文/張嘯天、余恒　綠城樂居建設(shè)管理有限公司　浙江杭州　310000

新時(shí)期的政工工作是每一個(gè)企業(yè)單位工作的基礎(chǔ)，企業(yè)各項(xiàng)工作的展開建設(shè)都不能離開政工工作。為了更好的將企業(yè)員工的能動(dòng)性充分發(fā)揮出來是政工工作隊(duì)伍需要考量的問題，關(guān)鍵就是以人為本，正確的落實(shí)貫徹思想政治工作。

1、對建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性

隨著時(shí)間的不斷推移，建筑工程行業(yè)在發(fā)展過程中施工問題不斷顯現(xiàn)出來，根據(jù)問題發(fā)生的原因來看，極大多數(shù)問題的出現(xiàn)是由于施工過程中對工程項(xiàng)目的疏于管理。時(shí)代的發(fā)展對建筑行業(yè)的要求也不斷地增高，對于建筑工程項(xiàng)目的管理也顯得越來越重要。通過對建筑工程項(xiàng)目的管理可以有效保證在施工過程中建筑施工的質(zhì)量和效率。在建筑工程所管理的項(xiàng)目中，最為重要的一項(xiàng)就是對施工進(jìn)度的控制。通過對施工進(jìn)度的控制可以有效保證工程建筑項(xiàng)目按時(shí)完成。在市場競爭不斷加劇的今天，不斷加強(qiáng)對建筑工程施工進(jìn)度的管理，能夠有效提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

2、影響施工總進(jìn)度的因素及控制原則

由于在房屋建筑過程中涉及的方面太多，所以對于總進(jìn)度的影響因素也很多。主要分為：資金原因、技術(shù)原因、人工原因、氣候原因等等：①房屋建筑的相關(guān)要求施工隊(duì)伍不了解；②房屋建筑工程負(fù)責(zé)人工作中失職，對于指定的工程進(jìn)度沒有嚴(yán)格實(shí)施，同時(shí)沒有完全按照規(guī)范和要求施工帶來一些返工的情況；③在施工階段管理制度不完善；④氣候環(huán)境以及外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致房屋建筑的進(jìn)度受到影響的。但這種情況是控制不了的，所以一定要加強(qiáng)對施工總進(jìn)度的管理，首先，需要合理的對房屋建設(shè)工程進(jìn)行劃分，全面的完善工程施工總進(jìn)度的職責(zé)體系。房屋建設(shè)的施工過程是比較長的，要結(jié)合工程的實(shí)際施工情況，來進(jìn)行月、季、年進(jìn)度的方式，對施工總進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制。在房屋施工過程中，要建立信息反饋的，要求施工單位要對其施工的進(jìn)度進(jìn)行中報(bào)，相關(guān)的管理人員一定要及時(shí)對工程的進(jìn)度情況進(jìn)行反饋，自己要了解整體工程的進(jìn)度情況以便于及時(shí)對工程的進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理。

3、建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用

3.1　重視施工工序控制管理途徑

建筑工程施工，與其他行業(yè)施工有著明顯的不同，施工工序的先后，有著重要的意義。包括施工之前進(jìn)場材料的擺放位置，都有可能影響到整體工程的進(jìn)度，因?yàn)槭┕すば虿煌?，材料擺放位置會(huì)影響工人操作上的便利性，給工人帶來麻煩的材料擺放，顯然會(huì)影響到整體工程進(jìn)度。目前建筑工程中存在的主要問題是，個(gè)別施工承攬方人員素質(zhì)低，在沒有完全弄清施工流程的時(shí)候盲目開工，導(dǎo)致施工工序不正確，本應(yīng)該后操作的項(xiàng)目被提前進(jìn)行施工，導(dǎo)致整個(gè)工程需要返工，從而影響了工程進(jìn)度，不僅如此，這種情況還造成材料、工人的損失，在具體工作中，應(yīng)盡量避免。重視施工工序控制管理，就是對整體工程負(fù)責(zé)。根據(jù)工程進(jìn)度要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，是考驗(yàn)每一位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力的關(guān)鍵。

3.2　建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系

在工程施工過程中，要先做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，并定時(shí)組織施工單位的主要負(fù)責(zé)人召開有關(guān)工程進(jìn)度的例會(huì)，確保三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系順利實(shí)施。如有特殊情況，也可以通過例會(huì)方式及時(shí)應(yīng)對各種問題。同時(shí)要建立科學(xué)的進(jìn)度管理體系，并加強(qiáng)各施工單位間的溝通及合作，以做到彼此間的相互監(jiān)督和相互促進(jìn)，這也是進(jìn)一步優(yōu)化工程進(jìn)度的有效舉措。一級(jí)計(jì)劃指的是總控制進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)分工程計(jì)劃需嚴(yán)格按照總控制進(jìn)度計(jì)劃制定，同時(shí)各項(xiàng)分計(jì)劃之間的邏輯關(guān)系、各分項(xiàng)工程的路線需以總控制計(jì)劃為依據(jù)。二級(jí)計(jì)劃指的是階段性工期計(jì)劃或各分部工程計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃以一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)而制定，二級(jí)計(jì)劃是對一級(jí)計(jì)劃的落實(shí)，二級(jí)計(jì)劃需明確階段性工程的目的，并完成與工程承包商的協(xié)作。三級(jí)計(jì)劃是周計(jì)劃，是對二級(jí)計(jì)劃的落實(shí)，同時(shí)也是最基本的操作計(jì)劃，又是工程進(jìn)度得以保證的關(guān)鍵步驟。

3.3　落實(shí)進(jìn)度管理的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

項(xiàng)目經(jīng)理作為建設(shè)工程施工階段中的負(fù)責(zé)人，要對建設(shè)工程項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)、施工工藝的施工安全性和質(zhì)量負(fù)責(zé)。而進(jìn)度管理工作也是這兩個(gè)目標(biāo)的有效保障，因此進(jìn)度管理的相應(yīng)調(diào)整指令必須經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可之后才能下達(dá)。在工程開始施工，尤其是安排了人員和機(jī)械設(shè)備入場之后，必須在現(xiàn)場強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度的負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理，任何單位和個(gè)人都不能在施工現(xiàn)場甚至是作業(yè)面隨意下達(dá)調(diào)整施工進(jìn)度的指令。在這里尤其要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，受到季節(jié)性氣候的影響，在夏季暴雨頻發(fā)的季節(jié)進(jìn)行施工的過程中，可能會(huì)因?yàn)闅夂驐l件的突然變化需要對施工進(jìn)度進(jìn)行一些必要性調(diào)整，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同監(jiān)理工作人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效評(píng)估之后，根據(jù)氣象資料的相關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)來對個(gè)別施工環(huán)節(jié)進(jìn)行微調(diào)，然后以書面的形式向相關(guān)的單位進(jìn)行備案。在日常施工中不能隨意調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，要保證進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

結(jié)語：

綜上所述，施工過程中對施工進(jìn)度的管理是一項(xiàng)十分重要的管理方面。對施工企業(yè)的發(fā)展和建筑行業(yè)的進(jìn)步有著舉足輕重的影響，值得引起相關(guān)人員的重視。在保證工程質(zhì)量的情況下，要積極通過對施工技術(shù)，把握施工成本和施工人員方面把握來加強(qiáng)對施工進(jìn)度管理。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，對于施工進(jìn)度管理的發(fā)展將漸漸成為行業(yè)發(fā)展的中心方向。

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