沈祖煒

世界各地生活著數(shù)千萬(wàn)海外華僑，由于同祖國(guó)故土的種種因緣，如五緣文化研究者所說(shuō)的親緣、地緣、神緣、業(yè)緣和物緣，華僑大多與祖國(guó)感情深厚，聯(lián)系密切。

早在民主革命時(shí)期，華僑就是孫中山革命事業(yè)的積極支持者。孫中山曾深情地說(shuō)“華僑為革命之母”。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，近代以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的每一步成長(zhǎng)都有他們的身影和心血。由于中國(guó)是在外國(guó)勢(shì)力入侵的背景下開(kāi)始從傳統(tǒng)社會(huì)逐步向近代工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)型的，所以經(jīng)濟(jì)發(fā)展既缺資本，又缺人才。在這種情況下，身處海外，較早接觸西方生產(chǎn)技術(shù)和新興市場(chǎng)的華僑，從資本和技術(shù)兩個(gè)方面，解了中國(guó)早期現(xiàn)代化的燃眉之急。

有明確記載的中國(guó)第一家采用新式機(jī)器的民營(yíng)企業(yè)是1872年創(chuàng)辦的繼昌隆繅絲廠，其創(chuàng)辦人是南洋華僑陳啟源。近代釀酒工業(yè)的翹楚當(dāng)數(shù)印尼華僑張弼士在山東煙臺(tái)創(chuàng)辦的張?jiān)ａ劸乒?。甲午?zhàn)爭(zhēng)后外資在華長(zhǎng)驅(qū)直入，促使清政府放寬了對(duì)私人辦企業(yè)的限制，也開(kāi)始吸引海外華僑回國(guó)投資。1904年有印尼華僑張煜南創(chuàng)辦的潮汕鐵路有限公司，1905年有旅美華僑陳宜禧創(chuàng)辦的廣東臺(tái)山的新寧鐵路。辛亥革命以后，華僑回國(guó)投資形成了一個(gè)小小的高潮。投資主要集中在金融、工業(yè)、商業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)。比較著名的有澳大利亞華僑郭樂(lè)、郭泉兄弟創(chuàng)辦的永安集團(tuán)。1918年上海永安公司在南京路上開(kāi)業(yè)，這是一家經(jīng)營(yíng)環(huán)球百貨的大型百貨公司，屬當(dāng)時(shí)最新的業(yè)態(tài)，而且能夠與在香港和廣州設(shè)有的永安公司商場(chǎng)相互呼應(yīng)。永安集團(tuán)還在上海開(kāi)設(shè)規(guī)模和技術(shù)都稱一流的永安紗廠。在上海經(jīng)營(yíng)大型百貨業(yè)的還有同為澳大利亞華僑的馬應(yīng)彪和劉錫基，他們也在上海最繁華的南京路上分別開(kāi)設(shè)了先施公司和新新公司。加上后來(lái)開(kāi)設(shè)的大新公司，一條南京路，四家全國(guó)聞名的大公司聚集一起，形成為中國(guó)乃至東亞的商業(yè)制高點(diǎn)。而這一切，都離不開(kāi)這些華僑企業(yè)家對(duì)現(xiàn)代商業(yè)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和經(jīng)營(yíng)能力。在金融業(yè)，1921年印尼華僑黃奕住創(chuàng)設(shè)了中南銀行，投資750萬(wàn)銀元，其規(guī)模在全國(guó)華僑投資企業(yè)中是最大的，在當(dāng)時(shí)全國(guó)私人資本企業(yè)中也是數(shù)一數(shù)二的大企業(yè)。

華僑投資主要集中在投資環(huán)境相對(duì)較好的沿海城市和一些著名僑鄉(xiāng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，上海、廣州、汕頭、?？?、江門和廈門等六地，華僑投資企業(yè)總計(jì)17364家，占全國(guó)華僑投資企業(yè)總數(shù)的68%，投資金額4.44億元，占70%。這種情況同當(dāng)時(shí)民族資本企業(yè)的分布狀況大致吻合。

搞現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，除了資本還需技術(shù)和人才。華僑也帶來(lái)了相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。

永安的郭氏兄弟本來(lái)是不懂紡織技術(shù)的，且并無(wú)辦紗廠的經(jīng)驗(yàn)。但是他們十分重視技術(shù)，重視發(fā)揮技術(shù)專家的作用。在經(jīng)營(yíng)百貨公司之初，就確定了開(kāi)設(shè)永安紗廠的目標(biāo)，并且未雨綢繆，先后將自家子弟送往美國(guó)幾所大學(xué)攻讀紡織、印染等專業(yè)，后來(lái)都成了永安紗廠的技術(shù)骨干。在辦廠初期，自家子弟尚未畢業(yè)，人才青黃不接，他們就千方百計(jì)從社會(huì)上延聘專業(yè)技術(shù)人才，如畢業(yè)于英國(guó)曼徹斯特大學(xué)工科和美國(guó)紐畢德佛和勞威爾兩所紡織學(xué)院的駱乾伯。這位專家還有在申新二廠當(dāng)工程師的工作實(shí)績(jī)，是個(gè)理論與實(shí)踐俱佳的人選。郭樂(lè)、郭泉對(duì)他青眼有加，委以總工程師兼制造部主任的重任，充分授權(quán)，對(duì)于駱乾伯培養(yǎng)出來(lái)的員工也十分信任，都被陸續(xù)派去重要的技術(shù)崗位。后來(lái)，郭家子弟學(xué)成歸來(lái)，如接手主持公司經(jīng)營(yíng)管理的郭棣活，就是一個(gè)具有技術(shù)專家氣質(zhì)的企業(yè)家。除此以外，永安紗廠還任用了大批海歸專家，包括郭棣活留學(xué)時(shí)的同學(xué)。

出國(guó)留學(xué)生學(xué)成歸來(lái)辦企業(yè)的也十分普遍。例如我國(guó)基礎(chǔ)化學(xué)工業(yè)的奠基人范旭東，是從日本京都帝國(guó)大學(xué)畢業(yè)的，回國(guó)后辦起了久大鹽業(yè)公司和永利制堿公司，這兩家企業(yè)是我國(guó)近代科技興廠的杰出典范。又如穆藕初，曾去美國(guó)留學(xué)5年，悉心研究泰羅的科學(xué)管理法，認(rèn)為這項(xiàng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的最新成就可以用來(lái)改變中國(guó)實(shí)業(yè)落后的狀況。穆藕初回國(guó)后開(kāi)辦了德大、厚生紗廠，比較順利地將企業(yè)納入了現(xiàn)代管理的軌道。穆藕初也被后人推崇為中國(guó)的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”。

歷史在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步。但是華僑報(bào)效祖國(guó)、服務(wù)桑梓的拳拳之心從未改變。改革開(kāi)放大業(yè)有他們的傾情付出。各地招商引資，華僑的投資占了半數(shù)。上海第一塊土地批租，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的相關(guān)政策還在研擬過(guò)程中，前景不甚明朗，可是旅日華僑孫氏企業(yè)志在必得，說(shuō)是為了支持中國(guó)的改革開(kāi)放，即使損失，也在所不惜。此類故事非常感人。足見(jiàn)世界各地都有華僑，乃屬中國(guó)的軟實(shí)力。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有華僑助力，幸甚！近代如此，當(dāng)下同樣如此！endprint