盧浩
(廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理有限公司)
工程壽命期管理一直是我國建筑工程管理研究的重點內(nèi)容,其命題的維度較大,涉及到總指導思想、工程建設(shè)、運行管理、投資體制等多方面的內(nèi)容,而且涉及的管理知識內(nèi)容也十分豐富,與傳統(tǒng)的管理理念有著得很大的區(qū)別。在傳統(tǒng)管理理念的核心中增加了流程、目標、技術(shù)、對象等主體,將工程建設(shè)與工程運行兩個階段緊密結(jié)合在一起,對建筑工程的全壽命期進行全方位綜合管理,保障最優(yōu)化目標的實現(xiàn)。
傳統(tǒng)工程管理系統(tǒng)思維的核心是:建筑工程的質(zhì)量、成本、進度,并沒有將工程的運行階段納入到管理環(huán)節(jié)中,從工程整體壽命周期進行管理內(nèi)容制定,其中具體的弊端體現(xiàn)在:
(1)工程價值觀,傳統(tǒng)工程管理系統(tǒng)思維指導下的工程價值觀主要以施工效益及施工效率為核心,不重視工程的運營養(yǎng)護;這種價值觀指導下獲取的利益是短期的,嚴重的忽視了運營中工程可能出現(xiàn)的問題以及工程是否能夠可持續(xù)發(fā)展的問題;而且對促進工程健康、穩(wěn)定運行沒有明確的認識,導致工程運行中存在惡劣性質(zhì)的風險,影響了工程的壽命[1]。
(2)包容性,傳統(tǒng)工程管理系統(tǒng)思維只在利益的基礎(chǔ)上考慮工程建設(shè),沒有結(jié)合時代發(fā)展趨勢對出現(xiàn)的新要求與新目標進行考慮。而且,受價值觀的影響,工程的效用與價值在未得以充分發(fā)揮的情況下就夭折,傳統(tǒng)的工程管理系統(tǒng)思維主要將工程管理分為不同的階段,導致整體的設(shè)計、運行、決策嚴格的分裂開來,經(jīng)常出現(xiàn)實際發(fā)展與目標不一致的問題,影響管理工程的連續(xù)性[2]。而且管理人員和施工主體間的角色過于分明,未通過換位對實現(xiàn)工程的全壽命期進行總體考慮。
(3)管理的思維模式,這種思維模式影響我國建筑行業(yè)管理的研究與應(yīng)用方向,傳統(tǒng)的管理思維模式是由單一的管理者執(zhí)行單一的管理職能管理單一的工程環(huán)節(jié),在我國以前的發(fā)展上還有一定的應(yīng)用可行度,但在現(xiàn)代化工程建筑發(fā)展上,嚴重缺乏對建筑工程管理系統(tǒng)性的思考,導致建筑出現(xiàn)問題無法從根本上進行解決。
工程管理是指在結(jié)合社會發(fā)展需要的基礎(chǔ)上,通過樹立正確的工程價值觀,實現(xiàn)工程全壽命期的最優(yōu)目標。所以,工程管理系統(tǒng)思維的確立應(yīng)從更高的高度、更廣闊的時間范圍以及更遠闊的視野,綜合考量工程問題、解決工程問題。
系統(tǒng)思維的概念最早是由切克蘭德提出的,重點強調(diào)在研究過程中要保障研究對象的全面性、整體性,要求用系統(tǒng)的思維成果進行工程管理。在管理領(lǐng)域中,工程管理是一項特殊的管理活動,其具體整體性、系統(tǒng)性的特征,只有在其特征基礎(chǔ)上,才能將工程的全壽命期都納入到管理中,實現(xiàn)部分與部分的和諧、整體與部分的和諧、環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)的和諧、系統(tǒng)與環(huán)境的和諧[3]。
從工程管理系統(tǒng)思維的角度來講,工程建筑是在人類認識自然、利用自然與改造自然基礎(chǔ)上通過工程技術(shù)、科學理論建造出來的物體,其是一種人造的客觀存在,具備其獨有的功能與價值。工程建筑主要是由空間建筑物主體、設(shè)備系統(tǒng)、構(gòu)筑物、硬件設(shè)施、軟件系統(tǒng)共同組成,每一部分都具有獨立的功能,是工程建設(shè)工藝、技術(shù)、質(zhì)量、工程量的具體體現(xiàn)。其存在客觀環(huán)境中,在既定的空間范圍內(nèi)、有限的時間條件下運行[4]。建設(shè)完畢的工程建筑屬于一個開放系統(tǒng),與客觀環(huán)境保持著多種交互關(guān)系。
由于工程建筑一直運行在客觀環(huán)境中,所以工程全壽命周期要求工程管理系統(tǒng)為其提供穩(wěn)定的客觀運行環(huán)境,如土地、人力資源、原材料等,這些都是保障工程壽命的根本與基礎(chǔ);而且工程建筑的全壽命周期還要求工程管理系統(tǒng)為其產(chǎn)品輸出提供完善的服務(wù),其中需要注意的是,工程建設(shè)會產(chǎn)生不利于自然環(huán)境和諧的廢棄物,工程管理系統(tǒng)思維需要從和諧發(fā)展的角度做好處理。
工程全壽命期管理是結(jié)合時代發(fā)展的要求,在傳統(tǒng)工程管理系統(tǒng)思維提供的管理方法與管理理論基礎(chǔ)上,將工程策劃、工程決策、工程規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工、工程運行、工程維護、工程后期管理作為對象的全方位工程管理模式,擴展了管理的深度與廣度,所以在構(gòu)建管理框架結(jié)構(gòu)上也要滿足深度與廣度的要求,基于工程全壽命期管理的規(guī)律,提出具體的管理流程與管理方法,再結(jié)合工程技術(shù)的發(fā)展、管理系統(tǒng)的創(chuàng)新,提升自身的適應(yīng)性與可行性。其具體的要求有兩個方面:
(1)管理框架結(jié)構(gòu)必須集成建筑工程各階段的管理工作。根據(jù)工程壽命的規(guī)律與理論對工程管理階段進行劃分,包括工程策劃管理階段、建設(shè)管理階段、運行管理階段、善后管理階段這四個階段;而從不同管理對象的角度進行劃分,具體分為決策管理階段、投資融資管理階段、項目管理階段、造價管理階段、質(zhì)量管理階段、技術(shù)管理階段、合同管理階段、運行維護管理階段、建筑健康管理階段。這些階段都要納入到全壽命期管理框架結(jié)構(gòu)中[5]。
(2)所有管理階段都必須全面貫徹落實全壽命期管理理念、管理方法、管理理論,包括工程建設(shè)中的技術(shù)管理階段都要在全壽命期思想上制定具體的管理內(nèi)容。這就要求在工程建設(shè)中,不僅要重視建設(shè)期間的工程問題,運行期間的問題也同樣重要。始終要將全壽命期最優(yōu)化目標作為管理的目標和方向,保障工程在最優(yōu)化全壽命期內(nèi)持續(xù)、安全穩(wěn)定運行,從而形成完整、統(tǒng)一的集成管理系統(tǒng),保障建筑的運行安全與運行穩(wěn)定性,經(jīng)得住時代發(fā)展的考驗。
①保障目標的協(xié)調(diào)一致,不同類型的工程建筑管理系統(tǒng)也存在差異,但其服務(wù)性質(zhì)以及總體功能沒有改變,所以通過工程每個階段的管理目標,能夠制定統(tǒng)一的可服務(wù)于全壽命期的總體管理目標,保障后續(xù)階段運行的和諧穩(wěn)定。②保障結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)合理,在統(tǒng)一的管理目標基礎(chǔ)上,管理階段與管理整體間要保持著和諧穩(wěn)定的關(guān)系,既相互依賴又相互制約,在逐步優(yōu)化中,能夠消除各個階段的阻礙,提高管理的有效性與效率。③保障功能的協(xié)調(diào)全面,工程功能的全面協(xié)調(diào),才能均衡所有管理環(huán)節(jié)的產(chǎn)能,做好功能優(yōu)化配置,保障每項內(nèi)容都得到規(guī)范的管理,從而促進管理的平衡、協(xié)調(diào),充分發(fā)揮實際價值。
綜上所述,由于傳統(tǒng)工程管理系統(tǒng)思維存在弊端與缺陷,所以在結(jié)合時代發(fā)展情況下提出了工程全壽命期管理,其將工程運行階段也納入到管理系統(tǒng)思維中,實現(xiàn)了工程最優(yōu)化壽命周期的目標,彌補了傳統(tǒng)工程管理系統(tǒng)思維的弊端,提高了工程的質(zhì)量,延長了工程的使用壽命,是我國建筑工程管理理性發(fā)展的根本保障,應(yīng)廣泛的應(yīng)用到建筑工程管理中。
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[3]江海杰.工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2017,28(9):2253~2266.
[4]劉勇.工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理研究[J].工程技術(shù)研究,2017,30(9):184~185.
[5]嚴萌,田野.工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命周期管理[J].四川建材,2017,32(9):210~211.