文/ 馬博　山東天信不動產(chǎn)估價代理有限公司　山東萊陽　265200

現(xiàn)在我們國家的經(jīng)濟建設的進步和城市的發(fā)展都離不開建筑工程相關的技術進步。我們國家的經(jīng)濟和社會到了發(fā)展的關鍵時期，所以在建筑工程中，一定要做好質量控制，保證建筑工程的質量?，F(xiàn)在建筑工程質量的問題也日益突出，建筑工程相關單位的增多，國家對建筑工程的要求也越來越嚴。每一個建筑工程企業(yè)的競爭也越來越大。所以企業(yè)要以建筑工程的質量管理為核心，優(yōu)化管理體系，做好對質量管理的控制。

1、工程管理基礎上建筑工程質量管理控制的原則

1.1　質量第一， 用戶至上

首先，建筑工程作為一種特殊的商品，有自己的特點。建筑工程使用的時間比較長，而且和人們的生命財產(chǎn)息息相關。所以，在建筑工程進行的時候，要始終堅持質量第一的原則，控制建筑工程的質量。

1.2　以人為控制核心

在建筑工程中，工作人員是工程的建設者，所以質量控制也要以人為核心，充分發(fā)揮人的創(chuàng)造力，提高人的積極性和創(chuàng)造性，提高工作人員的責任感，做好和政府主管部門，社會各界的聯(lián)系，做好質量的控制。

1.3　預防為主

在建筑工程領域，有很多因素都會影響到工程的質量，另外質量變化也比較大，有隱蔽性的特點，所以在工程建設的時候，一定要做好控制，以預防為主，做好質量的事后檢查工作。事中做好控制工作，保證工作的質量。

1.4　一切用數(shù)據(jù)說話

一個產(chǎn)品用質量標準來評價，只有數(shù)據(jù)達到了質量標準要求才能夠合格。同理，在建筑工程領域，也要嚴格符合質量標準，通過嚴格的檢查用實驗數(shù)據(jù)說話。

2、工程建筑管理系統(tǒng)里面關于建筑工程質量管理方面的問題

2.1　行業(yè)標準認可度不高

現(xiàn)在我們國基路的建筑工程管理的水平好壞直接決定了以后建筑行業(yè)的發(fā)展。所以現(xiàn)在我們要重視建筑工程的管理，促進整個行業(yè)的健康發(fā)展。在建筑行業(yè)中一定要建立適合的質量管理體系。現(xiàn)在我們國家的建筑工程質量管理雖然得到了進步，但是還存在一些問題。主要的問題是行業(yè)標準的認可度不高，沒有一個大家公認的質量管理體系。這樣相關的工作人員在質量控制的時候沒有一個權威的標準來進行參考，所以在一定程度上影響了建筑工程的質量控制。

2.2　從業(yè)人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)不能滿足要求

現(xiàn)在我們國家的建筑工程質量控制存在一些問題，其中一個重要原因是相關的工作人員的素養(yǎng)和專業(yè)技能不能滿足要求。建筑工程領域的質量控制從業(yè)人員的水平直接決定了建筑工程的質量控制能夠達到的高度。雖然現(xiàn)在相關工作人員的數(shù)量在增多，但是質量還需要提高。有些工作人員沒有相關的資格證書，也沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的培養(yǎng)，所以專業(yè)知識比較欠缺，不能夠充分滿足行業(yè)的需要。

2.3　建筑工程質量管理方面監(jiān)督的不夠

通過進行建筑工程的質量控制來增強我們國家的工程質量。我國建筑工程的質量非常重要，和多方面的利益有直接關系，也關系到企業(yè)的經(jīng)濟利益。在建筑工程中，投資很大，利益也很多，所以對相關的工作人員的要求也比較大。他們要能夠受得住經(jīng)濟利益的誘惑。另外，在建筑工程的質量管理中會受到一些工作人員的主觀因素的影響。要想減輕相關質量管理工作人員的主觀因素的影響，就要提高第三方的監(jiān)督管理。但是現(xiàn)在第三方的管理監(jiān)督力量沒有充分發(fā)揮作用，導致在工程建筑質量的控制方面沒有達到一定的效果。

3、建筑工程質量控制的措施

3.1　完善工程監(jiān)督

要把細相關的監(jiān)督管理機制健全，保證建筑工程能夠受到有效的監(jiān)督管理。通過建立相關的監(jiān)督管理體制，能夠提高建筑單位的經(jīng)濟效益，把建筑單位的損失降低。同時也要注意提高監(jiān)督體制的科學合理性，保證能夠落地。

3.2　提高質量管理意識，通過管理合同控制工程的質量

在工程進行的時候，建設施工單位一定要根據(jù)合同的內容，認真履行自己的責任。要是合同發(fā)生改變，就要盡快做好調整，充分利用合同里面的內容約束自己的行為。大家共同為了項目的目的努力，在進行施工的時候，要注意商量質量安全計劃，提高大家的質量管理意識。根據(jù)合同監(jiān)管的內容調整項目的質量，在進行相關工作的時候，把項目的質量和安全分開來考慮，充分根據(jù)相關技術的難易程度做規(guī)劃，選擇最科學合理的施工方案，保證項目大安全，也要提高項目的質量。所以要做好樣板的施工。根據(jù)項目在建設之前提出的可能存在的問題和樣板進行比較，有效解決項目中的問題，保證工程的質量。我們要有質量管理的意識，從思想上引以重視，讓大家都認識到質量監(jiān)督管理的重要性，這樣才能夠提高整個單位里面員工的質量意識。

3.3　提高進度計劃控制和質量控制

建設單位在施工的時候，只有提高項目的進度計劃和控制才能夠給建筑工程的質量做保證。所以相關工作人員要重視工程的計劃編制，在施工前就要做好合理的計劃編制，根據(jù)具體情況做出科學合理的工程施工計劃，保證每項工程的施工進度都在合理的控制范圍。在編寫施工的計劃之前要充分了解項目，根據(jù)施工圖紙認真研究，也要認真履行合同的內容。根據(jù)合同的要求，把符合施工進度的計劃表寫出來。工程有很多段，所以要分段進行施工的控制，保證工程的總工期不改變。做好工程的周計劃，每個月的計劃，每個季度的計劃等工作。

3.4　完善人才考核制度

眾所周知，建筑工程施工的時候有很多任務，同時工期要求也比較緊張，有很多細節(jié)需要注意，這時候對施工工作人員的要求就比較高了。要求相關的施工工作人員有很好的專業(yè)素養(yǎng)。施工單位要提高工作人員的素質，增強他們的質量意識，提高對自己的要求，保證工程的質量。單位要提高對人才的考核，不斷對工作人員進行培訓，提高他們的能力。提高團隊意識，保證企業(yè)資源能夠有效運轉。

綜上所述，我們國家在建筑工程的質量管理和控制中雖然取得了一定的成績，但是還存在一些問題。這就需要相關單位完善管理體制，保證工程的質量。

參考文獻：

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