文/張篤琴　杭州品潤(rùn)園林工程有限公司　浙江杭州　310003

園林工程的建設(shè)與施工直接為我們營(yíng)造了優(yōu)雅的生活環(huán)境，提升我們生活品質(zhì)的同時(shí)，也給我們帶來(lái)精神方面享受。然而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須要大量的資金成本加以支撐，因此企業(yè)方面要想從其中真正獲取到巨大的利潤(rùn)空間，就必須在工程的施工階段，強(qiáng)化對(duì)工程成本的控制與管理，以此來(lái)盡可能的降低成本費(fèi)用。而所開(kāi)展的成本控制，主要是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)及發(fā)展當(dāng)中，將所消化的人力資源與其他方面費(fèi)用開(kāi)支采用有效的方法實(shí)施控制與監(jiān)督，從而以此降低成本費(fèi)用盡可能的控制到最低的程度，實(shí)現(xiàn)其成本控制目標(biāo)。

1、園林工程施工階段造價(jià)控制中存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求又有了新的認(rèn)識(shí)，在此種情況下，城市園林綠化工程迅速崛起，為人們營(yíng)造了一個(gè)良好的居住環(huán)境，從而提升人們的生活質(zhì)量。但是我國(guó)城市園林綠化工程在施工階段造價(jià)控制中還存在一些問(wèn)題，具體主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先，城市園林綠化工程具有復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性特點(diǎn)，施工人員在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到一些突發(fā)因素，從而使得園林綠化工程經(jīng)常會(huì)發(fā)生工期延長(zhǎng)等問(wèn)題，使得城市園林綠化工程成本提升。其次，城市園林綠化工程設(shè)計(jì)不同程度的存在不合理性，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程中缺少對(duì)園林綠化工程造價(jià)的考慮，以及不合理樹(shù)種、特大樹(shù)種的選用，從而進(jìn)一步造成園林綠化工程造價(jià)失控，園林綠化工程成本上升。

2、提高園林工程施工階段造價(jià)控制的有效措施

2.1　轉(zhuǎn)變科學(xué)成本管理觀念

所謂科學(xué)成本管理觀念，具體是指全員成本管理的實(shí)現(xiàn)，要求在整體員工基礎(chǔ)上，構(gòu)建出一個(gè)完善的發(fā)展體系，據(jù)此來(lái)形成層次清晰的全員成本管理體系。這就需要大力開(kāi)展相應(yīng)的績(jī)效考核制度，激發(fā)員工們的工作積極性?？稍谡麄€(gè)過(guò)程中實(shí)施全過(guò)程成本管理法，以此來(lái)強(qiáng)化成本控制與管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，真正由此構(gòu)建出完善的管理體系。需要注意的是，不僅在施工階段需要成本管理，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目的確定、園林工程的設(shè)計(jì)與實(shí)施、維護(hù)與管理等，都必須采取科學(xué)化的成本控制舉措，以此控制與管理整體工程施工前后的成本。

2.2　做好預(yù)算編制，落實(shí)成本管控

這就要求應(yīng)當(dāng)從設(shè)計(jì)階段就必須嚴(yán)抓園林工程的成本控制及管理，并且在整個(gè)園林工程的設(shè)計(jì)當(dāng)中，必須要切實(shí)做好各項(xiàng)工程的預(yù)算工作。需要以此來(lái)規(guī)劃計(jì)算好園林工程的成本范疇，從而據(jù)此來(lái)做好整個(gè)工程的預(yù)算工作。不過(guò)，預(yù)算工作比較容易受到外來(lái)因素影響，像價(jià)格、天氣因素等等，因此在后續(xù)的施工當(dāng)中，相應(yīng)的成本將由此改變，而設(shè)計(jì)階段所開(kāi)展的造價(jià)預(yù)算并不等同于工程的實(shí)際成本。工程施工及后期階段都直接對(duì)工程的成本造成一定影響。因此必須要落實(shí)成本管控，這樣才能真正控制和降低工程成本。

2.3　做好各階段成本管控

首先是工程設(shè)計(jì)階段的成本管控，在園林工程的設(shè)計(jì)階段，必須充分重視園林工程功能，需采用先進(jìn)性的設(shè)計(jì)理念來(lái)進(jìn)行，并且針對(duì)每一個(gè)施工環(huán)境而進(jìn)行科學(xué)分析，以此來(lái)降低工程成本控制在最低。也可采取一些先進(jìn)性的材料與基數(shù)，以此來(lái)有效降低成本預(yù)算。其次是施工階段，在園林工程的施工階段，就要求應(yīng)當(dāng)規(guī)劃合理的施工任務(wù)，深刻結(jié)合進(jìn)度規(guī)劃來(lái)核準(zhǔn)施工計(jì)劃。結(jié)合對(duì)施工工藝的分析，通過(guò)施工設(shè)備、材料及人工等，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)工程的成本管控，這一階段要求管理人員必須切實(shí)處理好施工當(dāng)中各項(xiàng)問(wèn)題。然而園林工程很容易受到多種不確定性因素影響。因此在具體施工當(dāng)中，企業(yè)必須應(yīng)對(duì)此類問(wèn)題，實(shí)施科學(xué)分析，找出根本原因。

2.4　控制園林工程的施工進(jìn)度

要想保證園林綠化工程施工階段造價(jià)控制合理，就需要對(duì)園林綠化工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制，具體可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi):首先，園林綠化工程中最重要的問(wèn)題就是苗木的采購(gòu)，選用符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)無(wú)病蟲(chóng)害的苗木是工程的根本;相關(guān)政府部門(mén)需要對(duì)園林綠化工程提供充足的使用資金，并做好園林綠化工程的資金管理工作，保證園林綠化工程資金使用合理，施工順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，從而降低園林綠化工程成本。

2.5　對(duì)分包工程進(jìn)行有效管理。

根據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主要求，可以進(jìn)行分包的分項(xiàng)工程，合理分包對(duì)降低成本、提高質(zhì)量、確保工期起到積極作用。工程分包要注意下面幾個(gè)方面：一是要選擇專業(yè)施工隊(duì)伍，分包隊(duì)伍不一定要取報(bào)價(jià)最低的單位，但一定要專業(yè)，從其施工的業(yè)績(jī)、施工人員素質(zhì)、相關(guān)的施工設(shè)備等方面進(jìn)行考察；二是分包要進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)程序，防止一些技術(shù)水平低但要價(jià)高的隊(duì)伍通過(guò)關(guān)系混進(jìn)來(lái)；三是合理界定分包范圍，對(duì)自己施工能力不強(qiáng)、以勞務(wù)為主的施工項(xiàng)目以及工期緊張的工程均建議采取分包的形式。

2.6　加強(qiáng)園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)管理工作成本的控制工作

由于園林綠化工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，所以施工人員在園林綠化工程結(jié)束后還需要對(duì)園林綠化工程進(jìn)行后續(xù)的養(yǎng)護(hù)工作，同時(shí)養(yǎng)護(hù)管理人員在養(yǎng)護(hù)管理過(guò)程中需要循序漸進(jìn)，并對(duì)養(yǎng)護(hù)管理資金進(jìn)行合理控制，從而實(shí)現(xiàn)園林工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。通常情況下，加強(qiáng)園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理工作成本的控制需要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行:一方面，園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理人員需要針對(duì)園林養(yǎng)護(hù)管理現(xiàn)狀制定完善的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)園林綠化工程養(yǎng)護(hù)工作所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)記錄，并對(duì)園林養(yǎng)護(hù)工作成本進(jìn)行控制，從而提高園林綠化工程養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量。另一方面，相關(guān)人員需要保證園林綠化工程養(yǎng)護(hù)資金使用合理，減少園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理工作的成本支出，提高園林綠化工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)園林綠化工程的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)論：

園林工程屬于城市系統(tǒng)工程的重要部分，要求施工則應(yīng)當(dāng)在園林工程的整體建設(shè)過(guò)程中實(shí)施成本控制與管理方法。具體可以從施工材料、設(shè)備及人員配置方面入手，以此來(lái)有效避免不必要的成本浪費(fèi)，真正發(fā)揮出資金的最大利益效率。

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