楊勝雄

（廣州珠江工程建設監(jiān)理有限公司）

隨著我國社會經濟發(fā)展速度加快，信息技術發(fā)展迅猛，在各行各業(yè)中被廣泛使用，其中就包含建筑工程行業(yè)[1]。建筑企業(yè)將工程管理工作信息化，不僅可以提高建筑工程管理工作質量，還可以推動我國建筑工程實現快速發(fā)展?；诖?，本文就對建筑工程管理信息化建設的意義進行闡述，并提出信息化建設的具體措施，以期為建筑工程管理工作提供參考依據。

1 建筑工程管理工作信息化建設的重要意義分析

1.1 推動建筑工程企業(yè)實現跨越式發(fā)展

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，使得建筑工程呈現出快速發(fā)展的趨勢，在此種情況下，使得建筑企業(yè)將主要的精力都集中在如何保證工程進度上，而忽略建筑工程管理工作，使得建筑工程雖然即使完工，但是質量卻不符合要求[2]。因此，面對此種情況，建筑企業(yè)就需要將管理工作信息化，依托計算機信息技術對工程施工過程進行管理，從而保證建筑工程施工質量，推動建筑工程企業(yè)實現跨越式發(fā)展。

1.2 提高建筑企業(yè)管理工作質量

將建筑工程管理工作信息化，最關鍵的一個流程是建筑企業(yè)將管理流程進行調整，嚴格依據信息化管理需求，將建筑工程的各個環(huán)節(jié)管理內容進行明確，并制定完善的管理制度，使用信息化設備對施工現場進行24h監(jiān)督管理，保證施工人員在施工過程中可以做到認真負責，進而提高建筑工程施工質量，保證建筑工程施工進度，推動建筑工程實現更好、更快的發(fā)展。

1.3 為建筑工程可持續(xù)發(fā)展提供保障

現階段，在信息技術快速發(fā)展的背景下，對建筑工程管理工作提出的新的要求，使得以往的建筑工程管理方法已經不能適應現代的發(fā)展需求，因此，在此種背景下，建筑企業(yè)就需要將建筑工程管理信息化，嚴格掌握建筑市場變化情況，對建筑工程施工材料、施工人員、資金使用等方面內容進行嚴格管理，保證建筑工程施工成本合理，為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

2 建筑工程管理工作信息化建設現狀分析

隨著我國科學技術的快速發(fā)展，使得建筑工程信息化建設逐漸成為發(fā)展的必然趨勢，一些建筑工程企業(yè)已經在管理工作中采用的信息化管理方法，此種管理方法使得我國建筑工程管理質量得到了提升，推動了建筑企業(yè)的快速發(fā)展[3]。但是，建筑企業(yè)在工程管理信息化建設過程中還存在以下幾方面問題：①部分建筑企業(yè)雖然在管理工作中使用的信息化管理，但是管理工作也僅僅停留在表面上，且建筑企業(yè)領導缺乏對管理信息化建設的認識，對建筑工程管理信息化工作缺乏資金支持，造成建筑工程信息化管理工作質量低。②由于建筑工程信息化管理工作起步晚，建筑企業(yè)中所含有的工程管理人才短缺，現有的管理人員不懂得計算機操作，所掌握的信息化管理知識欠缺，難以適應信息化管理工作，造成建筑工程信息化管理工作質量下降。③現階段，由于建筑企業(yè)領導缺乏對工程管理信息化建設的認識，造成企業(yè)內部缺乏完善的建筑工程信息化管理制度，一旦建筑工程在信息化管理工作中遇到問題，相關人員只能憑借自身經驗對問題進行處理，造成問題處理效率低，降低了建筑工程信息化管理質量，制約了建筑工程企業(yè)的快速發(fā)展。④由于影響建筑工程成本的因素復雜，使得建筑工程在進行信息化管理過程中無法準確理清工程項目管理成本，造成建筑工程成本預算不正確，且由于建筑工程管理工作任務量大，使得工程信息化管理過程中經常將成本管理工作忽略，在此種情況下，造成建筑工程資金花費巨大，施工成本直線上升。

3 提高建筑工程管理信息化質量的對策分析

3.1 建筑企業(yè)加強工程成本信息化管理工作

成本管理工作是建筑工程管理工作的重要組成部分，直接關系到建筑企業(yè)的效益[4]。因此，面對此種情況，建筑企業(yè)需要加強工程成本信息化管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：①建筑企業(yè)需要將以往的成本管理模式進行創(chuàng)新，在工程成本預算過程中使用動態(tài)預算的方式，依托計算機設備對建筑工程進行管理。②建筑企業(yè)需要將成本管理工作進行劃分，并對成本管理工作內容進行明確，根據成本管理內容制定完善的成本控制方案，保證成本控制工作質量。③建筑企業(yè)需要依托計算機設備，對建筑工程成本進行監(jiān)督管理，在監(jiān)督管理過程中，對工程成本風險進行預算，從而保證建筑工程財務使用合理，提高成本管理工作質量。

3.2 建筑企業(yè)領導提高對管理信息化的認識

建筑企業(yè)領導提高對管理信息化的認識，是保證建筑工程信息化管理工作正常展開的基礎，因此，建筑企業(yè)領導需要提高對管理信息化的認識，將管理信息化提到日程上，具體可以從以下幾個方面展開：①建筑企業(yè)增加對建筑工程信息化建設的資金投入力度，根據建筑工程施工的具體特點，購買一些先進的信息軟件，保證信息化管理工作的順利開展[5]。②建筑企業(yè)需要在單位內部依托互聯(lián)網建立信息數據共享平臺，讓各個部門之間可以有效溝通，避免出現“信息孤島”的情況，保證建筑工程信息化管理質量，提高建筑企業(yè)領導的決策。③建筑企業(yè)需要聘請計算機專家，為建筑工程制定針對性的計算機軟件輔助系統(tǒng)，對建筑工程進行信息化管理，從而提高建筑工程信息化管理水平，推動我國建筑工程企業(yè)實現長遠發(fā)展。

3.3 建筑企業(yè)加強信息化人才的培養(yǎng)工作

通常情況下，建筑企業(yè)加強信息化人才的培養(yǎng)工作需要從以下兩個方面展開：①建筑企業(yè)需要對現有的管理人員進行培訓，加強其管理知識、計算機知識、計算機操作技能，讓其能夠適應信息化管理工作，提高工程管理質量。②建筑企業(yè)需要到社會上聘請專業(yè)的管理人才，讓其對現有的管理人員進行指導，從而使得現有的管理人員能夠真正掌握專業(yè)技能，正確使用信息技術進行管理，提高建筑企業(yè)信息化管理工作。

3.4 建筑企業(yè)建立完善的信息化管理體系

信息化管理體系是建筑工程信息化管理的保障，所以，建筑企業(yè)需要根據建筑工程具體施工情況、管理需求等方面內容設置完善的信息化管理體系，對建筑工程信息化管理目標、管理方法進行確定，然后制定出完善的信息化管理方法，讓建筑工程信息化管理可以規(guī)范運行。與此同時，建筑企業(yè)還需要充分發(fā)揮計算機網絡的優(yōu)勢，對建筑工程進行遠程控制，使用電子化監(jiān)控設備，從而降低管理人員的任務量，實現工程信息化管理目標。

4 總結語

總而言之，將建筑工程管理信息化是時代發(fā)展的必然趨勢，對建筑工程的快速發(fā)展具有重要意義。因此，面對此種情況，建筑企業(yè)需要加強人才培養(yǎng)工作，建立完善的建筑工程信息化管理體系，將建筑工程施工中存在的問題及時找出，制定針對性的解決措施，從而保證建筑工程信息化建設的規(guī)范化運行，提高建筑工程施工質量，推動建筑工程行業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

[1]劉金星.淺析信息化背景下的建筑工程管理[J].裝飾裝修天地，2017（20）：79.

[2]蘇明月，杜文強.淺析信息化背景下的建筑工程管理[J].民營科技，2016（1）：124.

[3]許艷婷，王東風.淺述信息化背景下的建筑工程管理[J].建材與裝飾，2016（38）：114～115.

[4]任 勇.淺析信息化背景下的建筑工程管理[J].商品與質量，2017（23）：120～123.

[5]崔啟楓.試論基于信息化背景下的建筑工程管理方略[J].建筑工程技術與設計，2016（23）：2179.