效的監(jiān)督管理機(jī)制

想要切實(shí)處理好如今我國建筑工程管理中的諸多弊病，就必須預(yù)先樹立起足夠可靠的監(jiān)督管理機(jī)制，借此持續(xù)加快工程施工進(jìn)度并提升施工質(zhì)量。唯獨(dú)保證這部分監(jiān)督管理機(jī)制足夠科學(xué)與合理，才可以令現(xiàn)場施工管理人員時(shí)刻樹立起端正的思想態(tài)度，精細(xì)化處理一系列施工管理任務(wù)、科學(xué)性分配各類人力資源、減少施工成本的過多投入現(xiàn)象，最終輔助建筑企業(yè)贏得更多數(shù)量的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 切實(shí)提升建筑管理人員的綜合素質(zhì)

在開展建筑工程管理活動(dòng)期間，最為關(guān)鍵且困難的內(nèi)容，便是基層人員的監(jiān)管，只有選擇持續(xù)有效地提升他們的職業(yè)技能和素養(yǎng)，才能切實(shí)有效地改善建筑工程質(zhì)量。

（1）作為建筑工程的管理主體，須實(shí)時(shí)性地進(jìn)行自我反省和檢驗(yàn)，力求令他們的管理技能、綜合素質(zhì)等能夠達(dá)到管理崗位的實(shí)際要求。除此之外，建筑企業(yè)還必須不斷強(qiáng)化對管理人員的培訓(xùn)指導(dǎo)力度，令他們可以在短時(shí)間內(nèi)革新自身管理思想，在不同階段實(shí)踐中汲取更為專業(yè)的管理理論知識和管理實(shí)踐技能。

（2）建筑工程管理人員須竭盡全力改善施工人員的綜合素質(zhì)，如定期組織培訓(xùn)和讀書會(huì)等實(shí)踐活動(dòng)，設(shè)置嚴(yán)格的施工人員聘用和審查制度等，最終成功避免一些素質(zhì)不高的人員介入施工現(xiàn)場，真正將一系列安全和質(zhì)量問題扼殺在搖籃當(dāng)中。

還有就是在不同施工機(jī)構(gòu)和施工流程中安排專門負(fù)責(zé)人，確保他們明確和落實(shí)各自管理職責(zé)，一旦說建筑工程施工中出現(xiàn)問題，便第一時(shí)間找到有關(guān)負(fù)責(zé)人并進(jìn)行妥善性補(bǔ)救。

3 結(jié)語

綜上所述，如今我國建筑規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，有關(guān)建筑工程安全和質(zhì)量問題也開始引起各類人員強(qiáng)烈關(guān)注。因此，要確保及時(shí)聘用一些專業(yè)技能和綜合素質(zhì)高超的人員親臨施工現(xiàn)場予以監(jiān)管，避免任何類型安全事故的滋生之余，切實(shí)改善各類建筑結(jié)構(gòu)和設(shè)施的性能質(zhì)量，輔助建筑企業(yè)贏得更多的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

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