楊靜芳 尹志臣 郭秀海 梁 闊 卞琳琳 金 劍 張新勝 吉訓(xùn)明

科技成果轉(zhuǎn)化是科技創(chuàng)新活動全過程的“最后一公里”，成果轉(zhuǎn)化是否順利很大程度上決定了科技創(chuàng)新活動的成敗。從2015年8月全國人大常委會表決通過新修訂的《促進科技成果轉(zhuǎn)化法》，2016年2月國務(wù)院頒布《實施〈促進科技成果轉(zhuǎn)化法〉若干規(guī)定》，到2016年4月國務(wù)院辦公廳印發(fā)《促進科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動方案》，科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化從修訂法律、制定配套政策到部署具體行動的“三部曲”已經(jīng)形成[1]。

醫(yī)院承擔(dān)著醫(yī)療、教學(xué)、科研、保健任務(wù)，是醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新的重要力量，而科技創(chuàng)新又是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的原動力。醫(yī)院科技創(chuàng)新的主要任務(wù)是不斷開發(fā)用于診治、預(yù)防疾病中的新技術(shù)、新方法、新知識、新藥物、新儀器器械，并積極開展技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)工作，使科技成果迅速轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，創(chuàng)造出最大的社會效益和經(jīng)濟效益，為提高醫(yī)學(xué)科技水平做出貢獻。

在醫(yī)院科技創(chuàng)新過程中，科研團隊已經(jīng)成為醫(yī)院科技創(chuàng)新的主體，而醫(yī)院的事業(yè)單位體制卻嚴重束縛了科研團隊的科技創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化[2]，如何創(chuàng)新管理模式以激發(fā)科研團隊的創(chuàng)新精神，成為目前醫(yī)院管理層必須要面對的問題。首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院在科研管理模式方面積極探索創(chuàng)新，圍繞科研團隊建設(shè)、轉(zhuǎn)化平臺搭建及國家政策落地與宣講等方面，多措并舉，持續(xù)改進，促進醫(yī)學(xué)成果轉(zhuǎn)化。

1 科研團隊的建設(shè)與管理

首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院以神經(jīng)病學(xué)、老年醫(yī)學(xué)的臨床與研究為特色，擁有基礎(chǔ)與臨床研究緊密結(jié)合的科研機構(gòu)北京市老年病醫(yī)療研究中心。目前我院承擔(dān)在研的國家及省部級項目或課題達幾十項，項目累計資金已逾億元。因此如何對項目進行精細化管理及科研團隊的建設(shè)已經(jīng)成為我院科研管理部門的重要工作[3-6]。

以項目或課題為中心組成的科研團隊是科研活動中的最基本單元，科研項目管理與科研團隊的建設(shè)密不可分?？蒲袌F隊具有自組織特性[7]，也就是說科研團隊的組成具有自發(fā)性和松散性特點，科研團隊的成長周期大致分為組建期、成長期、成熟期等階段。因此作為科研管理部門，我們根據(jù)科研團隊的特點，針對科研團隊的各個階段，從人力資源、物力資源、績效、激勵等方面提出相應(yīng)的管理機制。在科研團隊的組建期，最需要的是人力資源和物力資源的支持，此時科研管理部門給予政策傾斜，支持科研團隊聘請研究助理，并為科研團隊提供公共技術(shù)平臺等支撐；在科研團隊的成長期，此時科研管理部門適時推出了績效激勵機制，促進科研團隊產(chǎn)出高價值的科研成果；在科研團隊的成熟期，科研管理部門則積極引導(dǎo)團隊在前期的科研成果基礎(chǔ)上申請或承擔(dān)更大規(guī)模、更高級別和水平的科研項目，以提升科研團隊的競爭力和學(xué)術(shù)影響力。同時，科研管理部門根據(jù)醫(yī)院整體目標(biāo)管理體系[8]，積極督導(dǎo)科研團隊的目標(biāo)管理及自我內(nèi)部管理，建立項目負責(zé)人制(PI制)[9]，明確團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)，階段性目標(biāo)和遠期目標(biāo)，明確團隊成員之間的分工，加強團隊成員之間的合作，引導(dǎo)團隊成員自我完善，使整個科研團隊趨于成熟和穩(wěn)定。由此，通過以項目為載體建立起的科研團隊逐步由自由松散型向緊密合作型轉(zhuǎn)化，促進了科研團隊的長期持續(xù)發(fā)展。

2 成果轉(zhuǎn)化平臺的搭建

科技成果運用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展是科技創(chuàng)新活動全過程的“最后一公里”，成果轉(zhuǎn)化是否順利決定了科技創(chuàng)新活動的績效。企業(yè)是科技和經(jīng)濟緊密結(jié)合的重要力量，是技術(shù)創(chuàng)新決策、研究開發(fā)投入和科技成果轉(zhuǎn)化的主體。為了打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”，我院科研管理部門在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，突破政策壁壘，成立科技成果轉(zhuǎn)化辦公室，并成立單位獨資的科技開發(fā)公司，引進專業(yè)的科技成果轉(zhuǎn)化人員，同時，選派優(yōu)秀的科研管理人員進行“腦補”，參加由北京市醫(yī)院管理局主辦的技術(shù)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)及北京市衛(wèi)生和計劃生育委員會主辦的成果轉(zhuǎn)化高研班培訓(xùn)，取得了技術(shù)經(jīng)紀(jì)人資格及培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。在醫(yī)院的小環(huán)境初步形成了以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織成果應(yīng)用的第一主體。

3 國家政策的落地與宣講

從2015年至今，國家相繼出臺了《促進科技成果轉(zhuǎn)化法》、《實施〈促進科技成果轉(zhuǎn)化法〉若干規(guī)定》及《促進科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動方案》，為科技成果轉(zhuǎn)化在政策上鋪平了道路。在此大背景下，2016年12月，我院院領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，通過院長辦公會集體討論出臺了適合我院實際情況的《科技成果轉(zhuǎn)化管理規(guī)定(試行)》，其中明確規(guī)定轉(zhuǎn)化經(jīng)費的70%用于對職務(wù)科技成果做出重要貢獻的人員的獎勵和報酬，轉(zhuǎn)化經(jīng)費的10%作為單位管理獎勵，轉(zhuǎn)化經(jīng)費的20%作為科研轉(zhuǎn)化后續(xù)管理經(jīng)費。這一落地政策的出臺極大促進了我單位的科研人員科技創(chuàng)新的積極性?？蒲泄芾聿块T在全院積極組織專題講座，相繼邀請中國知識產(chǎn)權(quán)局、中國技術(shù)交易所、北京市技術(shù)市場協(xié)會及首都醫(yī)科大學(xué)成果轉(zhuǎn)化部等部門的相關(guān)專家針對高價值知識產(chǎn)權(quán)的挖掘與保護、科技成果轉(zhuǎn)化的最新政策及應(yīng)用、科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)轉(zhuǎn)移體系、北京市醫(yī)藥領(lǐng)域投融資體系及轉(zhuǎn)化成功案例等進行宣講，使全院上下形成科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化的良好氛圍。俗話說“專業(yè)的人干專業(yè)的事”，醫(yī)院聘請專業(yè)機構(gòu)對我院目前已授權(quán)專利進行梳理評估，對有市場前景的專利進行深度挖掘，積極推進申請國際專利，對自主知識產(chǎn)權(quán)實施更全面有效的保護措施。同時，醫(yī)院建立成果轉(zhuǎn)化孵化基金，在全院進行遴選，為那些手里真正握著“寶貝”的科研人員開展進一步研發(fā)提供經(jīng)費支持。

4 討論

高質(zhì)量創(chuàng)新的科研管理促進了我院醫(yī)學(xué)成果轉(zhuǎn)化及科研團隊的快速發(fā)展。由于我院科研管理部門秉持著“以創(chuàng)新的方法激勵創(chuàng)新，以創(chuàng)新的方式保護創(chuàng)新”前衛(wèi)的創(chuàng)新理念，實踐著創(chuàng)新的管理模式，2015年以來，我院科研團隊不斷擴大，培養(yǎng)出一批具有轉(zhuǎn)化意識的科研骨干，其中1人獲得國家級雙創(chuàng)人才，2人獲得北京市科技創(chuàng)新大賽二等獎。高價值專利逐年增多，經(jīng)過深度技術(shù)挖掘后授權(quán)的國際專利有4項，實現(xiàn)了我院國際專利零的突破。通過我院成果轉(zhuǎn)化平臺成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的三個項目獲得專利轉(zhuǎn)讓費近3 000萬元，經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史新高。

在創(chuàng)新引領(lǐng)的新形勢下，科技成果轉(zhuǎn)化已經(jīng)成為醫(yī)院科研工作的重要任務(wù)。成果轉(zhuǎn)化是一個多學(xué)科的系統(tǒng)工程，需要科研管理部門、項目負責(zé)人及科研團隊等各方面人員積極主動參與和努力，尤其需要科研管理人員秉承創(chuàng)新的管理理念，熟練掌握國家科技創(chuàng)新政策，為研究人員順利取得更多更高端成果轉(zhuǎn)化不斷尋求更好的方法，為加快醫(yī)院成果轉(zhuǎn)化的進程起到不可或缺的紐帶作用。