國(guó)測(cè)

在國(guó)家“一帶一路”倡議的大背景下，越來(lái)越多的中資企業(yè)走向海外，彰顯了祖國(guó)國(guó)力的日益強(qiáng)大，也為祖國(guó)海外工程事業(yè)帶來(lái)了勃勃生機(jī)。然而，熱火朝天、蒸蒸日上的施工場(chǎng)景背后，一個(gè)問(wèn)題卻值得每一個(gè)“走出去”的中資企業(yè)深思——海外工程項(xiàng)目所有權(quán)是海外業(yè)主的，取得的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益是海外政府的，那么作為海外工程項(xiàng)目承包商的中資企業(yè)，能留下什么？事實(shí)上，自工程竣工之日起，除了質(zhì)保問(wèn)題外，中資企業(yè)的標(biāo)識(shí)將永遠(yuǎn)消失在項(xiàng)目上。

為了中資企業(yè)實(shí)施海外工程項(xiàng)目的每一步足跡都清晰的銘記，為了海外工程項(xiàng)目寶貴經(jīng)驗(yàn)得以代代相傳，為了讓遠(yuǎn)離祖國(guó)的中國(guó)工程人員為祖國(guó)“大海外”戰(zhàn)略奉獻(xiàn)自己的精神繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，編制海外工程項(xiàng)目年鑒是一個(gè)必然選擇。

需要說(shuō)明的是，為尊重項(xiàng)目作為一個(gè)整體的“成套性”原則，海外工程項(xiàng)目的年鑒不必教條的遵循按年編制的規(guī)定，可按照項(xiàng)目進(jìn)行編制，即在項(xiàng)目的尾聲開(kāi)始年鑒資料的收集工作，于項(xiàng)目完全結(jié)束后將海外工程項(xiàng)目年鑒編制完成。

本文根據(jù)海外工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)，將海外工程項(xiàng)目年鑒的框架設(shè)計(jì)為項(xiàng)目綜述、項(xiàng)目大事記、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目管控、項(xiàng)目總結(jié)五個(gè)部分，并分別闡述。

一、項(xiàng)目綜述

項(xiàng)目綜述是項(xiàng)目的整體介紹，是對(duì)項(xiàng)目情況的概括與提煉。項(xiàng)目綜述應(yīng)包括項(xiàng)目簡(jiǎn)介、領(lǐng)導(dǎo)視察、項(xiàng)目榮譽(yù)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、黨工團(tuán)建設(shè)等方面的內(nèi)容。

1.項(xiàng)目簡(jiǎn)介

項(xiàng)目簡(jiǎn)介應(yīng)包括項(xiàng)目合同額、工期、重難點(diǎn)、組織機(jī)構(gòu)圖、項(xiàng)目效果圖及竣工圖等項(xiàng)目常規(guī)信息。針對(duì)海外工程項(xiàng)目，應(yīng)著重介紹項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理和資金來(lái)源情況，以突出海外工程項(xiàng)目在所在國(guó)的實(shí)施意義和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。并且應(yīng)簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目所在國(guó)的政治環(huán)境、人文環(huán)境、自然環(huán)境。

2. 領(lǐng)導(dǎo)視察

身在海外實(shí)施工程項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)的視察與關(guān)懷，是對(duì)遠(yuǎn)離祖國(guó)實(shí)施工程的項(xiàng)目人員的巨大鼓勵(lì)，同時(shí)也凸顯了海外工程項(xiàng)目在祖國(guó)“大海外”戰(zhàn)略中的重要地位。在海外工程項(xiàng)目年鑒中，應(yīng)納入領(lǐng)導(dǎo)視察板塊，并配圖加以說(shuō)明。海外工程項(xiàng)目年鑒的領(lǐng)導(dǎo)視察板塊設(shè)計(jì)可分為中國(guó)政府人員視察、項(xiàng)目所在國(guó)官員視察和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷這三部分內(nèi)容。

其中，項(xiàng)目所在國(guó)官員視察是領(lǐng)導(dǎo)視察板塊的重點(diǎn)。很多海外工程項(xiàng)目，在當(dāng)?shù)囟季哂兄卮蟮囊饬x?？偨y(tǒng)剪彩、總理開(kāi)工典禮講話、市長(zhǎng)掛帥主抓……這些都體現(xiàn)著中資企業(yè)的海外工程項(xiàng)目對(duì)于當(dāng)?shù)氐闹匾饬x和深遠(yuǎn)影響。在年鑒中，應(yīng)將這些項(xiàng)目所在國(guó)官員對(duì)于項(xiàng)目的視察一一記述，并配圖說(shuō)明。特別需要注意的是，要將項(xiàng)目所在國(guó)的官員姓名、職務(wù)、視察概述等信息記述完全。

3. 項(xiàng)目榮譽(yù)

為鼓勵(lì)海外事業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在從國(guó)家到企業(yè)，各種政策都在向海外傾斜、向項(xiàng)目一線傾斜，項(xiàng)目部集體和個(gè)人獲得的榮譽(yù)，應(yīng)作為年鑒中的一個(gè)版塊。特別是項(xiàng)目獲得的所在國(guó)的獎(jiǎng)項(xiàng)，表明了海外工程項(xiàng)目對(duì)于項(xiàng)目所在國(guó)的重要意義，也彰顯了祖國(guó)海外事業(yè)的日益強(qiáng)大和對(duì)世界發(fā)展作出的巨大貢獻(xiàn)。

在年鑒項(xiàng)目榮譽(yù)的版塊中，應(yīng)按照頒發(fā)單位“海外-國(guó)內(nèi)”，獲獎(jiǎng)?wù)摺凹w-個(gè)人”的順序進(jìn)行類目劃分和版塊編纂。

4. 項(xiàng)目黨工團(tuán)建設(shè)

海外工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，呈現(xiàn)出集體性極強(qiáng)的特點(diǎn)。項(xiàng)目工作人員吃住行幾乎都在一起，海外工程項(xiàng)目的黨工團(tuán)建設(shè)對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力建設(shè)，對(duì)于項(xiàng)目工作人員的心理健康都具有巨大的意義。如果項(xiàng)目部在海外中資企業(yè)協(xié)會(huì)中承擔(dān)職責(zé)或參與活動(dòng)，更應(yīng)當(dāng)著重記述于年鑒中，以表明項(xiàng)目部作為企業(yè)的代表，在海外中資企業(yè)中樹(shù)立的積極正面形象。

二、項(xiàng)目大事記

大事記是年鑒中必備的一部分，企業(yè)年鑒中的大事記通常按照時(shí)間的順序，將企業(yè)一年中的重要事件、活動(dòng)以簡(jiǎn)要記載的方式編制其中。企業(yè)年鑒中的大事記，是年鑒中最精華的部分之一，通過(guò)大事記可以直接了解企業(yè)一年中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要情況。

海外工程項(xiàng)目年鑒中的大事記板塊，也是不可或缺的。在海外工程項(xiàng)目的大事記中，應(yīng)以項(xiàng)目的里程碑進(jìn)展為主線，以時(shí)間的順序進(jìn)行編制，內(nèi)容上應(yīng)涵蓋施工、財(cái)務(wù)、人員、重大事件等方面的信息。

1. 施工

施工方面應(yīng)記述項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)移交、施工中的重要節(jié)點(diǎn)（例如基礎(chǔ)完成、第一片梁吊裝、主體結(jié)構(gòu)完工等）、重難點(diǎn)攻克、重要二次經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目竣工移交等。

2. 財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)方面應(yīng)記述預(yù)付款履約保函、項(xiàng)目履約保函、第一筆預(yù)付款接收、第一筆驗(yàn)工計(jì)價(jià)款接收、第一次大額驗(yàn)工計(jì)價(jià)款接收、實(shí)現(xiàn)收支平衡節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目質(zhì)保金等。

3. 人員

人員方面應(yīng)記述項(xiàng)目管理人員組成、分包勞務(wù)隊(duì)伍組成、屬地化經(jīng)營(yíng)的人事要求、重要人事變更，以及業(yè)主中有關(guān)項(xiàng)目的人事變更。

4. 其他重大事件

其他重大事件包括項(xiàng)目開(kāi)工典禮、竣工典禮、所在國(guó)官員視察、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視察、項(xiàng)目重要獎(jiǎng)項(xiàng)等。

三、項(xiàng)目實(shí)施

項(xiàng)目實(shí)施指項(xiàng)目中標(biāo)后，運(yùn)用所具備的人力、財(cái)力、物力將項(xiàng)目付諸實(shí)際，按計(jì)劃完成的過(guò)程。通俗而言，項(xiàng)目實(shí)施就是將項(xiàng)目“干出來(lái)”。這是一切的基礎(chǔ)，是工程項(xiàng)目的核心。雖然在海外工程項(xiàng)目中，商務(wù)、二次經(jīng)營(yíng)等其他因素在項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所占權(quán)重比較大，但是項(xiàng)目實(shí)施依舊是海外工程項(xiàng)目最基本、最重要的組成部分。

年鑒中的項(xiàng)目實(shí)施板塊，可以按照施工組織計(jì)劃、施工記錄、技術(shù)重難點(diǎn)攻克、施工進(jìn)度圖表等內(nèi)容進(jìn)行記述編纂。

1. 施工組織計(jì)劃

海外工程項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃，是根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，對(duì)當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣、法律環(huán)境及機(jī)械材料市場(chǎng)等做足市場(chǎng)調(diào)研后，在商務(wù)、技術(shù)及財(cái)務(wù)人員參與下，從進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、實(shí)施模式、施工規(guī)劃、技術(shù)分析、實(shí)施方案、技術(shù)分析、資金流規(guī)劃、人材機(jī)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目作出的施工組織設(shè)計(jì)，用于指導(dǎo)施工工作的開(kāi)展。這是海外工程項(xiàng)目順利實(shí)施的基石，應(yīng)記述在年鑒中。

2. 施工記錄

每個(gè)項(xiàng)目都有施工日志、施工月報(bào)、統(tǒng)計(jì)年報(bào)等各類記錄，用以對(duì)照項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)算情況，隨時(shí)查擺項(xiàng)目實(shí)施中的不足，及時(shí)斧正，保證項(xiàng)目按照工期、成本可控的順利完成。

作為海外工程項(xiàng)目的年鑒內(nèi)容，施工日志每天一篇，過(guò)于繁冗，不宜出現(xiàn)在年鑒的記述編纂中。

月報(bào)作為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的制度，在海外工程項(xiàng)目的施工中已形成了既有的規(guī)制。在項(xiàng)目的月報(bào)中，全面記錄了項(xiàng)目每個(gè)月人、材、機(jī)、財(cái)?shù)那闆r，以及項(xiàng)目本月工作重點(diǎn)和下月工作計(jì)劃。在年鑒的記述中，可將月報(bào)作為依據(jù)完成施工記錄板塊的內(nèi)容編纂，形成完整的施工記錄。

統(tǒng)計(jì)年報(bào)作為項(xiàng)目每年施工的總結(jié)，亦應(yīng)當(dāng)作為年鑒內(nèi)容，編輯在施工記錄中。統(tǒng)計(jì)年報(bào)在年鑒中可單獨(dú)羅列，直接將項(xiàng)目部每年形成的年終總結(jié)匯編而來(lái)即可。

3. 重難點(diǎn)攻克

項(xiàng)目實(shí)施中，會(huì)有技術(shù)難點(diǎn)、工期節(jié)約、成本壓縮等項(xiàng)目施工中的重難點(diǎn)攻克。這些是項(xiàng)目施工中讓每個(gè)工作人員刻骨銘心，甚至心潮澎湃的記憶，更應(yīng)作為寶貴的項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)加以傳承。在年鑒中，應(yīng)將重難點(diǎn)攻克按“日期-重難點(diǎn)項(xiàng)”的方式進(jìn)行記述。

4. 施工進(jìn)度圖表

海外工程項(xiàng)目中，施工進(jìn)度圖表是一個(gè)形象工程。通過(guò)專業(yè)的工程計(jì)劃軟件，每月繪制施工進(jìn)度圖表，作為項(xiàng)目形象進(jìn)度報(bào)表，是對(duì)業(yè)主匯報(bào)的主要依據(jù)，亦可作為向企業(yè)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的呈現(xiàn)方式。在項(xiàng)目施工板塊中，應(yīng)將按月形成的施工進(jìn)度圖表予以記述，并配合一定數(shù)量的圖片和少量文字輔助說(shuō)明。

四、項(xiàng)目管控

海外工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管控是項(xiàng)目順利實(shí)施的必要組成部分。通過(guò)驗(yàn)工計(jì)劃、合同文檔、設(shè)備物資、人力資源、供應(yīng)商和分包控制、二次經(jīng)營(yíng)等各方面的有效管理，為項(xiàng)目的順利施工提供各方面的充足保障，甚至通過(guò)某一項(xiàng)工作的特別亮點(diǎn)，讓海外工程項(xiàng)目成為精品工程。

1. 驗(yàn)工計(jì)價(jià)

驗(yàn)工計(jì)價(jià)是業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的支付和項(xiàng)目對(duì)分包的支付，在海外工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，是一個(gè)至關(guān)重要的組成部分，在日常工作中，也需要花費(fèi)巨大的精力。概括而言，驗(yàn)工計(jì)價(jià)分為上行計(jì)價(jià)和下行計(jì)價(jià)。

在海外工程項(xiàng)目年鑒中，應(yīng)將驗(yàn)工計(jì)價(jià)分為上行計(jì)價(jià)和下行計(jì)價(jià)兩部分進(jìn)行記述編纂?？赏ㄟ^(guò)表格的形式進(jìn)行直觀的、精準(zhǔn)的展示。特別是針對(duì)上行計(jì)價(jià)，可將關(guān)鍵的計(jì)價(jià)點(diǎn)、收支平衡點(diǎn)、持續(xù)盈利點(diǎn)作出特別的標(biāo)記，以突出驗(yàn)工計(jì)價(jià)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管控作用。

2. 合同文檔管理

在海外工程項(xiàng)目中，合同文檔管理直接對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理的合同文檔控制部門，是一項(xiàng)為項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)、二次經(jīng)營(yíng)、開(kāi)源節(jié)流提供有效憑證的重要工作。

海外工程項(xiàng)目的合同管理，應(yīng)將不同的合同進(jìn)行分類，根據(jù)海外工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，通?？煞譃楣?yīng)合同、分包合同、服務(wù)合同和人員合同四大類。在年鑒中，應(yīng)將每種合同的數(shù)量、涉及內(nèi)容等進(jìn)行總結(jié)，并有選擇性的將具有較強(qiáng)示范意義的合同內(nèi)容條款進(jìn)行羅列，以供學(xué)習(xí)參考。

海外工程項(xiàng)目的文檔管理，是管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由書(shū)信往來(lái)、商務(wù)信函、以及日常施工生產(chǎn)中生成的，并最終以文書(shū)檔案的形式保存下來(lái)的文件。在年鑒中，應(yīng)將項(xiàng)目的文檔管理分為來(lái)自業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目上級(jí)單位、分包和日常管理這五個(gè)類別進(jìn)行總結(jié)，將文檔件數(shù)、歸檔案卷等予以說(shuō)明，并將對(duì)項(xiàng)目影響巨大的文檔特別指出。

3. 設(shè)備物資管理

設(shè)備物資的采購(gòu)、使用、管理、維修等制度對(duì)海外工程項(xiàng)目順利運(yùn)行有重要作用，合理高效的運(yùn)作機(jī)制對(duì)滿足項(xiàng)目進(jìn)度需求和推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施有重要幫助。年鑒中，項(xiàng)目的設(shè)備物資管理應(yīng)包括項(xiàng)目設(shè)備物資臺(tái)賬和制度規(guī)范匯編兩方面內(nèi)容。

設(shè)備物資臺(tái)賬在年鑒中的呈現(xiàn)方式應(yīng)為圖表，內(nèi)容包括設(shè)備物資名稱、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、購(gòu)置日期、原值、凈值等主要信息。

在海外工程項(xiàng)目的實(shí)施中，針對(duì)設(shè)備物資的制度規(guī)范，應(yīng)匯編在年鑒中。通常包括：設(shè)備物資采購(gòu)、使用、租賃、折舊、零星材料采購(gòu)、第三國(guó)設(shè)備采購(gòu)等制度。這些制度將項(xiàng)目的設(shè)備物資予以良好管控，是海外工程項(xiàng)目設(shè)備物資有效配置、物盡其用的重要保障。

4. 人力資源管理

在海外實(shí)施項(xiàng)目，企業(yè)中的項(xiàng)目人員在當(dāng)?shù)貙儆凇巴鈬?guó)人”。每個(gè)國(guó)家針對(duì)外國(guó)人都有相應(yīng)的制度與政策，海外工程項(xiàng)目的人力資源管理中，適應(yīng)“外國(guó)人”政策是工作的重點(diǎn)。在年鑒中，應(yīng)突出體現(xiàn)人力資源監(jiān)控表、項(xiàng)目所在國(guó)“外國(guó)人”主要政策和“屬地化”經(jīng)營(yíng)工資水平這三部分內(nèi)容。

人力資源監(jiān)控表是海外工程項(xiàng)目全體人員的動(dòng)態(tài)監(jiān)控表，應(yīng)包括項(xiàng)目上的企業(yè)人員、項(xiàng)目所在國(guó)登記在企業(yè)名下的分包隊(duì)伍人員、企業(yè)“屬地化”經(jīng)營(yíng)招聘的項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)人員。表格中應(yīng)將全部人員的當(dāng)?shù)厣矸葑C信息、醫(yī)保信息、護(hù)照信息、休假情況等一一記錄，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人員的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。這一表格應(yīng)列入年鑒之中。

項(xiàng)目所在國(guó)“外國(guó)人”政策是海外工程項(xiàng)目人力資源管理的重點(diǎn)。年鑒中應(yīng)將當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)證政策、醫(yī)保政策、簽證指標(biāo)辦理等具有政策性、嚴(yán)肅性的規(guī)章制度記述其中。

“屬地化”經(jīng)營(yíng)的工資水平，在年鑒中，應(yīng)按照不同類型、不同國(guó)家的工作人員的工資水平記述編纂。比如歐美籍工程師收入普遍高于同等職位的埃及、印度、巴基斯坦籍工程師，計(jì)劃工程師收入普遍高于安全工程師等。將這些“屬地化”經(jīng)營(yíng)中得到的經(jīng)驗(yàn)記述在年鑒之中，構(gòu)成人力資源管理的完整內(nèi)容。

5. 供應(yīng)商和分包控制

海外工程項(xiàng)目的實(shí)施中，主要材料供應(yīng)商的選擇對(duì)于項(xiàng)目的成本和工期控制至關(guān)重要。適當(dāng)?shù)募尤雽I(yè)分包隊(duì)伍，也是項(xiàng)目降本增效、加快工期進(jìn)展的重要途徑。應(yīng)將項(xiàng)目的供應(yīng)商和分包的公司名稱、從事工作、工程量、合同單價(jià)總價(jià)等信息一一記述在年鑒中，并對(duì)于重要供應(yīng)商和分包進(jìn)行詳細(xì)的介紹。例如混凝土供應(yīng)商的公司規(guī)模、資質(zhì)、承擔(dān)混凝土量、價(jià)格、攪拌站建設(shè)情況等，再比如預(yù)應(yīng)力分包的技術(shù)實(shí)力、技術(shù)指標(biāo)、施工經(jīng)驗(yàn)等。特別是項(xiàng)目防水的分包，因?yàn)樯婕肮こ探Y(jié)束后的質(zhì)保，更應(yīng)在年鑒中著重介紹，一旦業(yè)主需要項(xiàng)目承擔(dān)質(zhì)保責(zé)任，年鑒也是實(shí)施這一工作的參考之一。

6. 二次經(jīng)營(yíng)

二次經(jīng)營(yíng)是目前海外工程項(xiàng)目節(jié)約成本、增加盈利的重要手段，甚至已經(jīng)成為中資企業(yè)“走出去”獲得利潤(rùn)的最主要渠道，對(duì)于項(xiàng)目成敗具有關(guān)鍵意義，是項(xiàng)目日常工作的重要組成部分。如果項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)成果很顯著，可以單獨(dú)列為一個(gè)大類。

海外工程項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)通常包括工期和工程款兩方面內(nèi)容。在年鑒的記述中，應(yīng)將項(xiàng)目全部二次經(jīng)營(yíng)成果羅列在一個(gè)表格里，內(nèi)容包括二次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、所屬結(jié)構(gòu)物、工期或工程款的二次經(jīng)營(yíng)成績(jī)等。

年鑒中應(yīng)挑選成效顯著、收效明顯的二次經(jīng)營(yíng)條目進(jìn)行展開(kāi)說(shuō)明，挑選重點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，讓年鑒中不僅記述海外工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的成果，也分享二次經(jīng)營(yíng)的有用經(jīng)驗(yàn)。

五、項(xiàng)目總結(jié)

項(xiàng)目總結(jié)是項(xiàng)目財(cái)富與精華的匯聚。海外工程項(xiàng)目的總結(jié)，更是祖國(guó)“走出去”戰(zhàn)略向前邁進(jìn)、不斷提升的學(xué)習(xí)資料。在年鑒中，海外工程項(xiàng)目的總結(jié)不是按時(shí)間推進(jìn)的季度總結(jié)、年終總結(jié)，也不是事無(wú)巨細(xì)的專業(yè)的工程項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。而應(yīng)該是提綱挈領(lǐng)、綱舉目張的項(xiàng)目總結(jié)，可分為幾個(gè)方面分別編制：

1. 各個(gè)部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門管理的總結(jié)：讓海外工程項(xiàng)目管理架構(gòu)中的每一個(gè)部門負(fù)責(zé)人形成自身部門管理方面的心得，是對(duì)海外工程項(xiàng)目整個(gè)管理體系最直接、最客觀的梳理與總結(jié)。

2. 商務(wù)合同總結(jié)：商務(wù)合同的把控在海外工程項(xiàng)目的成敗中所占比例，遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目。商務(wù)合同總結(jié)，包括如何通過(guò)商務(wù)交流向業(yè)主爭(zhēng)取權(quán)益，如何通過(guò)談判完成對(duì)分包的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁等。

3. 施工技術(shù)總結(jié)：因地制宜的采取不同的施工技術(shù)，根據(jù)工期和成本將施工技術(shù)不斷調(diào)整，是適應(yīng)海外工程項(xiàng)目特點(diǎn)的表現(xiàn)。每個(gè)項(xiàng)目都有不同的施工技術(shù)和優(yōu)化方案，不斷的優(yōu)化和改良是成本控制的重要過(guò)程，也是體現(xiàn)個(gè)人努力結(jié)果的精粹。

4. 成本控制總結(jié)：節(jié)約成本就是產(chǎn)生利潤(rùn)，年鑒中的項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)包括通過(guò)哪些手段和方式縮減了成本，提高了項(xiàng)目效益等。

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5. 項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)：項(xiàng)目進(jìn)度管控，就是遇到問(wèn)題再突破瓶頸的過(guò)程。年鑒中記述編纂項(xiàng)目進(jìn)度控制方面的內(nèi)容，有利于找出階段性控制薄弱點(diǎn)或優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，為其他項(xiàng)目提供實(shí)施控制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

中資企業(yè)的“走出去”，讓全世界的各個(gè)角落留下了“中國(guó)制造”的痕跡。在扎實(shí)與厚重的鋼筋混泥土背后，是中資企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地、埋頭苦干的辛苦與汗水。在完成一個(gè)個(gè)優(yōu)質(zhì)的海外工程項(xiàng)目后，中資企業(yè)應(yīng)提倡以年鑒這一全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的方式，記述下海外工程項(xiàng)目的發(fā)展歷程，成為項(xiàng)目人員共同的追憶，也為其他項(xiàng)目的海外工程人員提供經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、決策服務(wù)。

（作者單位：中國(guó)土木工程集團(tuán)有限公司）