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        土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施研究

        2018-02-11 06:25:56王海靈大連連發(fā)建筑工程有限公司遼寧大連116500
        中國(guó)房地產(chǎn)業(yè) 2018年7期
        關(guān)鍵詞:施工人員工程造價(jià)階段

        文/王海靈 大連連發(fā)建筑工程有限公司 遼寧大連 116500

        土木工程管理以及工程造價(jià),對(duì)于整個(gè)土木工程而言,是貫穿于始終的,建筑企業(yè)為保證整體的質(zhì)量,首先就需要在思想觀念上科學(xué)健康,對(duì)土木工程管理要不斷的加強(qiáng)管理力度,提升工程造價(jià)的整體重視程度,唯有如此才可以在今后的建設(shè)中保證整體的經(jīng)濟(jì)效益。因此,建筑企業(yè)對(duì)于土木工程管理需要采用科學(xué)合理的方式,更好的對(duì)工程造價(jià)加以管控。

        1、提升土木工程管理的相關(guān)措施

        1.1 質(zhì)量與安全管理

        質(zhì)量管理一般而言,就是在施工實(shí)施階段,對(duì)其進(jìn)行的安全管理措施以及質(zhì)量控制措施。遵照監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工單位三方的合同,對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制。在施工材料選擇上,應(yīng)當(dāng)選取質(zhì)量上乘且施工安全的,不斷的汲取世界先進(jìn)的技術(shù),進(jìn)而在施工過(guò)程中對(duì)其安全可靠等都更加完美的保證。對(duì)于施工人員而言,需要進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作,保證施工技術(shù)不斷的進(jìn)步,同時(shí)對(duì)于施工人員的思想道德教育也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化,增強(qiáng)施工過(guò)程中的安全責(zé)任意識(shí)。對(duì)于建立單位而言,需要設(shè)定常駐點(diǎn),全程監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng),更好的保證施工質(zhì)量的合格有效,如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,那么就要和施工單位及時(shí)加以溝通,如果不合格就要及時(shí)予以返修,更好的保質(zhì)保量的完成。

        1.2 進(jìn)度管理

        在施工未開(kāi)始之前,工程項(xiàng)目就要預(yù)先將各個(gè)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度予以做出科學(xué)的制定規(guī)劃,保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。監(jiān)理人員,首先應(yīng)當(dāng)將自我的責(zé)任加以明確,根據(jù)施工條件以及施工技術(shù),確保施工人員的施工進(jìn)度按照進(jìn)度表實(shí)施,

        對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō),就要對(duì)施工量加以細(xì)分,更好的保證施工項(xiàng)目的有效分解,如果施工項(xiàng)目需要發(fā)生變更,就需及時(shí)的采取相關(guān)的措施,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,進(jìn)行調(diào)整,并加以簽字確認(rèn)。

        1.3 成本管理

        對(duì)于土木工程來(lái)說(shuō),成本管理的前提就是需要一個(gè)合理的施工進(jìn)度,一個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)要求的施工質(zhì)量,對(duì)于施工過(guò)程中的一些相關(guān)影響因素,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)符合合同范圍之內(nèi)的施工成本,一般來(lái)說(shuō),施工成本管理需要在以下幾個(gè)方面予以注意:第一,對(duì)于施工材料的選擇上,首先要保證材料的功能性,保證材料的質(zhì)量符合相關(guān)的要求,以此最大限度的降低成本。第二,施工過(guò)程中,需要對(duì)施工人員加以最大范圍的優(yōu)化配置,將不同的任務(wù)加以明確,施工人員對(duì)于自身責(zé)任要加以明確,進(jìn)而保證施工人員發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性。

        2、控制土木工程造價(jià)的有效措施

        對(duì)于工程造價(jià)而言,我們對(duì)其進(jìn)行控制,不但要對(duì)整體上進(jìn)行嚴(yán)格的把控,還要針對(duì)不同的階段,在各個(gè)不同的節(jié)點(diǎn)之上加以合理的控制。

        2.1 決策與設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

        土木工程在決策階段,其造價(jià)控制一般表現(xiàn)為項(xiàng)目類(lèi)別、技術(shù)方案、工程規(guī)模以及建設(shè)場(chǎng)地等相關(guān)方面。其中,影響工程造價(jià)最主要的原因就是工程的規(guī)模,因此對(duì)于土木工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō),首先要明確工程規(guī)模,根據(jù)規(guī)模進(jìn)行材料的購(gòu)買(mǎi)以及人員的安排,以此更好的促進(jìn)土木工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

        2.2 健全隊(duì)伍管理

        土木工程的工程不是通過(guò)幾個(gè)數(shù)字就能說(shuō)明的,其是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)化的工程。對(duì)于土木工程隊(duì)伍的建設(shè),就要結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)每一個(gè)員工都要加以工作績(jī)效的考核,在成員之間形成一個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì),更好的激發(fā)員工的工作積極性。同時(shí),對(duì)于一些工作表現(xiàn)較為優(yōu)異的人員,及時(shí)的給予表?yè)P(yáng),作為模范先鋒。此外,土木工程企業(yè)自身的系統(tǒng)也應(yīng)當(dāng)及時(shí)的予以更新加強(qiáng),緊追時(shí)代潮流,將這一系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)的日常工作中,對(duì)于員工的工作要時(shí)常加以檢查,保證員工思想工作的順利實(shí)施。此外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用工作責(zé)任制度,對(duì)于每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的人員來(lái)說(shuō),將員工的工作予以協(xié)調(diào),土木工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用崗位責(zé)任制度,對(duì)于人員應(yīng)當(dāng)明確其考核制度,保證整個(gè)工程隊(duì)伍的建設(shè)。

        2.3 項(xiàng)目招投標(biāo)階段

        土木工程的招投標(biāo)階段,就是在施工前的一個(gè)非常關(guān)鍵的階段,土木工程的招投標(biāo)而言,招標(biāo)文件影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施。在這一階段,招標(biāo)文件需要進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì),對(duì)每一個(gè)類(lèi)目都要加以詳細(xì)的核算,進(jìn)行嚴(yán)格的審查,以此在源頭上加以有效的控制。這一階段主要工作就勘察、施工以及設(shè)備、原材料等各項(xiàng)內(nèi)容,都要招標(biāo)完成。

        2.4 優(yōu)化施工運(yùn)行階段的造價(jià)控制

        土木工程工期戰(zhàn)線(xiàn)都較為長(zhǎng),人員也極其不穩(wěn)定,因此工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行中,波及較多的問(wèn)題,對(duì)于工程造價(jià)產(chǎn)生了極大的影響。因此,施工運(yùn)行階段,對(duì)于工程造價(jià)的控制首先就應(yīng)當(dāng)對(duì)造價(jià)審核的流程予以明確的確定。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際工程量和設(shè)計(jì)工程量不符合的問(wèn)題時(shí),就要及時(shí)的糾正,并進(jìn)行原因的分析,工程變更需要嚴(yán)格的加以審核,對(duì)于需要變更的地方進(jìn)行考察監(jiān)督,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況及時(shí)進(jìn)行總結(jié),以此在今后的結(jié)算管理中可以更好的加以?xún)?yōu)化,保證施工工期內(nèi)工程造價(jià)的合理控制。

        2.5 優(yōu)化竣工階段的造價(jià)控制

        經(jīng)過(guò)前期一整套的工程造價(jià)控制后,土木工程結(jié)束后,需要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的采集,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)信息,進(jìn)行整合處理,根據(jù)一些文件、合同以及變更記錄,進(jìn)行工程量的最后確認(rèn),然后確定最優(yōu)的運(yùn)算方式,保證工程造價(jià)的一致性。對(duì)于竣工階段而言,竣工階段的工作造價(jià)就是最后的實(shí)際造價(jià),因此造價(jià)核算尤為重要,為保證核算的準(zhǔn)確性, 就要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行完整的控制,進(jìn)而保證整個(gè)工程造價(jià)都發(fā)揮效用。

        結(jié)語(yǔ):

        綜上所述,土木工程施工項(xiàng)目需要合理的優(yōu)化,就需要采用工程造價(jià)控制措施,完善工程整體結(jié)構(gòu),對(duì)于各個(gè)施工階段而言,需要把控以及管理各個(gè)階段的工程造價(jià),以此促進(jìn)土木工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]方欣,宋金星.土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(07):253-254.

        [2]楊亞軍.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的若干思考[J].江西建材,2015(18):289.

        [3]周睿.分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].江西建材,2014(08):253-255.

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