文｜蔡青云 邱生平 廖裕（新余市農(nóng)業(yè)局）

近日，新余市委書記蔣斌落實省委劉奇書記在《關(guān)于我省農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展情況的調(diào)查報告》重要批示精神上，要求市農(nóng)業(yè)部門找準問題，謀劃工作舉措。省調(diào)研報告抽取的114個樣本觀察村中，新余市有6個，分別是：分宜縣鈐山鎮(zhèn)的防里村委、金雞布村委、渝水區(qū)羅坊鎮(zhèn)大港亭村委、人和鄉(xiāng)穡誕村委、高新區(qū)水西鎮(zhèn)蒼坑村委和仙女湖區(qū)白田村委。

六個樣本村的基本情況

分宜縣鈐山鎮(zhèn)的防里等6個村委，擁有自然村31個，總?cè)丝?0355人，耕地面積12426畝，山地面積21553畝，平均每個村委擁有自然村5.17個，人口1726人，耕地面積1035.5畝，山地面積3592.1畝。

2016年6個村集體經(jīng)濟收入總額（不含上級補助收入）26.9萬元，村均4.48萬元。其中最好的白田村9.5萬元（企業(yè)管理費上交2.5萬元、虛擬股份分紅7萬元）；最差的2個村即大港亭村委和穡誕村委均為0，是實實在在的所謂“空殼村”。

2017年6個村集體經(jīng)濟收入總額（不含上級補助收入）50.41萬元，村均8.4萬元，比上年幾乎翻了一番。其中最好的金雞布村委收入達到了23萬元，同比增長383.3%；最差的水西鎮(zhèn)蒼坑村委也有2.32萬元，所有6個村均有經(jīng)營性收入，上年的2個空殼村摘除了“空殼”的帽子。

6個村兩年來集體經(jīng)濟收入發(fā)生變化的原因分析：水西鎮(zhèn)蒼坑村委減少6800元、鈐山鎮(zhèn)防里村委減少3.9萬元，主要是由于服務管理費下降所致；其他4個村集體經(jīng)濟增長較快，主要是黨建+村級集體經(jīng)濟起了關(guān)鍵作用，初步建立了村級集體經(jīng)濟收入穩(wěn)定增長機制。如鈐山鎮(zhèn)金雞布村2017年工業(yè)園區(qū)廠房出租收入達10萬元，光伏發(fā)電收入5萬元，水電站入股收入2萬元，為村內(nèi)2個土地流轉(zhuǎn)大戶提供協(xié)調(diào)服務收入6萬元，總收入23萬元，是上年收入的3.8倍。大港亭村委和穡誕村委利用廠房出租各獲得收入5萬元，穡誕村委還通過對村內(nèi)產(chǎn)業(yè)大戶服務獲得收入2萬元。

全市村級集體經(jīng)濟發(fā)展情況

根據(jù)2017年全市農(nóng)村經(jīng)濟基本情況統(tǒng)計，全市共有行政村（不含城市社區(qū)居委會）401個，無任何經(jīng)營收益的村有208個，占全部村數(shù)的51.87%，經(jīng)營收益5萬元以下的村有101個，占25.19%；5萬至 10萬有38個，占9.48%；10萬至50萬元的村22個，占5.49%；50萬至100萬的村19個，占4.74%；100萬元以上的村13個，占3.24%；其中“最富”村為渝水區(qū)城南辦東風管理處，2017年集體資產(chǎn)租賃經(jīng)營收入860多萬元，多年來都是全市一枝獨秀的經(jīng)濟強村。

從村級集體經(jīng)濟的構(gòu)成來看，2017年全市村級集體總收入1.735億元，其中經(jīng)營收入0.27億元，僅占當年村級集體總收入的15.56%；發(fā)包收入0.13億元，占7.62%；對外投資收益0.053億元，占3.05%；補助收入0.802億元，占46.22%；其他收入0.47億元，占27.55%。

存在的主要問題

工作認識有盲點?；鶎影l(fā)展村級集體經(jīng)濟的意識淡薄，缺乏長遠規(guī)劃和思考，在實際工作中，局限于文件安排、會議布置和講話提及，真正落實的不多。不少村干部存在畏難情緒，主動性和積極性不夠，“等、靠、要”思想較為嚴重，僅滿足于靠上級轉(zhuǎn)移支付能發(fā)得了村干部工資就行。

帶富能力有短板。在我市村委干部中，個人是致富能手的不乏其人，很多都有不錯的創(chuàng)收渠道，但帶富能力不夠，村集體收入來源渠道比較單一，大部分依賴于集體土地的征收補償、出租、轉(zhuǎn)讓及上級扶持政策等。

內(nèi)生動力有不足?，F(xiàn)有村集體經(jīng)濟發(fā)展比較好的村，要么是靠出租房產(chǎn)、店面、舊辦公樓等，要么是靠政府強力扶持，內(nèi)生動力缺乏。從客觀上來看，近年來因林改、水庫退出承包養(yǎng)殖等導致一些村集體的資源、資產(chǎn)有所減少，但如果換一種思路，隨著我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的推進，農(nóng)村電商、鄉(xiāng)村旅游等農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)的興起必將為我市村級集體經(jīng)濟的發(fā)展壯大強基固本。

幾點建議

選好一個帶頭人?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶。村級基層組織特別是村黨支部書記是發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟的“主心骨”，要加強對村“兩委”干部的培訓，增強責任感，開闊思路，煥發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力。在這方面，我市有不少好的典型，如渝水區(qū)良山鎮(zhèn)下保村在村黨總支書記胡云華帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮生態(tài)和山地資源優(yōu)勢，采取“黨建+公司+基地+農(nóng)戶”模式，大力發(fā)展苗木和鄉(xiāng)村休閑旅游業(yè)，2017年實現(xiàn)村級集體收入35萬元，從名不見經(jīng)傳的“空殼村”，變?yōu)槿珖拿利愐司哟濉?/p>

培植一個好產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)是脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興的主抓手。要注重與高標準農(nóng)田建設(shè)、優(yōu)勢自然資源、產(chǎn)業(yè)扶貧相結(jié)合，大力發(fā)展“一村一品”。如分宜縣角元村圍繞打造“邊際平安村、產(chǎn)業(yè)富民村、移民幸福村”目標，大力發(fā)展麒麟西瓜等產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟收入近3萬元。仙女湖區(qū)江口村依托臨近仙女湖景區(qū)優(yōu)勢，盤活集體閑置資產(chǎn)，發(fā)展鄉(xiāng)村農(nóng)家樂，優(yōu)先安排貧困戶就業(yè)，給村集體增加10多萬元收益。再如渝水區(qū)羅坊鎮(zhèn)湖頭村打造“蓮花之村，醉美湖頭”品牌，實施產(chǎn)業(yè)富民，種植湖藕1000余畝，白蓮1500畝，注冊了國家綠色食品商標，成立了湖藕農(nóng)民合作社，促進產(chǎn)業(yè)+旅游融合發(fā)展，推動了村集體經(jīng)濟發(fā)展壯大。分宜縣鈐東辦收村村委，利用村集體土地開辟了泥鰍養(yǎng)殖基地，每年也有幾萬元的收入。還有的村利用當前“拆三房”騰出的空地積極爭取土地整理政策，既獲得了土地整理費，還積累了部分土地資源用于發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目。如渝水區(qū)姚圩鎮(zhèn)河埠村，最近獲得市國土部門8.5萬元的土地整理費，并整出17畝可開發(fā)土地種植中藥材，預計每年可獲利15萬元以上。

培育一批好主體。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的帶頭人。要通過培養(yǎng)新人，引進能人等方式，將講誠信、有能力、會經(jīng)營、懂管理的人才引進到村級集體經(jīng)濟組織中來，創(chuàng)新拓寬村級集體經(jīng)濟發(fā)展渠道。如渝水區(qū)下村鎮(zhèn)欣欣榮農(nóng)業(yè)科技有限公司，采取“公司+村委會+農(nóng)業(yè)合作社+貧困戶”模式，由公司提供菌棒，村集體組織貧困戶參與管理勞動，實施產(chǎn)業(yè)扶貧，每戶貧困家庭獲得2-3萬元收益，村集體也能實現(xiàn)一部分服務收益。隨著國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的吸引力越來越大，要順勢加大招商引資和“渝郎回歸”力度，招引一批有志渝郎回鄉(xiāng)投資農(nóng)業(yè)。

健全一套好機制。村級集體經(jīng)濟管理得好，就能激發(fā)群眾的參與熱情，增加基層組織的凝聚力，戰(zhàn)斗力；管得不好，就會成為“微腐敗”的重災區(qū)。一要加強村集體“三資”監(jiān)管。引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，穩(wěn)妥推進農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，不斷提高村集體資產(chǎn)的利用率；二要強化村集體經(jīng)濟民主管理。進一步規(guī)范和完善村集體民主決策內(nèi)容、形式和程序，完善村財務公開和民主管理制度，積極發(fā)揮民主理財小組作用；三要強化考核激勵。把發(fā)展村集體經(jīng)濟納入農(nóng)村基層黨員目標責任制考核范疇，對在村集體經(jīng)濟發(fā)展中有突出貢獻的村帶頭人，要在政治上和經(jīng)濟上給以褒獎；對推動不力，增長緩慢的地方，要進行問責，做到獎罰分明。具體來說，就是抓好市委組織部出臺的《關(guān)于切實做好“黨建+村集體經(jīng)濟”的實施意見》的貫徹落實。

開辟一條融資新路子。俗話說：“巧婦難為無米之炊”。發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟的“米”從何來？既要靠各級政府的重視和支持，更要靠村級組織開動腦筋想辦法，善做“無中生有”的文章。一是借力企業(yè)發(fā)展壯大，投入資本分紅。今年縣（區(qū)）將整合各類涉農(nóng)資金，為每個行政村籌集不少于20萬元的資金，作為純資本投資轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營狀況優(yōu)質(zhì)的企業(yè)或委托工業(yè)園區(qū)負責經(jīng)營管理，每年按照不少于15%比例進行收益分紅，確保每個行政村每年有3萬元以上分紅收入；二是借力資源、資產(chǎn)，增強“無中生有”能力。

要充分發(fā)揮我市農(nóng)村豐富的綠色、藍色、紅色資源，與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體相結(jié)合，以入股、合作、租賃、承包等形式，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。如分宜縣分宜鎮(zhèn)水北村近年來通過對村內(nèi)廢舊礦山覆綠整治和土地流轉(zhuǎn)，相繼開發(fā)種植數(shù)千畝新余蜜桔、葡萄、丹桂等種養(yǎng)業(yè)，2017年實現(xiàn)村集體經(jīng)濟收入86萬元；三是借力國企、民企和商會，實行結(jié)對幫扶。

聘請有實力的私企老板和成功人士（鄉(xiāng)賢）擔任村支書或村主任助理，帶動村民興辦產(chǎn)業(yè)，為農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展出謀劃策，添磚加瓦。