李昭武

（廣州工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣州市）

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景當(dāng)中，我國(guó)建筑企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，建筑工程的重要性也逐漸凸顯，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益都會(huì)產(chǎn)生非常明顯的影響。為了能夠保障工程質(zhì)量就需要做好工程項(xiàng)目的管理工作，在此過(guò)程中本文對(duì)工程管理的重要性進(jìn)行分析，了解工程管理的具體路徑，由此進(jìn)一步提升工程建設(shè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)勢(shì)和地位。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 建筑工程管理有利于成本分析

在工程項(xiàng)目管理中成本是關(guān)鍵和重要的方面，其中包含了預(yù)算成本還有計(jì)劃成本以及工程實(shí)際產(chǎn)生的成本。成本的管理貫穿于工程建設(shè)的每一步驟，其中需要做好預(yù)算、控制、計(jì)劃還有分析的相關(guān)工作，最后對(duì)預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行考核。建筑工程管理工作，成本管理在工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益中占有主要地位，兩者也存在密切的關(guān)系，按照相關(guān)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員的分析看，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是工程建設(shè)的主要核心工作，具體工作的開展也是圍繞此目標(biāo)進(jìn)行，其中項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理機(jī)制中是關(guān)鍵位置。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本做把控分析，按照工程需要了解工程的進(jìn)度和工程的安全性施工以及施工的質(zhì)量，另外在科學(xué)化的成本管理基礎(chǔ)上對(duì)于款項(xiàng)使用情況作出分析，實(shí)施成本精細(xì)化管理，這些都是建筑工程管理的重要工作。

1.2 建筑工程管理可以做好質(zhì)量管控

工程質(zhì)量對(duì)于建筑物的有效利用產(chǎn)生直接的影響，并且工程質(zhì)量也對(duì)人民群眾的財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生直接的作用，處于保障位置。建筑工程管理工作對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，了解，貫穿始終，無(wú)論是事前準(zhǔn)備階段，還是事中的施工階段，抑或是后續(xù)的檢驗(yàn)都需要在工程管理工作中進(jìn)行。工程管理覆蓋的范圍非常廣泛，和投資管理的進(jìn)度、質(zhì)量都產(chǎn)生不可分離的關(guān)系。在投資目標(biāo)和工程目標(biāo)雙重控制之下建立起科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系有著重要的意義。在某些程度上分析，這也是決定工程項(xiàng)目建設(shè)成功和失敗的主要原因，質(zhì)量管理關(guān)系到材料的使用、人員的選拔以及環(huán)境的維護(hù)等環(huán)節(jié)，只有合理的管控才能夠激發(fā)人員的積極性，進(jìn)入到有序穩(wěn)定的建設(shè)管理當(dāng)中，最后完成工程管理的高效性。面對(duì)施工材料還需要做好出廠和進(jìn)場(chǎng)的分析，特別是對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，機(jī)電設(shè)備在安裝過(guò)程中需要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確定檢驗(yàn)的基本質(zhì)量，這些工作都可以為安全施工提供有效的保障，確保工程的順利進(jìn)行[1]。

1.3 建筑工程管理關(guān)注建筑安全

建筑工程中人員是不可或缺的一方面，我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)充裕，并且建筑行業(yè)的施工人員較多，若是忽視了安全管理工作勢(shì)必會(huì)給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成較大傷害，帶去多種威脅，在這方面安全管理的疏忽直接導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生。安全事故會(huì)給建筑工程的實(shí)施帶去更多的傷亡和損失，因此要想更好的改進(jìn)工程建筑的管理效果就需要在多種單位的共同努力之下，聯(lián)系各方的力量，建立起相對(duì)完善的管理監(jiān)督法律法規(guī)，在法律法規(guī)的的束縛力和監(jiān)督之下完善安全管理工作。另外建筑企業(yè)在安全管理方面還建立起了多種有效的懲罰獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣將更多的有效管理工作落到實(shí)處，減少安全事故的產(chǎn)生，減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，給施工者帶去更多的安全保障[2]。

2 建筑工程管理的實(shí)施途徑分析

2.1 建筑工程管理制度的完善

有效的管理，制度是前提，因此建立起相對(duì)完善的安全管理制度是企業(yè)施工的關(guān)鍵和重要保障，更是監(jiān)督管理工作有效落實(shí)的前提，能夠極大的激發(fā)起員工內(nèi)在的工作潛力，激發(fā)管理意識(shí)。建筑工程管理在整個(gè)建筑活動(dòng)中處于主導(dǎo)性位置，更是企業(yè)實(shí)施管理的關(guān)鍵。其中無(wú)論是財(cái)務(wù)人員、管理人員、預(yù)算人員都需要為完善管理體制做出自己的貢獻(xiàn)，理清日常性經(jīng)營(yíng)管理工作，促使經(jīng)營(yíng)管理能夠收獲最大的效益目標(biāo)。對(duì)于各個(gè)部門都需要制定完善的工作職責(zé)，確定每一個(gè)部門的工作方向，強(qiáng)化人員的責(zé)任感，明確工程管理事物中的內(nèi)容和具體實(shí)施程序。施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工和安全生產(chǎn)管理是主體部分，因此需要嚴(yán)格的按照相關(guān)的法律法規(guī)做好安全管理制度的建立工作，全面落實(shí)工程施工的責(zé)任體制，將安全管理、成本管理、質(zhì)量管理落到實(shí)處。監(jiān)管單位全面落實(shí)總負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目的建設(shè)和生產(chǎn)需要每一個(gè)部門做出努力，進(jìn)而更好的提供有效的生活保障，并且建立起相對(duì)完善改行程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樹立起有效的成本管理意識(shí)，只有有了質(zhì)量才能夠談效益，才能夠凸顯效益的有效性，另外，定期的對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)工作，檢測(cè)結(jié)果備案、記錄、歸檔，便于后期的使用和參考[3]。

2.2 建筑工程施工管理技術(shù)水平的提升

施工管理技術(shù)水平的提升是管理有效的保障，在不斷創(chuàng)新施工管理工作的過(guò)程中，要強(qiáng)化成本控制工作，創(chuàng)新管理方式，提升人文關(guān)懷的作用，只有有效的管理辦法才能夠促進(jìn)工程技術(shù)水平的有效提升才能夠讓工程施工管理人員都發(fā)揮出各自應(yīng)有的水平。另外提升管理技術(shù)可以通過(guò)再學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式完成，鼓勵(lì)每一個(gè)管理人員建言獻(xiàn)策，主動(dòng)參與到工程當(dāng)中，進(jìn)而更好的保障工程的順利實(shí)施，另外主要控制點(diǎn)還在于人和材料的運(yùn)用。人員素養(yǎng)的提升和材料設(shè)備問(wèn)題等等，都需要使用更加科學(xué)、完善、合理的方式進(jìn)行管理，由此減少工程開支，促進(jìn)工程項(xiàng)目的低耗建設(shè)。鼓勵(lì)建筑管理人員參與到優(yōu)秀企業(yè)的管理工作中去，借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)和有效的管理方式，讓企業(yè)在市場(chǎng)洪流中不斷與時(shí)俱進(jìn)[4]。

2.3 建筑工程，安全管理的落實(shí)

樹立起人人講安全，關(guān)注安全的理念。在安全性管理問(wèn)題上還需要實(shí)現(xiàn)人人參與，人人關(guān)注和人人實(shí)踐。安全是建筑企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的問(wèn)題，一切都需要在安全的前提下進(jìn)行，只有保障安全才能夠使其他工作順利進(jìn)行。因此工程建設(shè)之前需要全員參與到安全教育工作中，了解基本的安全常識(shí)，認(rèn)識(shí)不安全因素和潛在的威脅，建筑安全是提升建筑工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和方法之一，安全管理工作也貫穿于工程的始終，因此建筑安全以及工程質(zhì)量的提升必須對(duì)建筑材料的安全做篩查管理、機(jī)械設(shè)備使用的安全、安全環(huán)境的構(gòu)建還有施工管理人員個(gè)人素養(yǎng)的提升等等，這些都會(huì)對(duì)整個(gè)施工產(chǎn)生重要影響[5]。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)建筑工程管理的重要性和史實(shí)具體途徑進(jìn)行了分析和研究。在施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的過(guò)程中，需要建立起健全的管理制度，提升管理質(zhì)量，關(guān)注工程質(zhì)量和工程安全管理工作，提升管理技術(shù)水平，最后達(dá)到有效建設(shè)，獲得經(jīng)濟(jì)效益的目的，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]呂知鑫.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J].江西建材，2014，14（22）：258.

[2]湯亦.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施研究[J].城市建筑，2014，22（2）：50.

[3]胡浩東.建筑工程土建造價(jià)管理問(wèn)題及對(duì)策分析[J].黑龍江科學(xué)，2014，5（2）：269.

[4]石東升，劉強(qiáng)，蘭秉昇等.無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)管理建筑工程信息研究[J].建筑技術(shù)，2017，48（3）：305～307.

[5]王淵.建筑工程工期管理要點(diǎn)分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，25（19）：3619.